Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
356489 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
73
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1 Концепция бюджетирования
1.1. Этапы цикла управления
1.2. Бюджетирование в цикле управления
1.2.1. Планирование бюджетов.
1.2.2. Учет фактических данных
1.2.3. Контроль отклонений и анализ исполнения бюджетов
1.2.4. Принятие управленческих решений.
Глава 2 Этапы постановки бюджетирования
2.1. Орг. структуры предприятия
2.2 Принципы формирования финансовой структуры
2.2.1. Понятие о финансовой структуре компании
2.2.2. Формирование финансовой структуры предприятия на базе ЦФО
2.3 Бюджетная структура предприятия
2.3.1. Понятие бюджетирования. Характеристика бюджетов и виды бюджетов.
2.3.2. Принципы формирования бюджетной структуры предприятия
2.3.3. Формирование итоговых бюджетов предприятия (БДР, БДДС, Бюджет баланса).
2.4 Бюджетное планирование – цели задачи и результаты
2.4.1. Этапы бюджетного планирования
2.4.2. Определение горизонта и шага планирования
2.4.3.Описание процесса планирования
Глава 3 Практическая часть – Постановка бюджетирования на примере предприятия ООО «Шелвер»
3.1 Краткая характеристика ООО «Шелвер»
3.1.1. История развития компании
3.1.2. Характеристика основных видов деятельности
3.2 Формирование организационной и финансовой структуры предприятия
3.5.Построение системы бюджетов предприятия
3.6.Формирование бюджета продаж предприятия
3.7. Формирование бюджетов обеспечения производственно - хозяйственной деятельности предприятия
3.8. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Введение
Постановка бюджетирования на примере предприятия
Фрагмент работы для ознакомления
Рассмотрев теоретические и практические основы бюджетирования, можно сформулировать следующие выводы:
1. Бюджетирование – система или механизм управления, позволяющий решать следующие задачи:
задача финансового планирования, финансового учета и финансового контроля;
Мотивационная задачи (наличие финансовых планов внушает персоналу некую уверенность в завтрашнем дне, что, свою очередь, способствует большей мотивированности сотрудников к работе и их лояльности к предприятию);
Коммуникационная задача (за счет участия сотрудников в разработке бюджетов, согласование бюджетов подразделений, причастности к общему делу составления бюджетов предприятия);
Обоснование затрат предприятия;
Создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
Исполнение требований законов и контрактов.
Бюджетпредприятия составляется и утверждается на определенный период – календарный год с традиционной разбивкой по месяцам, но в отдельных случаях производится более детальной бюджетирование с разбивкой месяца на недели или на декады. Такой случай можно считать идеальным.
Бюджет предприятия состоит из двух составных частей: оперативного и финансового бюджетов.
Правильная разработка оперативного бюджета позволяет предприятию оптимизировать свои затраты, рассмотреть возможности их снижения и, соответственно снизить свою себестоимость, что является одной из возможностей получения дополнительной прибыли.
Данные по бюджету продаж, различным бюджетам производственных и текущих затрат отражаются в бюджете денежных средств. Данный бюджет отражает платежи и поступления денежных средств и его главной задачей является определение минимальной суммы денежных средств, которая всегда должна поддерживаться на предприятии. Минимальная денежная сумма представляет собой своего рода буфер, который позволяет спасти положения при ошибках в управлении движением наличных средств и в случае непредвиденных обстоятельств.
Список литературы
"Список использованной литературы
1. нот менеджмента// группа БИГ
2.http://www.ereport.ru/ (Мировая экономика)
3.www.cis2000.ru/1/33_18_1.shtml
4.Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учебное пособие - Москва : Финансы и статистика, 2007
5.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб. и др. : Питер, 1999. - 414 с
6.Арентиро П. Система контроля над финансовыми потоками//Консультант, 2005, №21
7.Белашев В. Как разработать финансовую стратегию // Финансовый директор, 2007, №4
8.Добровольский. Е. Бюджетирование : шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008
9.Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию// Финансовый директор, 2002, №6.
10.Журавлев,Ю. В. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии - Воронеж : Истоки, 2007
11. Иванов С. Е. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп // Экономика России: основные направления совершенствования, Выпуск №5.,2007
12.Карпов А. Е.. Бюджетирование как инструмент управления Книга 1.-М.: Результат и качество, 2003.
13.Клепцова О. Бюджетирование в 1:СПредприятии 8, Информационные технологии бюджетного управления. – М.: «1С: Паблишинг»;СПб.:Питер,2007.
14.Миронова А. В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях // Экономический вестник МГТУ (кафедра менеджмента), 2006, №4, том 9.
15.Миславский А. В Центры финансовой ответственности// Двойная запись, 2005, №10
16.Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования // Финансовый директор, 2007, 7-8
17.Попов А. А. Цикл управления предприятием//cfin.ru
18.Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия
19.Филиппович И. С. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности// Экономика и жизнь, 2006, №9
20.Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник/ Под ред. Е. С. Стоянова. – М. : Изд-во «Перспектива», 2002.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01022