обоснования экономической эффективности инвестиционного проекта

Введение
Раздел 1. Теоретическая часть
1.1.Общие понятия и виды инвестиций
1.2 Цели и сферы инвестиционной деятельности
1.3 Методы определения эффективности инвестиционных проектов
Раздел 2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Проминвестгаз»
2.2. Общая оценка финансового состояния ООО «Проминвестгаз»
2.3 Анализ финансовой устойчивости ООО «Проминвестгаз»
Раздел 3. обоснования экономической эффективности инвестиционного проекта

3.1 Маркетинговое исследование информационных технологий в управлении проектами
3.2 Краткая характеристика инвестиционного проекта
3.3 Расчет затрат на внедрение инвестиционного IT-проекта на ООО «Проминвестгаз»
3.4 Расчет показателей эффективности проекта по внедрению IT- проекта
Заключение
Список литературы

обоснования экономической эффективности инвестиционного проекта

Анализируя показатели финансовой устойчивости предприятия можно прийти к следующему заключению: значение коэффициента независимости на достаточно высоком уровне и приемлемый уровень доли заемных средств в общем имуществе предприятия (с положительной динамикой на конец отчетного периода) говорит о том, что большая часть имущества предприятия формируется за счет собственных источников. Предприятие не очень сильно зависит от внешних займов, т.к. сумма задолженности не превышает сумму собственных средств о чем говорит К13.
Показатели деловой активности
Характеризуют, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К ним относятся различные показатели оборачиваемости.
К31 – общий коэффициент оборачиваемости (не нормируется, сравнивается в динамике)
Чистая выручка от реализации
К31 = ----------------------------------------------- (2.3.7)
Стоимость имущества
К31н = 4800 : 2413,52 = 1,99
К31к = 4800 : 5662,52 = 0,85
Оборачиваемость запасов характеризуется коэффициентами К32 и К33:
Себестоимость реализованной продукции
К32 = -------------------------------------------------------- (2.3.8)
Стоимость запасов и затрат (IIр)
Желательно увеличение этого показателя
365
К33 = ----------- (2.3.9)
К32
К32н = 1000 : 1162,4 = 0,86
К32к = 1000 : 2639,6 = 0,38
К33н = 365 : 0,86 = 424,42
К33к = 365 : 0,38 = 960,53
Оборачиваемость собственных средств предприятия показывает следующий коэффициент:
Чистая выручка от реализации
К34 = ----------------------------------------------- (2.3.10)
Собственные средства
Рассматривается в динамике
К34н = 1000 : 1282,4 = 0,78
К34к = 1000 : 3106,6 = 0,32
Все показатели третьей группы имеют отрицательную динамику. Снизилась эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников. Коэффициент оборачиваемости снизился с 1,99 до 0,85, т.е. за период не совершается даже 1 цикл производства и обращения, приносящий прибыль.
Показатель оборачиваемости запасов ООО «Проминвестгаз» снизился с 0,86 до 0,38. Это говори о более высоком затоваривании, проблематично реализовать товарно-материальные ценности и в случае необходимости погасить долги.
Скорость оборота собственных средств также сильно снижается (до 0,32). Это свидетельствует о бездействии большей части собственных средств.
Показатели рентабельности
Характеризуют прибыльность деятельности предприятия, рассчитывается как отношение полученной балансовой или чистой прибыли к затраченным средствам по объему реализованной продукции.
Коэффициенты рентабельности всего капитала показывают, сколько балансовой или чистой прибыли получено с 1 рубля стоимости имущества. Рассматриваются в динамике, желательно свыше 100%.
Балансовая прибыль
К41 = ------------------------------------ * 100% (2.3.11)

Стоимость имущества
Чистая прибыль
К42 = ------------------------------------ * 100% (2.3.12)
Стоимость имущества
К41н = 2960 : 2413,52 * 100% = 122,64%
К41к = 2960 : 5662,52 * 100% = 52,27%
К42н = 2072 : 2413,52 * 100% = 85,85%
К42к = 2072 : 5662,52 * 100% = 36,59%
Коэффициент эффективности использования собственных средств показывает долю балансовой или чистой прибыли в собственных средствах предприятия ООО «Проминвестгаз». Желательно выше 100% и динамика положительная.
