Оценка экономической целесообразности приведения оборудования телекомпании в соответствии с требованиями качества. Вариант 1

Вариант 1
Данные для варианта
Таблица 1 – Размещение рекламы
Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки, минут 10
Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы, $ 1.3
Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки 20
Средняя длина сообщения, слов 7
Средняя стоимость размещения 1 слова, $ 0.9

Таблица 2 – Производство рекламы
Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки, секунд 20
Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, $ 15

Таблица 3 – Затраты телекомпании
Время работы передатчика в сутки, часов 16
Мощность передатчика, кВт 5
Площадь арендуемых помещений, м2 450
Средняя стоимость аренды 1 м2 площади, $ 4.6
ФОТ в месяц, $ 5000
Отчисления на социальные нужды, % ФОТ 26.2
Средний расход электроэнергии в сутки, кВт•ч (рассчитываетс ...

Вариант 1
Данные для варианта
Таблица 1 – Размещение рекламы
Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки, минут 10
Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы, $ 1.3
Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки 20
Средняя длина сообщения, слов 7
Средняя стоимость размещения 1 слова, $ 0.9

Таблица 2 – Производство рекламы
Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки, секунд 20
Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, $ 15

Таблица 3 – Затраты телекомпании
Время работы передатчика в сутки, часов 16
Мощность передатчика, кВт 5
Площадь арендуемых помещений, м2 450
Средняя стоимость аренды 1 м2 площади, $ 4.6
ФОТ в месяц, $ 5000
Отчисления на социальные нужды, % ФОТ 26.2
Средний расход электроэнергии в сутки, кВт•ч (рассчитывается) 12.69
Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц, $ 700
Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, $ 400
Расходы на видеокассеты Betacam-SP, в месяц, $ 150
Прочие расходы 9000

Содержание

1 Введение
2 Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли телекомпании до замены и ремонта оборудования
2.1 Определение доходов телекомпании
2.2 Определение издержек телекомпании
2.3 Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли
3 Приведение технической базы телекомпании в соответствие с 3-ей группой качества
4 Экономический эффект от приведения технической базы телекомпании в соответствие 3-ей группе качества
5 Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю аналоговую группу качества
6 Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю цифроаналоговую группу качества
7 Оценка инвестиционных затрат при переходе на 2-ю цифроаналоговую группу качества
8 Заключение
9 Список используемой литературы

Вариант 1
Данные для варианта
Таблица 1 – Размещение рекламы
Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки, минут 10
Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы, $ 1.3
Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки 20
Средняя длина сообщения, слов 7
Средняя стоимость размещения 1 слова, $ 0.9

Таблица 2 – Производство рекламы
Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки, секунд 20
Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, $ 15

Таблица 3 – Затраты телекомпании
Время работы передатчика в сутки, часов 16
Мощность передатчика, кВт 5
Площадь арендуемых помещений, м2 450
Средняя стоимость аренды 1 м2 площади, $ 4.6
ФОТ в месяц, $ 5000
Отчисления на социальные нужды, % ФОТ 26.2
Средний расход электроэнергии в сутки, кВт•ч (рассчитываетс я) 12.69
Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц, $ 700
Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, $ 400
Расходы на видеокассеты Betacam-SP, в месяц, $ 150
Прочие расходы 9000

Содержание

1 Введение
2 Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли телекомпании до замены и ремонта оборудования
2.1 Определение доходов телекомпании
2.2 Определение издержек телекомпании
2.3 Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли
3 Приведение технической базы телекомпании в соответствие с 3-ей группой качества
4 Экономический эффект от приведения технической базы телекомпании в соответствие 3-ей группе качества
5 Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю аналоговую группу качества
6 Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю цифроаналоговую группу качества
7 Оценка инвестиционных затрат при переходе на 2-ю цифроаналоговую группу качества
8 Заключение
9 Список используемой литературы

