Вход

Пути повышения прозводительности труда на ремонтном предприятии ООО "СПАРЗ"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 356334
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 95
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение
Глава 1. Анализ теоретических положений по производительности труда на предприятии
1.1. Общие положения по производительности труда
1.2. Важнейшие показатели, характеризующие производительность труда
Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии технического обслуживания ООО «Спарз»
2.1. Организационно — правовая структура и экономическая характеристика ООО «СПАРЗ»
2.2. Анализ организации труда и технико-технологического уровня производства
2.3. Анализ уровня подготовки трудовых ресурсов предприятия и условий труда
2.4. Анализ степени решения социальных проблем на предприятии
Глава 3. Разработка практических рекомендаций по повышению производительности труда на ООО «Спарз»
3.1. Практические рекомендации по технико-технологическому уровня производства
3.2. Практические рекомендации по подготовке трудовых ресурсов предприятия и условий труда
3.3. Практические рекомендации по решению социальных проблем на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Пути повышения прозводительности труда на ремонтном предприятии ООО "СПАРЗ"

Фрагмент работы для ознакомления

-
Рентабельность продаж
34,8
34,8
29,9
-4,9
-
Затраты на 1 рубль выручки
0,65
0,65
0,70
0,05
7,6
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы:
В анализируемом периоде предприятие работает достаточно эффективно, о чем свидетельствуют показатели рентабельности;
Вместе с тем имеются негативные тенденции: значительное снижение рентабельности продаж и производства
Затраты на 1 рубль выручки увеличились, что связано с увеличением затрат и снижением выручки.
В целом, по результатам анализа можно сказать, что, несмотря на прибыльность и эффективность предприятия, наблюдается ухудшение финансово-экономических показателей.
2.2. Анализ организации труда и технико-технологического уровня производства
Состав персонала по категориям представлен в таблице 7.
Таблица 7
Численныйсостав предприятия
Категория персонала
Численность, чел.
Удельный вес, %
Руководители
10
25,6
Специалисты
18
46,2
Основные рабочие
8
20,5
Обслуживающий персонал
3
7,7
ИТОГО
39
100,0
Иллюстрация структуры персонала представлена на рис. 5.
Рис. 5. Структура персонала предприятия
Данные рис. 5 показывают, что наибольший удельный вес в структуре персонала составляют специалисты, что объясняется достаточно высокой сложностью оказываемых услуг.
Происшедшие изменения в себестоимости и выручке непосредственным образом связаны с производительностью труда.
Выполним анализ производительности и оплаты труда на основании данных о численности предприятия и выручке от реализации услуг.
Производительность труда рассчитаем как отношение объема произведенной продукции (ОП) к среднесписочной численности работников:
В = ОП/Ч Результаты представлены в таблице 8.
Таблица 8
Производительность труда и заработная плата
Показатель
2005
2006
2007
Изменения 2007 к 2005
Абсолютные, тыс. руб.
Относительные, %
Выручка, тыс. руб.
88905
89073
86393
-2512
-2,8
Объем производства, нормо-час
1856,1
1889,2
1799,4
-56,7
-3,1
Стоимость 1 нормо-часа
47,9
47,1
48
0,1
0,2
Численность ППП, чел.
36
37
39
3
8,3
Производительность труда, тыс. руб./чел.
2469,6
2407,4
2215,2
-254,4
-10,3
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.
11080
11125
13256
2176
19,6
Среднегодовая заработная плата одного работника
307,8
300,7
339,9
32,1
10,4
Данные таблицы свидетельствуют о снижении производительности труда, что связано, как со снижением выручки, так и с ростом численности персонала.
Несмотря на снижение производительности труда, наблюдается рост годового фонда оплаты труда и среднегодовой заработной платы, что отрицательно характеризует деятельность предприятия.
Рост заработной платы наблюдается при снижении производительности труда, что свидетельствует о нарушении одного из экономических законов деятельности предприятия.
Иллюстрация изменений представлена на рис. 6.
Рис. 6. Динамика изменения производительности и средней заработной платы
Состояние внутренних показателей предприятия, в частности производительности труда, во многом определяется эффективностью системы управления.
С целью определения эффективности управления рассмотрим систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и эффективность его системы управления [14].
1. Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления Кзу рассчитывается по формуле:
Кзу = ,
Зау – общая сумма затрат на управление;
Зпр – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции за год.
2. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления - Чау по формуле:
Кэ = ,
3. Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции Кэу показывает – отношение объема реализации продукции и услуг V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле:
Кэу = ,
На основе анализа состояния управления на предприятии данная система показателей позволяет определить основные направления совершенствования систем управления.
В таблице 9 представлены рассчитанные показатели эффективности системы управления.
Таблица 9
Показатели эффективности системы управления
Показатели
2006г.
2007г.
Изменения
абсолютные
относительные, %
1. Сумма затрат на управление, тыс. руб.
20965
23614
+2649
+12,6
2. Общая сумма затрат на производство и реализацию услуг, тыс. руб.
58044
60597
2553
+4,4
3. Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления (1/2)
0,36
0,39
+0,03
+8,3
4. Прибыль, тыс. руб.
30320
24836
-5484
-18,1
5. Численность аппарата управления, чел.
9
10
+1
+11,1
6. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности (4/5), тыс. руб./чел.
3368,9
2483,6
-885,3
-26,3
7. Объем реализации продукции, тыс. руб.
89073
86393
-2680
-3,0
8. Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции (7/5), тыс. руб./чел.
9897,0
8639,3
-1257,7
-12,7
Данные таблицы позволяют сделать следующие вывод, о том, что системы управления неэффективна поскольку при увеличении численности персонала показатели объема производства и прибыли снижаются:
Увеличение коэффициента экономичности труда работников аппарата управления на 8,3% (т.е. экономичность снижается);
Снижение коэффициента экономической эффективности управленческой деятельности на 26,3%;
Снижение коэффициента результативности управленческой деятельности на 12,7%.
Проведенный анализ системы управления выявил ее неэффективность, что означает необходимость изменений в деятельности предприятия.
Производительность труда определяется также факторами технического и технологического уровня производства.
Выполним анализ технико-технологического уровня производства на основе данных о численности персонала, стоимости основных и арендованных основных средств (табл. 10)
Таблица 10
Анализ технико-технологического уровня производства
Показатели
2005
2006
2007
Изменения 2007 к 2005гг.
абсолютные
относительные, %
Основные средства, тыс. руб.
23
21
8
-15
-65,2
Арендованные основные средства, тыс. руб.
7833
13562
8743
910
11,6
Итого основных средств, тыс. руб.
7856
13583
8751
895
11,4
Численность ППП, чел.
35
38
39
4
11,4
Фондовооруженность общая, тыс. руб./чел.
224,5
357,4
224,4
-0,07
0,03
Фондовооруженность собственная, тыс. руб./чел.
0,7
0,6
0,2
-0,45
-68,8
Арендовооруженность, тыс. руб./чел.
223,8
356,9
224,2
0,38
0,2
Общая численность основных рабочих, человек
7
9
8
1
14,3
Руководители и специалисты
26
27
28
2
7,7
Численность руководителей и специалистов, обеспеченных техническими средствами
8
9
10
2
25,0
Численность основных рабочих охваченных автоматизацией, человек
3
4
4
1
33,3
Коэффициент механизации труда основных рабочих
0,43
0,44
0,50
0,0714
16,7
Коэффициент компьютерной обработки данных руководителей, служащих
0,31
0,33
0,36
0,0495
16,1
Данные таблицы свидетельствуют о недостаточно высоком технико-технологическом уровне организации производства на предприятии. Об этом можно судить по следующим результатам, представленным в таблице 10:
В составе основных средств на предприятии преобладают арендованные основные средства, динамика которых неравномерна. Наблюдается тенденция снижения собственных основных средств;
Фондовооруженность предприятия практически не изменилась в анализируемом периоде, что связано с одинаковыми темпами роста численности персонала и стоимости основных фондов;
Обеспеченность персонала техническими средствами невысокая – 30-50%, причем обеспеченность руководителей и специалистов значительно ниже, чем основных рабочих.
2.3. Анализ уровня подготовки трудовых ресурсов предприятия и условий труда
При анализе квалификации трудовых ресурсов предприятия, за период с 2005 до 2007 гг., выявлен спад уровня профессионализма. В общей численности вспомогательных и производственных рабочих увеличивается доля рабочих с 2, 3 разрядами, а также без разрядов, что ведет к снижению среднего уровня квалификации с 3,71 до 3,64 (табл. 11).
