Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
355762 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
71
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Управление проектами и процессами в организации
1.1 Значение управления проектами и процессами в организации
1.2 Организация управления проектами и процессами на предприятии
1.3 Виды и формы управления проектами и процессами в организации
1.3.1 Общие положения
1.3.2 Функциональная структура.
1.3.3 Проектная структура
1.3.4 Матричная структура.
1.4 Перспективные направления развития управления проектами и процессами в организации
1.4.1 Общие положения
1.4.2 Использование информационных технологий по этапам управления проектами
1.4.3 Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем
2.Информационные компьютерные системы управления проектами и процессами: MS Project Management и ARIS ToolSet.
2.1Характеристика системы
2.1.1ARIS ToolSet
2.2.2 MS Project Management
Коротко опишем возможности офисного приложения Microsoft Project Standard 2007
2.2 Возможности применения систем в организации ОАО «Регионгазхолдинг»
2.2.1 Общие положения
2.2.2 Основания для применения систему управления проектами и процессами
2.2.3 Выделение бизнес процессов для системы управления проектами и процессами
2.2.4. Уровень определения требований
2.2.5 Уровень спецификации
2.3 Направления развития возможностей системы в управлении проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»
2.3.1 Общие положения
2.3.2 Возможности и необходимость улучшения в области управления бизнес - процессами
3. Сравнение систем управления проектами и процессами в организации и перспективы развития системы управления проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»
3.1 Сравнительные возможности преимущества систем управления проектами и процессами в организации ОАО «Регионгазхолдинг»
3.2 Рекомендации по применению системы управления проектами и процессами в ОАО «Регионгазхолдинг»
3.2.1 Общие положения
3.2.2 Усилия по улучшению менеджмента.
3.2.3 Управление стратегическим портфелем проектов.
3.2.4 Преодоление барьеров на пути улучшений в управлении процессами
3.2.5 Предложения по реинжинирингу бизнес-процессов.
Заключение
Литература
Введение
Сравнение принципов и методов управления проектами и управление процессами в организации
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
XXI век в поисках ресурсов развития общества обращен к новым информационно-коммуникационным технологиям, к быстрому и универсальному доступу к информации.
В настоящий момент происходит очередной этап технологической революции - становление информационного общества. Человечество вплотную подошло к новой ступени общественного развития, где информационные технологии изменяют характер организации трудовых процессов.
Итак, мы выяснили, что управление проектами и процессами - это управление изменениями. Улучшение способности организации, в данном случае ОАО «Регионгазхолдинг», управлять проектами и процессами требует значительных перемен.
Не существует универсального средства, с помощью которого можно разом разрешить все жизненные ситуации и преодолеть все препятствия.
Концепция управления в каждом конкретном случае должна быть сформулирована в точном соответствии с ситуацией и учетом «индустриально-культурных» особенностей всех вовлеченных в управление проектом команд.
Для достижения существенных улучшений в такой сложной области, как управление процессами, необходимо проводить изменения во всех сферах деятельности ОАО «Регионгазхолдинг», в том числе:
- человеческие ресурсы,
- организационные структуры,
- процессы,
- системы,
- процедуры.
Все эти изменения должны быть точно увязаны друг с другом.
Исходя из ранее проведенного анализа предприятия и систему управления проектами, возможными областями деятельности, в которых не обходимы изменения по созданию систему управления бизнес – процессами в ОАО «Регионгазхолдинг», на мой взгляд, должны быть:
- знания и профессиональные навыки людей;
- назначение и распределение ответственности;
- политика в области управления проектами, процессы, процедуры, системы, средства и методы управления проектами или все области сразу.
Проекты, как правило, являются составной частью деятельности более крупных организационных структур.
Результаты реализации проектов направлены на достижение целей организаций-заказчиков. Исполнение проекта может осуществляться в рамках одной или нескольких организаций.
Таким образом, «организационная структура проекта определяется как его целями и содержанием работ, так и структурами организаций, участвующих в проекте»4.
Задачей ОАО «Регионгазхолдинг» в нашем случае является управление бизнес – процессами, в том числе:
Заключение договоров (Инвестиционный, Генподрядный, Агентский)
Сбор ИРД (исходно-разрешительной документации)
Разработка ПСД (проектно-сметной документации)
Контроль за выполнением СМР (строительно-монтажных работ)
Приемка ЗСО (законченных строительством объектов)
Передача ЗСО на баланс Инвестора (законченных строительством объектов)
Государственная регистрация прав собственности на ЗСО
Список литературы
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. 320 с.
2. Акимова Т.А. Управление проектами. – М.: ЮНИТИ., 2003 -240 с.
3.Балабанов И.Т. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Питер, 2001.- 303 с.: ил..- (Учебники для вузов)
4.Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №1. - С. 22-26.
5. Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Наука, 1997. – 430 с.
6. Блом Ф., Раймо Л., Мелин Х., Харри В. И др.. Социальный капитал доверия и менеджериальные стратегии // Мир России. 2006. Т. XIV. № 2. С. 126-159.
7.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении проектами. – М.: МНИИПУ, 2004. – 140 с.
8.Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. СПб, 2004. – 380 с.
9. Данилец А.В. Средний класс в России. – СПб.: Питер 2007. – 620 с.
10. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. – М.: ЭСКМО - Д. 2007 – 680 с.
11.Кабаченко Г.С. Психология управления. – М.: ПОР, 2003.- 268 с.
12.Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Экономика 2005. – 380 с.
13. Командные, проблемно-групповые и бригадные структуры.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3. - С. 118 – 130
14 Комаров Е.К. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже 21в //. "Управление персоналом" 2006, № 9 С.57-89
15. Кошечкин С.А. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. М., 2001. – 320 с.
16.Маниловский Р.Г. «Бизнес-план».- М.: Финансы и статистика, 2006. – 270 с.
17.Маклаков С.В.. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: Диалог-МИФИ, 2000, 256с.
18.Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М: ИНФО, 1993. – 342 с.
19.«Методы ARIS». Файл pdf, более 1000 стр. Поставляется вместе с демо-версией системы ARIS Toolset.
20. Мониторинг ВЦИОМ. 2005. Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены, № 6. М.: Изд.ВЦИОМ. 2005. – 220 с.
21. Резник С.Д. Управление персоналом. – М.: ИНФРА – М., 2002 – 220 с.
22.Смирнов В.В. Управление проектами: выбери свои путь. // Строительство и архитектура. 2006 С.34 – 39
23.Тимофеев С.П. Управление бизнес – процессами в организации.// Менеджмент и маркетинг. 2005 № 6 С.45 – 59
24. Федоров С.К. Типовые задачи описания бизнес-процессов. – М.: Бизнес. 2006 – 380 с.
25. Энтин П.И. Развитие системы управления проектами с учетом стратегии организации. – М.: ЭЛКО 2007 – 320 с.
26. Шапиро В.Д., Мазур И.И., и др. Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Экономика. 2005. – 360 с.
27. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. М.: Просветитель, 1999. – 380 с.
28. Яковлев К.М. Перспективы управления бизнес – процессами в России.// Экономические науки Вып. 6 2006 С.23 - 27
29.Интернет-сайт www.finexpert.ru
30.Интернет-сайт www.interface.ru
31. Интернет-сайт www.idef.com
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00474