качества
Вероятная
неисправность
Стоимость ремонта
Остаточная Стоимость
1
S-VHS
JVC388
Плейер 1
3
650$
2
S-VHS
Panasonic АС-7600
Плейер 2
-
Износ БВГ, неисп­равность звукового канала
600$
1200$
3
S-VHS
Sony 5800
Монтажный рекордер
4
Неотрегулированность ЛПМ
300$
2400$
3. Репортажное и студийное оборудование
Таблица 16 – Камкордеры
№
Формат
видеозаписи
Фирма, тип
Группа
качества
Вероятная
неисправность
Стоимость ремонта
Остаточная Стоимость
1
S-VHS
Panasonic 200
-
Износ БВГ, ЛПМ, ухудшение характеристик элементов
800$
400$
2
S-VHS
Panasonic 9000
4
Неотрегулированность электроники
300$
500$
В таблице 17 представлен список оборудования, которое мы списываем, либо продаем, так как они не соответствуют нужным нам параметрам.
Таблица 17 –Список выбывшего оборудования
Помещение
Название
Назначение
Причины списания
Стоимость
Вещательная
аппаратная
Panasonic АО-7650
Запись НТВ
Не соответствие группе качества
1200$
Panasonic АС-7650
Запись НТВ
Не соответствие группе качества
500$
Panasonic АС-4700
Воспроизведение
Не соответствие группе качества
600$
Panasonic АО-4700
Выпуск рекламы
Не соответствие группе качества
600$
Альфа 1
Транскодер РАL-SЕСАМ
Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту
-
Монтажная аппаратная
Panasonic АС-7600
Плейер 2
Не соответствие группе качества
1200$
Sony 5800
Монтажный рекордер
Не соответствие группе качества
2400$
Репортажное и студийное
оборудование
Panasonic 200
Не соответствие группе качества
400$
Panasonic 9000
Не соответствие группе качества
500$
В таблице 18 представлено оборудование телекомпании при переходе на 3-ю группу качества.
Таблица 18 – Список оборудования телекомпании
Помещение
Название
Назначение
Группа качества
Стоимость ремонта/замены, $
Вещательная
аппаратная
Panasonic АG -7350
Запись НТВ
3
2100 (з)
Panasonic АG -7350
Запись НТВ
3
2100 (з)
Panasonic АG -7150
Воспроизведение
3
1950 (з)
Panasonic АG -7150
Выпуск рекламы
3
1950 (з)
DSC-540P-S (pal-secam)
Транскодер
3
750 (з)
Монтажная аппаратная
JVC388
Плейер 1
3
Sony SVO-5800Р
Монтажный рекордер
3
3800(з)
Panasonic АG -7150
Плеер
3
1950 (з)
Репортажное и студийное оборудование
Panasonic АG-DP200
Камкордер
3
1400(з)
Panasonic АG-DP200
Камкордер
3
1400(з)
Необходимо рассчитать затраты телекомпании на замену и ремонт оборудования, которые не должны превысить 80% от дохода телекомпании за 1 месяц.
Общая сумма затрат на ремонт и приобретение оборудования (З) включает:
Затраты на приобретение оборудования Зпр;
Затраты на ремонт оборудования Зр;
Доход от продажи неисправного оборудования Дзам.
Зпр = 2100 + 2100 + 1950 + 1950 + 750 + 3800 + 1950 + 1400 + 1400 =17400 $
Зр = 0 $
Дзам = 1200 + 500 + 600 + 600 + 1200 + 2400 + 400 + 500 = 7400 $
З = Зпр + Зр – Дзам = 17400 + 0 – 7400 = 10000 $
Затраты телекомпании на замену и ремонт оборудования не должны превысить 80% от чистой прибыли телекомпании за 1 месяц. Чистая прибыль телекомпании за месяц равен 14103.25 $.
14103.25·0.8= 11282.6 $
11282.6>10000
Мы видим, что затраты не превышают 80% от чистой прибыли.
4  Экономический эффект от приведения технической базы телекомпании в соответствие 3-ей группе качества
С учетом затрат на приведение технической базы телекомпании в соответствие 3-ей группе качества рассчитываются на 6 месяцев с шагом на 1 месяц после вложений чистая прибыль и ЧДД.