Таблица 11
Средний разряд рабочих и работ
Годы
Средний разряд
рабочих
работ
2005
3,71
3,73
2006
3,70
3,76
2007
3,64
3,75
Для определения степени соответствия профессионально – квалификационной структуры работников технико-организационному уровню производства рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе, который показывает, насколько профессионально – квалификационный уровень работника отвечает сложности выполняемых им трудовых функций.
Структура промышленно - производственного персонала тем рациональнее, чем ближе к 1 значение данного коэффициента. В этом случае коэффициент указывает, что численность работников определенного профессионально – квалификационного уровня соответствует числу рабочих мест, труд которых предполагает наличие у работников именно данного уровня подготовки. На основе данных табл. 11 рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе.
Результаты приведены в таблице 12.
Таблица 12
Коэффициент соответствия рабочих выполняемым работам
Годы
Коэффициент соответствия рабочих выполняемым работам
2005
0,99
2006
0,98
2007
0,97
С 2005 года производственные рабочие имеют высокий профессионально-квалификационный уровень, хотя разрыв между уровнем рабочих и работ еще сохраняется. Как показывает рассчитанный коэффициент, уровень квалификации рабочих ниже уровня предоставляемых им работ.
В ходе анализа условий труда более подробно рассмотрим организацию рабочих мест служащих, поскольку от нее во многом зависит эффективность всей управленческой деятельности.
При распределении служебных помещений в офисах учитываются, прежде всего, роль и функции в управленческой структуре тех подразделений, для которых предназначаются. Так, кабинеты первых руководителей, комнаты для ведения переговоров помещаются в наиболее спокойных частях зданий с удобным и по возможности изолированным подходом к ним. Подразделения, работа которых связана с приемом большого числа посетителей со стороны, например отделы кадров, располагаются на нижних этажах максимально близко от главного входа. Остальные же подразделения (как и отдельные рабочие места), группируются прежде всего в соответствии с существующими взаимосвязями, что позволяет сократить излишнее хождение по офису.
В качестве служебных помещений могут использоваться кабинеты на несколько человек; средние по размеру комнаты на 5-6 работников; кабинеты на одного или на двоих. Каждый вариант имеет свои преимущества и свои недостатки. Так, в больших помещениях лучше используется полезная площадь; удобнее менять планировку; дешевле обходится отопление, освещение, вентиляция; наконец, люди в любой момент могут свободно общаться друг с другом. Но здесь труднее сосредоточиться, больше соблазнов отвлечься на посторонние дела и разговоры и в целом выше утомляемость. Чтобы как-то ослабить влияние этих факторов, в больших помещениях используются легкие передвижные перегородки.
Сами помещения в идеале должны быть прямоугольными с соотношением сторон от 1:1 до 1:2 и планироваться так, чтобы при необходимости в них нашлось место для установки дополнительного оборудования и организации новых рабочих мест. Но в любом случае между ними должны сохраняться проходы от 55 до 100 см., обеспечивающие свободное передвижение работников и их доступ к оборудованию.
Немаловажную роль в повышении эффективности труда служащих играет удобная мебель, соответствующая физиологическим и антропометрическим характеристикам людей. Такая мебель собирается из унифицированных стандартных элементов, позволяющих при необходимости без труда составлять новые комбинации.
Haбop мебели должен давать возможность разместиться комплексу технических средств управленческой деятельности — компьютер, пишущую машинку, телефон и т.п., (обычно на небольших специальных столиках), а так же необходимое количество документов. Для работы предпочтительно использовать двухтумбовый стол или однотумбовый с левосторонней тумбой для ящиков и стулья на колесиках с подъемно-поворотным механизмом. Все это в сочетании с правильным освещением (свет должен падать слева или спереди) обеспечивает оптимальную рабочую позу, свободную и удобную, сохраняющую прямую осанку (наклон допустим не более 10-15') и позволяющую при необходимости как сидеть, так и стоять.
Рабочее место и его оснащение является важнейшей составной частью условий труда. Существует четыре группы условий труда: социально-гигиенические, физиологические, психологические, эстетические.
К первой группе относится состояние воздуха, шум, вибрация, излучения, освещенность рабочих мест и т.п. Их параметры легко формируются на основе стандартов санитарных служб. Во вторую группу входят нагрузки на организм, возникающие в процессе трудовой деятельности, в том числе связанные с использованием машин и оборудования. Здесь можно нормировать лишь степень тяжести и монотонности работы. Третью группу составляют такие элементы, как морально-психологический климат и характер взаимоотношений между членами коллектива. Четвертую группу образует интерьер производственных помещений, предметная среда, эргономические требования к оборудованию. Условия труда, представленные третьей и четвертой группами, поддаются количественному описанию, а поэтому и не могут нормироваться; здесь возможно высказывать лишь качественные рекомендации достаточно общего плана.
