Вход

управление персоналом в условиях кризиса на предприятии на примере ОАО "Салют"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 355935
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 104
Покупка готовых работ временно недоступна.
4 610руб.

Содержание

Содержание
Введение

Глава 1. Современное управление персоналом в России
1.1 Значение кадровой политики в системе антикризисного управления предприятием
1.2 Методы и критерии отбора персонала
1.3 Реинжиниринг как метод управления персоналом предприятия

Глава 2. Анализ эффективности управления персоналом в ОАО «Салют»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ результатов хозяйственной деятельности
2.3 Комплексная оценка эффективности работы персонала
2.4 Роль персонала организации в возникновении кризиса

Глава 3. Предложения по решению создавшихся проблем
3.1 Реорганизация системы управления персоналом предприятия
3.2 Совершенствование программы обучения кадров
3.3 Внедрение новых элементов мотивации персонала

Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8

Введение

управление персоналом в условиях кризиса на предприятии на примере ОАО "Салют"

Фрагмент работы для ознакомления

- изучение современных методов управления предприятием;
-определение эффективности методов управления трудовым коллективом на конкретном предприятии;
- разработка мероприятий по совершенствованию работы с персоналом.
Объект исследования – автотранспортное предприятие ОАО «Салют».
Предмет исследования – постановка системы управления персоналом на предприятии.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Заключение
В целом можно сказать, что этап кризиса, возникшего в ОАО «Салют» – естественное заключение в цикле рынка. Технология и рынки меняются довольно быстро, и даже политические события на национальном и международном уровне могут заставить организацию начать сползать вниз. Иногда этап спада называют периодом сокращений. Именно здесь применяются жесткие методы типа технологий реинжиниринга.
На данной стадии бизнес-стратегия компании направлена на перегруппировку. Основная цель – более эффективное функционирование и удержание доли рынка.
Если упрощенно посмотреть на стратегию компании, то она состоит из маркетингового плана, финансового плана, плана операционной (производственной) деятельности и организационного плана. В каждый из этих планов возникший на предприятии кризис вносит определенные коррективы.
Маркетинговый план. Здесь приходит пора жестоких решений. Предприятию необходимо избавляться от неприбыльных продуктов, сокращать расходы на рекламу, сбрасывать цены для удержания доли рынка.
Финансовый план. Формирование финансового плана на этапе спада отражает несколько тенденций. Это, во-первых, снижение прибыльности, во-вторых, падение стоимости акций, в третьих, уменьшение возврата на вложенные инвестиции. Вся идеология финансового планирования направлена в данном случае на жесткий контроль затрат.
Операционный план. Данный вид плана формируется в условиях явных признаков производственной стагнации: хаоса в производственных помещениях и стареющего оборудования. Идеология планирования направлена на сжатие производственных площадей и минимизации затрат на поддержание оборудования в соответствующем состоянии.