Балансовая прибыль
К43 = ------------------------------------ * 100% (2.3.13)
Собственные средства
Чистая прибыль
К44 = ------------------------------------ * 100% (2.3.14)
Собственные средства
К43н = 2960 : 1282,4 * 100% = 230,82%
К43к = 2960 : 3106,6 * 100% = 95,28%
К44н = 2072 : 1282,4 * 100% = 161,57%
К44к = 2072 : 3106,6* 100% = 66,7%
Рентабельность производственных фондов определяется отношением суммы прибыли к стоимости основных средств и материальных оборотных средств (запасов):
Желательно выше 100% и динамика положительная
Балансовая прибыль
К45 = -------------------------------------------- * 100% (2.3.15)
Основные средства + запасы
Чистая прибыль
К46 = -------------------------------------------- * 100% (2.3.16)
Основные средства + запасы
К45н = 2960 : (267,8+1162,4) * 100% = 206,96%
К45к = 2960 : (664,0+2639,6) * 100% = 89,6%
К46н = 2072 : (267,8+1162,4) * 100% = 144,87%
К46к = 2072 : (664,0+2639,6)* 100% = 62,72%
Анализируя четвертую группу коэффициентов можно сказать, что рентабельность предприятия на конец отчетного периода по сравнению с началом года значительно снизилась (более 40% по каждому из показателей). С каждого рубля, вложенного собственниками компании получено менее 40% чистой прибыли.
Собственные средства на предприятии стали использоваться очень не эффективно.
Если сравнить коэффициент рентабельности всех активов с коэффициентом рентабельности собственных средств, то разность этих показателей говорит о том, что свыше 50% средств являются заемными и имеют тенденцию к повышению.
Все это позволяет охарактеризовать финансовое состояние предприятия ООО «Проминвестгаз» как очень не устойчивое. Хотя собственные источники в их общем объеме имеют белее 50% удельного веса и зависимость предприятия от внешних займов снижается, но все другие показатели говорят проблемах на предприятии. Чтобы сломать сложившиеся негативные тенденции руководству предприятия необходимо принять срочные меры по его стабилизации.
Раздел 3. Обоснования экономической эффективности инвестиционного проекта
3.1 Маркетинговое исследование информационных технологий в управлении проектами
Управление развитием современных корпораций немыслимо без использования передовых информационных технологий.
Как правило, в компании стоит задача обеспечить не только планирование и контроль отдельных проектов, но и целостное управление всем портфелем проектов, и слаженное взаимодействие разных участников проектов. Необходимость создания специализированных Информационных Систем по Управлению Проектами (ИСУП) сохраняется даже в тех случаях, когда в организации функционирует целый ряд автоматизированных систем, обеспечивающих информационную поддержку текущей управленческой деятельности. Действительно, руководство проекта может использовать ту или иную информацию, получаемую из корпоративных информационных систем. Однако, данные, структурированные для поддержки деятельности функциональных руководителей, оказываются, зачастую, бесполезными для управления проектами.
Принципиальными являются следующие отличия ИСУП от корпоративных информационных систем13:
Если корпоративные информационные системы в основном разрабатываются для поддержки отдельных функциональных подразделений, то ИСУП объединяет данные из различных подразделений и организаций, относящиеся к конкретным проектам.
Если цикл сбора и анализа информации и выдачи отчетности в корпоративных информационных системах обычно привязан к календарным периодам (месяц, квартал, год), то в ИСУП управленческая информация собирается, хранится и анализируется относительно степени достижения целей проектов (задач, этапов, вех).
Попытки создания системы информационного обеспечения управления проектами лишь на основе существующих функциональных информационных систем наталкиваются на ряд проблем таких, например, как:
низкая оперативность получения и качества информации (вследствие избыточности данных;
низкая степень интеграции информации (вследствие разнородности информационных систем, используемых разными отделами и, тем более, разными организациями, участвующими в проекте).
В зависимости от масштабов и потребностей компании применяют индивидуальное управление проектами и корпоративные системы по управлению проектами14.
Индивидуальное управление проектами.
Системы индивидуального управления проектами предназначены для руководителей проектов, которым необходима настольная система для независимого управления проектами и не требуется строгая координация с другими руководителями проектов или возможность управления ресурсами с помощью центрального хранилища данных. Такие системы повышают эффективность организации работы благодаря наличию знакомых и удобных инструментальных средств. Один из представителей таких систем - система MS Project Стандартный выпуск 2007.
Основные возможности систем индивидуального управления проектами:
• Планирование задач.