Благоприятные условия труда способствуют духовному и физичсскому комфорту работников, их стремлению к творчеству, непосредственно влияют на повышение производительности труда. Неблагоприятные же вызывают переутомление, формирование профессиональных заболеваний, что увеличивает затраты и снижает общую эффективность деятельности фирмы. Поэтому на условия труда должно быть направлено пристальное внимание ее высшего руководства.
Освещение в служебном помещении осуществляется естественным светом, т.е. через одно большое окно, и системой искусственного комбинированного освещения. Для общего освещения используются лампы накаливания. Светильники общего освещения в помещении размещены над рабочими столами, что создает равномерное освещение служебных помещений. При комбинированном освещении используются светильники местного освещения, которые предназначены для создания высоких уровней освещенности. При устройстве комбинированного освещения соблюдены санитарные нормы. Светильники общего освещения обеспечивают не менее 10% освещенности рабочего места.
Таблица 13
Уровни освещенности на рабочих местах в сопоставлении с нормативными значениями (СниП 23.05-95).
Характер зрительной работы
Разряд и подразряд зрительной работы
Контакт объекта с фоном
Характеристика фона
Освещенность при искусственном и комбинированном освещении, ЛК Всего
Освещенность при искусственном комбинированном освещении, ЛК. При боковом
КЕО при совмещенном боковом освещении
%
Нормативные значения:
Наивысшей точности
16
средний
светлый
2500
750
2.0
Фактические значения:
Средний
Светлый
2600
750
1.9
Из данных таблицы видно, что в служебном помещении уровень освещения на рабочих местах при искусственном освещении не соответствует нормативным требованиям при совмещенном освещении - несколько ниже нормы. Предлагаются следующие мероприятия:
1. Проводить регулярно очистку стекол и оконных рам, не менее 4 раз в год.
2. Заменить лампы ЛХБ на лампы с большей световой отдачей - щелевые, поверхность которых покрыта зеркально отражающим слоем.
В служебных помещениях должны быть обеспечены оптимальные параметры микроклимата, позволяющие сохранять нормальное функционирование организма и высокую работоспособность персонала, труд которого согласно ГОСТ 12.1.005-88 отнесен к категориям легких (работы, производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой, но не требующие систематического физического напряжения или поднятия и переноса тяжестей)- 1а и 1б с теплозатратами до 174 Вт (табл.14).
Таблица 14
Оптимальные параметры микроклимата в сопоставлении с фактическими
Сезон года
Категория работ
Температура С
Относительная влажность
Скорость движения м/с, не более
Оптим.
Факт.
Оптим
Факт.
Оптим
Факт.
Холодный и переходный
Теплый




22-24
21-23
23-25
22-24
15-20
15-20
23-30
23-30
40-60
40-60
40-60
40-60
40-60
40-60
40-60
40-60
0,1
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
Используются системы отопления- водяное с радиаторами. Вентиляция в здании естественная, неорганизованная (воздух поступает и удаляется через окна, двери).
Рекомендации по оптимизации микроклимата:
В холодный и переходный сезон года ставить дополнительные электрические нагревательные приборы для повышения температуры в помещении;
В теплый сезон года больше открывать окна, или создавать организованную естественную вентиляцию.
В служебных помещениях должны быть обеспечены оптимальные параметры микроклимата, позволяющие сохранять нормальное функционирование организма и высокую работоспособность персонала, труд которого согласно ГОСТ 12.1.005-88 отнесен к категориям легких (работы, производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой, но не требующие систематического физического напряжения или поднятия и переноса тяжестей)- 1а и 1б с теплозатратами до 174 Вт (табл.15) [15].
Таблица 15
Оптимальные параметры микроклимата в сопоставлении с фактическими
Сезон года 
Категория работ 
Температура С
Относительная влажность
Скорость движения м/с, не более
Оптим.
Факт.
Оптим
Факт.
Оптим
Факт.
Холодный и переходный
Теплый




22-24
21-23
23-25
22-24
15-20
15-20
23-30
23-30
40-60
40-60
40-60
40-60
40-60
40-60
40-60
40-60
0,1
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
Используются системы отопления - водяное с радиаторами. Вентиляция в здании естественная, неорганизованная (воздух поступает и удаляется через окна, двери).