Список литературы

"Список литературы
1.Трудовой Кодекс Российской Федерации,
2.Конституция Российской Федерации, Официальное издание, М.: Издательство ""Юридическая литература"", Администрация Президента Российской Федерации, 1997 г., 64 стр.
3.Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24 июля 2002 г. N 95-ФЗ (с изменениями от 28 июля, 2 ноября 2004 г., 31 марта 2005 г.) Принят Государственной Думой 14 июня 2002 года, Одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 года.
4.Ансофф И., Стратегическое управление, Изд. 2-е, перераб. И доп., М.: Экономика, 2001 г. - 281 стр.
5.Арефьева Д.А, Управление человеческими ресурсами, М.: РИП-Холдинг, 2000 г. - 326 стр.
6.Андреева О.А., Менеджмент, М.: Высшая школа, 2001г. - 291 стр.
7.Балашев П.А., Традиции японского менеджмента, М.: ФиС, 2001г., - 248 стр.
8.Башаров Б.М., Управление персоналом, М.: Инфра-М, 2006 г.,- 157 стр.
9.Беленький В.В., От найма и увольнения - к управлению кадрами, М.: ЭКО, 2004 г., - 187 стр.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 210 с;
11.Бирюкин А.Р., Отбор и подготовка кадрового резерва, Ростов-н/Д: ФЕНИКС, 2005 г.,- 281 стр.
12. Бортунов О.В., Системы и методы отбора персонала, М.: Финансы и Статистика, 2006 г.,- 299 стр.
13.Васильчиков П.А., Реформы в отборе персонала, М.: ФиС, 2004 г., - 311 стр.
14.Володин А.Л., Основы управления человеческими ресурсами, М.: Финансы и Статистика, 2005 г., - 344 стр.
15.Володин А.Р., Управление человеческими ресурсами, М.: ФиС, 2002 г., - 269 стр.
16.Гарри Десслер, Управление персоналом, изд. 3-е доп. и перераб., М.: БИНОМ, 2003 г., - 280 стр.
17. Драккер А., Труд и управление в современном мире, изд. 2-е перераб. И доп., М.: ФиС, 2001 г., - 323 стр.
18.Жуков И.В., Секреты умелого руководителя, М.: Экономика, 2003 г., - 391 стр.
19. Зимин Р.Н., Менеджмент организации, М.: ИНФРА-М, 2002 г.,- 326 стр.
20.Зеленин А.П., Коммуникации в управлении персоналом, М.: ФиС, 2004 г.,- 200 стр.
21.Игоречкин А.П., Система вознаграждений в кадровом менеджменте, Ростов-н/Д: Феникс, 2002 г., - 237 стр.
22.Кабаков В.С., Пороховник Ю.М., Зубов И.П., Менеджмент: проблемы, программа, решения, СПб.: АВАЛОН, 2000 г., - 284 стр.
23.Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общей ред. В.Е.Хруцкого, М.: Издательство политической литературы, 2002 г., - 261стр.
24.Камилин П.Н., Основы менеджмента, М.: ФиС, 2003 г., - 299 стр.
25.Кентлер А.А., Управление кадровым резервом, СПб.: Авалон, 2005 г., - 310 стр.
26.Ладанов И.Д., Практический менеджмент, ч. 1-3., М.: Дело, 2002 г., - 286 стр.
27.Левина Л.Л., Руководство организаций, М.: Инфра-М, 2001 г.,- 234 стр.
28.Лукьянов В.Л., Робота против человека?, М.: Профиздат, 2000 г., - 281 стр.
29.Мильнер Б.З., Теория организации: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2003 г., - 558 стр.
30.Михайлов Ф.Б., Управление персоналом: классические концепции и новые подходы, Казань: Экономика, 2004 г., - 327 стр.
31. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. _ М.: ИНФРА –М, 2008. – 544 с;
32.Программа ""Малый бизнес"": Менеджмента в малом бизнесе. Персонал: Как руководить организацией, М.: ""Дека"", 2003 г., - 89 стр.
33. Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496с;
34. Плотвин П.Н., Психология управления, Ростов-н/Дону: Феникс, 2005 г., - 295 стр.
35.Пискунов И.Р., Менеджмент организации, М.: Экономика, 2004 г., - 382 стр.
36.Рогов В.А., Управление персоналом, СПб.: Авалон, 2000 г.,- 219 стр.
37.Родригин А.Г., Управление человеческими ресурсами, М.: ИНФРА-М, 2005 г., - 342 стр.
38.Ротвелл Ш., Элементы кадровой политики компании/ Под ред. Ш. Ротвелла/ Пер. с англ. С.Д Андрющенко, М.: РИП-Холдинг, 2000 г.,- 365 стр.
39.Рыжов В.А., Профессиональная ориентация и подготовка кадров, М.: Высшая школа, 2001 г., - 324 стр.
40.Санто Б. Инновация как средство экономического развития/ Пер. с. венг., М.: Прогресс, 2000 г., - 198 стр.
41.Силин А.Н., Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту, Тюмень: Изд-во ТГУ, 2004 г., - 396 стр.
42.Скворцов И.А., Менеджмент как искусство управления, М.: Риск, 2000 г., - 198 стр.
43.Таусенд Р., Секреты управления, или как удержать компании от подавления инициативы людей и снижения прибыли, М.: Высшая школа, 2001 г., - 372 стр.
44.Тюрин В.А., Организационное поведение. СПб.: Питер , 2000 г., - 271 стр.
45.Управление человеческими ресурсами /Под. ред. Г.Д. Литонина, СПб.: Изд-во Тюрина В.А., 2004 г., - 274 стр.
46. Уткин Э.А. Антикризисное управление. Москва, изд. ЭКМОС, 1997, с.400,
47.Управление персоналом организации. Учебник / под ред. А. Я. Кибанова. Москва, изд. ИНФРА - М, 1998. - с.412.
48.Цандлер Э., Практика управления/ Пер. с нем., Обнинск: Титул, 2002 г., - 211 стр.
49.Чемпи Дж., Перестройка управления, М.: Экономика, 1999 г., - 364 стр.
50.Шалтаев Д.Дж., Отбор, обучение и продвижение персонала в организации, М.: Прогресс, 2001 г..- 288 стр.
51.Шепель В.М., Управленческая гуманиторология, Издание 2-е доп. и перераб., М.: Финансы и статистика, 2000 г., - 346 стр.
52.Шишкин А.С., Организационный менеджмент, М.: Финансы и Статистика, 2004 г., - 326 стр.
53.Щекин Г.В., Основы кадрового менеджмента, Киев, 2001 г.,- 238 стр.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00502
© Рефератбанк, 2002 - 2024