• Управление ресурсами.
• Отслеживание хода выполнения задач.
• Гибкое планирование и внесение изменений в проект.
• Составление отчетов о ходе выполнения задач.
• Настройка параметров отображения информации проекта.
• Возможность пошаговой разработки проекта и интеллектуальной подсказки.
• Создание задач, назначение ресурсов, указание сроков выполнения.
• Возможность присвоения иерархических кодов структур для задач и ресурсов.
• Указание связи отдельных задач (сетевая диаграмма проекта) и их приоритетов с последующим выравниванием ресурсов.
• Расчет критического пути проекта.
• Представление "проблемных задач" с помощью графических индикаторов.
• Поля с формулами вычислений, определяемыми пользователями.
• Указание приблизительного периода выполнения задач с последующим уточненим.
• Мощные встроенные средства анализа текущего состояния проекта и тенденций его развития.
• Автоматизированные средства подготовки отчетов и возможность запоминать текущее состояние проекта для дальнейшего анализа.
• Создание шаблонов проектов.
• Отслеживание хода выполнения проекта.
Корпоративная система управления проектами (КСУП).
Назначение КСУП:
Такая система предназначена для корпоративного управления проектами и портфелями проектов в рамках всей компании.
Функциональные особенности КСУП:
1. Управление портфелем проектов.
2. Отчетность.
3. Создание и использование шаблонов проектов.
4. Управление ресурсами.
5. Управление рисками.
6. Поддержка документооборота проектов.
7. Совместное использование и интеграция.
8. Подключение к данным проектов через Інтернет
9. Безопасность.
Правильно определить наиболее подходящий вариант использования информационной системы можно лишь проанализировав существующую систему управления проектами в компании и потребности ее в прогнозируемом будущем15. При применении индивидуального управления проектами – возможна покупка коробочной версии программы и самостоятельная ее установка пользователю. Но если речь идет об КСУП, в которой информационная система, лишь одна из составляющих, обеспечивающих качественную работу над всеми проектами компании, просто установки коробочной версии программы недостаточно. Важно интегрировать информационную систему под те роли, которые занимают участники команды проекта, а также те нормативы, стандарт, и регламенты, которые обеспечивают их совместную работу над проектом.
3.2 Краткая характеристика инвестиционного проекта
Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиро­ванию осложняется различными факторами: вид инвестиции; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступ­ных проектов; ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или иного решения, и т. п.
Инвестиционный IT-проект заключается в автоматизации бизнес процессов , повышении качества эффективности управления и организации работы:
Повышение качества: Бизнес процессы формулируют и реализуют правила выполнения отдельных операций и их взаимосвязь, что позволяет значительно сократить или даже полностью исключить ошибки, связанные с человеческим фактором;
Повышение эффективности: Автоматизация бизнес процессов позволяет формализовать организационную деятельность и возложить обязанности по управлению совместной работой сотрудников на плечи прикладного решения, что ведет к более эффективному использованию рабочего времени;
Получение новых возможностей: Данные о ходе бизнес процессов - источник информации для оптимизации деятельности организационной структуры предприятия, выявления узких мест и скрытых ресурсов
Общие требования к системе автоматизации
1. АСУ должна соответствовать требованиям стандарта, требованиям технического задания на ее создание или развитие, а также требованиям нормативно-технических документов, действующих в ведомстве заказчика АСУ.
2. Ввод в действие АСУ должен приводить к полезным технико-экономическим, социальным или другим результатам, например:
снижению численности управленческого персонала;
повышению качества функционирования объекта управления;
повышению качества управления и др.
3. АСУ должна обеспечивать достижение целей ее создания (развития), установленных в ТЗ на АСУ.
4. В АСУ должна быть обеспечена совместимость между ее частями, а также с автоматизированными системами (АС), взаимосвязанными с данной АСУ.
В случаях, когда АСУ или совокупность АСУ (АС) создана на базе вычислительной сети, для обеспечения совместимости между элементами такой сети должны быть применены системы протоколов многоуровневого взаимодействия.
5. АСУ в целом и все виды ее обеспечения должны быть приспособлены к модернизации, развитию и наращиванию в пределах требований, указанных в ТЗ на АСУ.
6. Надежность АСУ в целом и каждой ее автоматизированной функции должна быть достаточна для достижения установленных целей функционирования системы при заданных условиях применения.