Рекомендации по оптимизации микроклимата:
В холодный и переходный сезон года ставить дополнительные электрические нагревательные приборы для повышения температуры в помещении;
В теплый сезон года больше открывать окна, или создавать организованную естественную вентиляцию.
Таблица 16
Размеры рабочего места с нерегулируемыми параметрами
№ п/п
Нормируемая
Величина
Значение, мм, для рабочего места
женщин
мужчин
Женщин и мужчин
норм
факт
норм
факт
норм
Факт
При работе сидя
1.
Высота рабочей поверхности в зависимости от характера работ
Легкая работа (конторская)
700
750
750
750
725
750
Печатание на машинке
630
750
680
750
655
750
2.
Высота сидения
400
450
430
450
420
450
3.
Расстояние от сидения до нижнего края рабочей поверхности
150
300
150
300
150
300
4.
Размеры пространства для ног
Высота
600
650
600
650
600
650
Ширина
500
500
500
500
500
500
Длина
650
700
650
700
650
700
При работе стоя
5.
Высота рабочей поверхности в зависимости от характера работ
Легкая работа
990
750
1060
750
1025
750
При работе сидя рабочее место обеспечивает выполнение трудовых операций в пределах зоны досягаемости моторного поля как вертикальной, так и горизонтальной плоскостях. При работе стоя оптимальное положение тела работающего не достигается из-за низкого стола. Для улучшения положения работающего предлагается ставить столы более высокие.
Организация рациональных режимов труда и отдыха Рациональный режим труда и отдыха устанавливается с учетом психофизической напряженности труда работников и динамики работоспособности. Предусматривается строгое соблюдение регламентированных перерывов на обед и два регламентированных перерыва по 15 минут. При восьми часовом графике работы обед должен быть через 4 часа от начала работы, дополнительные перерывы предусмотрены через 3 часа от начала работы и за 2 часа до ее окончания.
Для соблюдения эргономических требований к организации рабочего места работников аппарата управления и во избежание заболеваний и снижения работоспособности необходимо выполнить следующее:
 оптимизировать положение тела работающего при положении сидя за счет установки офисной мебели – столов, стульев и подставок для ног с регулируемыми параметрами, позволяющими приводить их в соответствии с антрометрическими характеристиками служащих (стул или кресло должен иметь саморегулирующее устройство, подлокотники и спинку, угол наклона, который будет, изменятся в пределах 90-100 градусов к плоскости сидения, высота опорной поверхности спинки должна составлять 300 мм и соответствовать по форме изгибам позвоночника в его поясном и грудном отделе, ширина сидения можно быть только 700 мм, глубина 380 мм, подставка для ног должна иметь рифленую поверхность) [15].
При установлении мебели с вышеперечисленными параметрами необходимо: также обеспечить выполнение трудовых операций в пределах зоны досягаемости поля, как в вертикальной, так и в горизонтальной плоскостях. При этом будут обеспечены прямые и свободные положения корпуса тела работающего или наклон его вперед не более чем на 15 градусов.
 При работе сидя величина угла в тазобедренных, коленных и голеностопных суставах должна составлять не менее 90, оптимальные углы в суставах 98 - 103 .

Список литературы

"1.Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон № 51ФЗ от 30.11.94г.
2.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие . – 2-е изд., испр .- М.: Издательство «Дело и сервис», 2000.
3.Алексунин В.А. Маркетинг, краткий курс.- Москва, 2003 – С.59.
4.Волков О.И., Скляренко В.К Экономика предприятия – М.: ИНФРА-М, 2004.– 280с.
5.Волков О.М., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лек-ций.- М.: ИНФРА-М, 2001. (Серия «Высшее образование»).
6.Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия.- М.: «ЮРКНИТА»; 2004.
7.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 336с.
8.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприяти-ем: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005 (Высшее образование).
9.Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка //Финансы и ста-тистика. -2005. №4
10.Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушкина. – М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
11.Магамедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза / А.М.Магамедов.- 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен»,2004.
12.Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В., Прибыль пред-приятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы. -2006. -№ 4. -С.64-69.
13.Пелих А.С., Баранникова М.М. Экономика машиностроения. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 416с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00513
© Рефератбанк, 2002 - 2024