При переходе на 3-ю группу качества увеличения расценок на производство и размещение рекламы не произойдет. Также не произойдет роста размещения и производства рекламы.
Так как при переходе на 3-ю группу качества не произошло смены формата видеозаписи, значит не потребуется дополнительных затрат, а рост расходов телекомпании будет связан только с приобретением нового оборудования.
При оценке эффективности инвестиционных проектов соизмерение разновременных показателей осуществляется путем дисконтирования, т.е. приведения их к начальному периоду реализации инвестиционного проекта.
Для дисконтирования используется норма дисконта, значение которой определяется с учетом инфляции, нормы доходности на капитал и возможных рисков реализации проекта.
Приведение к начальному моменту времени затрат и результатов инвестиционного проекта производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования:
, [1]
где КД – коэффициент дисконтирования,
Ен – норма дисконта,
t – шаг расчета.
В работе расчет ведется на 6 месяцев с шагом в 1 месяц. Нумерация шагов начинается с 0.
Оценка эффективности инвестиционных проектов, а также сравнение вариантов инвестиционных проектов и выбор наилучшего производится путем сравнения ЧДД (чистый дисконтированный доход).
В рассматриваемом случае инвестиционные затраты единовременны и осуществляются в начальный период времени. Тогда формула для определения ЧДД примет вид:
, [1]
где ЧДД – это сумма чистого дисконтированного дохода по инвестиционному проекту,
ЧПД – сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам эксплуатации инвестиционного проекта (чистая прибыль + амортизация),
ИЗ – сумма единовременных инвестиционных затрат,
Ен – норма дисконта,
n – число интервалов в общем расчетном периоде.
Норма дисконта выбирается с учетом инфляции(a), процентной ставки банка и риска инвестиционного проекта(b).
Уровень риска можно оценить по таблице 19.
Таблица 19 – Норма эффективности производства для разных классов капиталовложений
Класс инвестиций
Цель инвестиций
Норма эффективности
1
Сохранение позиций на рынке, замена отдельных вышедших из строя машин и оборудования
Не менее 6%
2
Обновление основных производственных фондов, повышение качества продукции, ввод дополнительных мощностей
Не менее 12%
3
Внедрение новых технологий, получение прибыли путем создания новых предприятий и других крупных производственных единиц
Не менее 15%
4
Увеличение прибыли и накопление финансовых резервов
Не менее 18-20%
5
Рисковые направления с целью реализации инновационных проектов, исход которых не ясен
Не менее 23-25%
Норма дисконта составит: Ен = (a+b)/12 [1]
a = 8.5 %[6], b = 12 %
Ен = (a+b)/12 = (0.085 + 0.12)/12 = 0.017
Амортизация считается как
, [1]
где Ф - стоимость оборудования,
Na - установленная норма амортизации.
, [1]
где T - время на амортизацию.
В соответствии со статьей 258 Налогового кодекса Российской Федерации Правительство Российской Федерации постановляет с 1 января 2002 года включить фото и киноаппаратуру в пятую группу (имущество со сроком полезного использования свыше 7 лет до 10лет включительно), т.е. время на амортизацию берется 8 лет (96 месяцев).[1]
T = 96, тогда

Ф = 10000 $
Используя эти данные вычисляется амортизация:
Чистая прибыль на 6 месяцев представлена в таблице 20.

Таблица 20– Чистая прибыль
Месяц
1
2
3
4
5
6
Чистая прибыль, $
14103.25
14103.25
14103.25
14103.25
14103.25
14103.25
Амортизация,$
104
104
104
104
104
104
Таким образом, ЧДД равен:
 =(13969.76 + 13736.25 + 13506.64 + 13280.86 + 13058.86 + 12840.57)–10000 =80392.94–10000 = 70392.94$
5 Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю аналоговую группу качества
При переходе на 2-ю аналоговую группу качества требуется полная замена технической базы, так как это оборудование работает в формате Betacam SP телекомпании.
Всё оборудование телекомпании не соответствует 2ой аналоговой группе качества, это оборудование списывается.
Таблица 21 – Список выбывшего оборудования
Помещение
Название
Назначение
Причины списания
Стоимость
Вещательная
аппаратная
Panasonic АО-7650
Запись НТВ
Несоответствие группе качества
1200$
Panasonic АС-7650
Запись НТВ
Несоответствие группе качества
500$
Panasonic АС-4700
Воспроизведе ние
Несоответствие группе качества
600$
Panasonic АО-4700
Выпуск рекламы
Несоответствие группе качества
600$
Альфа 1
Транскодер
РАL-SЕСАМ
Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту
-
Монтажная аппаратная
JVC388
Плейер 1
Несоответствие группе качества
650$
Panasonic АС-7600
Плейер 2
Несоответствие группе качества
1200$
Sony 5800
Монтажный рекордер
Несоответствие группе качества
2400$
Репортажное и студийное
оборудование
Panasonic 200
Камкордер
Несоответствие группе качества
400$
Panasonic 9000
Камкордер
Несоответствие группе качества
500$
При разработке нового состава оборудования, взамен выбывшего необходимо приобрести новое оборудование, соответствующие 2-ой аналоговой группе качества. Список выбранного оборудования представлен в таблице 22.
Таблица 22 – Оборудование, удовлетворяющее 2а группе качества
Помещение
Название
Назначение
Группа качества
Стоимость,
$
Вещательная
аппаратная
Sony UVW-1400Р
Рекордер стандартного качества
2а
5100(з)
Sony UVW-1400Р
Рекордер стандартного качества
2а
5100(з)
Sony UVW-1200Р
Плеер стандартного качества
2а
4100(з)
Sony UVW-1200Р
Плеер стандартного качества
2а
4100(з)
DSC-540P-S (pal-secam)
Транскодер
750(з)
Монтажная аппаратная
Sony UVW-1200Р
Плеер стандартного качества
2а
4100(з)
Sony UVW-1200Р
Плеер стандартного качества
2а
4100(з)
Sony UVW-1400Р
Рекордер стандартного качества
2а
5100(з)
Репортажное и студийное
оборудование
Sony BVW – 3P
Камерный рекордер повышенного качества
2а
7800(з)
Sony BVW – 3P
Камерный рекордер повышенного качества
2а
7800(з)
Необходимо рассчитать затраты телекомпании на замену оборудования, которые не должны превысить 200% от дохода телекомпании за 1 месяц.
Затраты на приобретение нового оборудования (З):
З = Зпр - Дзам, [1]
где Зпр - затраты на приобретение оборудования;
Дзам - доход от продажи неисправного оборудования.
Зпр = 5100+5100+4100+4100+750+4100+4100+5100+7800+7800 = 48050$

Дзам = 1200+500+600+600+650+1200+2400+400+500 = 8050$
З = Зпр - Дзам = 48050 – 8050 = 40000$
Полученное значение затрат телекомпании на замену оборудования, не должно превышать 200% от чистой прибыли телекомпании за 1 месяц. Чистая прибыль телекомпании за месяц равен 14103.25 $.
14103.25·2=28206.5
28206.5<40000
Мы видим, что затраты на замену оборудования превышают 200% от чистой прибыли телекомпании, поэтому, так как заданное условие не выполнено и существует тенденция перехода на цифровое вещание, то в долгосрочном периоде такая смена основных фондов не выгодна.
6 Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю цифроаналоговую группу качества
При переходе на 2-ю цифроаналоговую группу качества требуется полная замена технической базы, так как оборудование не соответствует форматам DVCAM, DVC PRO и D9(Digital-S), в сваю очередь, эти форматы не совместимы, поэтому выбирается формат DVCAM, так как он наиболее распространенный.
Всё оборудование телекомпании не соответствует 2-ой цифроаналоговой группе качества, это оборудование списывается.
Таблица 23 – Список выбывшего оборудования
Помещение
Название
Назначение
Причины списания
Стоимость
Вещательная
аппаратная
Panasonic АО-7650
Запись НТВ
Несоответствие группе качества
1200$
Panasonic АС-7650
Запись НТВ
Несоответствие группе качества
500$
Panasonic АС-4700
Воспроизведе ние
Несоответствие группе качества
600$
Panasonic АО-4700
Выпуск рекламы
Несоответствие группе качества
600$
Альфа 1
Транскодер
РАL-SЕСАМ
Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту
-
Монтажная аппаратная
JVC388
Плейер 1
Несоответствие группе качества