7. Адаптивность АСУ должна быть достаточной для достижения установленных целей ее функционирования в заданном диапазоне изменений условий применения.
8. В АСУ должны быть предусмотрены контроль правильности выполнения автоматизируемых функций и диагностирование, с указанием места, вида и причины возникновения нарушений правильности функционирования АСУ.
9. В АСУ, имеющих измерительные каналы, должна быть предусмотрена возможность контроля метрологических характеристик измерительных каналов.
10. В АСУ должны быть предусмотрены меры защиты от неправильных действий персонала, приводящих к аварийному состоянию объекта или системы управления, от случайных изменений и разрушения информации и программ, а также от несанкционированного вмешательства.
11. Любая поступающая в АСУ информация вводится в систему однократно с помощью одного входного канала, если это не приводит к невыполнению требований, установленных в ТЗ на АСУ (по надежности, достоверности и т. п.).
12. Выходная информация одного и того же смыслового содержания должна быть сформирована в АСУ однократно, независимо от числа адресатов.
13. Информация, содержащаяся в базах данных АСУ, должна быть актуализирована в соответствии с периодичностью ее использования при выполнении функций системы.
14. АСУ должна быть защищена от утечки информации, если это оговорено в ТЗ на АСУ.
15. Наименование АСУ должно включать наименование вида АСУ и объекта управления.
Качественное повышение эффективности функционирования ИСУ ООО «Проминвестгаз» достигается за счет использования комплексных программно-технических решений, составляющих программно-технический блок системы. В результате внедрения программно-технического блока становятся возможными оперативная и достоверная оценка состояния компании, централизованное управление финансовыми ресурсами и сквозной контроль материальных потоков, что выражается в контроле издержек на всех стадиях производственного цикла, от поступления основного сырья и вспомогательных материалов на склад до выпуска готовых изделий.
Стандартные программные пакеты полной функциональности (например R/3, BAAN IV, Oracle Applications и др.), разработанные для удовлетворения требований предприятия газовой отрасли ООО «Проминвестгаз» в целом отвечают требованиям программно-технического блока ИСУ. Эти пакеты обеспечивают централизованный контроль и управление как на уровне управленческих показателей высшего звена, так и на уровнях логистики, производства и т.д., позволяют вести бухгалтерский учет в разных планах счетов, в частности, для формирования отчетности по международным стандартам (GAAP). Централизованное управление бухгалтерским учетом гарантирует реализацию единой учетной политики в рамках всей корпорации. Формирование сводной отчетности на уровне ООО «Проминвестгаз» может выполняться в любое время, так как превращается в техническую операцию обработки аналитической информации о подразделениях, которая внесена в систему. Доступность этой информации строго регламентирована и зависит от прав пользователя. При этом протоколы системы гарантируют персонификацию всей вводимой информации.
Для того, чтобы обеспечить применение финансовых принципов управления, в пакетах предусмотрена настраиваемая система бюджетирования. Количество и иерархия бюджетов, как правило, достаточны для построения стройной системы финансового управления. Многовариантность организации логистики, производства, сервиса и других деловых процессов на реальном предприятии также обеспечивается в этих пакетах. Некоторые фирмы-производители не ограничиваются имеющейся функциональностью и приобретают более продвинутые программы, включая их в свой пакет с целью быстрого увеличения мощности пакета.
Обеспечение гибкости программных пакетов является важнейшим условием эффективности масштабных продуктов. Очевидно, что при изменении законодательства, условий и организации бизнеса и других факторов, влияющих на крупную компанию, необходимы специальные решения, обеспечивающие адаптацию информационной системы. Разные программные продукты имеют разные решения. Пакет R/3, например, имеет систему проектов и встроенный язык ABAP/4, а пакет BAAN, кроме встроенного языка 4GL, имеет систему динамического моделирования.
Обоснование решения по внедрению инвестиционного IT - проекта ООО «Проминвестгаз»
Рассматриваются источники неопределенностей и способы их учета при оценке эффективности. Определяются три способа оценки учета неопределенностей: проверка устойчивости проекта; корректировка параметров проекта и экономических нормативов; формализованное описание неопределенности. Вводится понятие предельных значений параметров, в том числе - точки безубыточности. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе - о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.
При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:
риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);
неопределенность целей, интересов и поведения участников;
неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий - участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.
В этих целях используются:
разработанные заранее правила поведения участников в определенных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта);