Понятие и сущность стратегии предприятия

Оглавление
Введение
1. Стратегия как основа стратегического управления
2. Виды стратегии предприятия и их классификация
3. Выбор стратегии предприятия
Заключение
Список литературы:

Понятие и сущность стратегии предприятия

Существует четыре основных типа стратегий:
Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Существуют четыре различные группы правил:
Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем ив перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди признаков, по которым можно классифицировать стратегии, наиболее существенны следующие:
уровень принятия решений;
базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
стадия жизненного цикла отрасли;
относительная сила отраслевой позиции организации;
степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.
Следует также отметить, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. Так, например, Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам 6:
принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);
принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);
принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).
Таким образом, существует четыре основных вида стратегий, а разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию.
3. Выбор стратегии предприятия
Выбор конкретных стратегий определяется спецификой конкретного предприятия, в частности, состоянием и динамикой внешней и внутренней среды, целями и ожиданиями руководства или собственников.
В настоящее время известны многочисленные подходы к определению стратегий предприятия, которые призваны облегчить выбор конкретных стратегий предприятия.
Например, в стратегическом планировании используются модели, разработанные М. Портером и И. Ансоффом 7.
М. Портер разделял три стратегии, которым компания может следовать: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование (см. Таблица 1.)
Таблица 1. Модель М. Портера
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУШЕСТО
Низкие издержки
Дифференциация
СФЕРА КОНКУРЕНЦИИ
Широкая
цель
1. Лидерство по издержкам
2. Дифференциация
Узкая цель
3А. Фокус на издержках
3B. Фокус на дифференциации
Лидерство по издержкам - продукты схожи, предприятие пытается снизить цену.