Доклад к диплому Д-420

Доклад к диплому Д-420

Анализ финансового состояния выявил его неустойчивость, что еще раз подтвердило гипотезу о не вполне благополучном состоянии организации, иллюстрация на плакате 1;
Анализ финансовых результатов и рентабельности показал, что ЗАО «Главная энергия» несмотря на отрицательные тенденции является рентабельным, но прибыль имеет тенденцию к снижению из-за превышения роста затрат над ростом выручки, что особенно проявилось в 2006г., что отражено на рисунке 1 Плаката 2. Это оказало влияние на снижение эффективности о чем свидетельствует снижение показателей рентабельности роста затрат на 1 рубль выручки, представленные в таблице на Плакате 2.
Таким образом, основной проблемой ЗАО «Главная энергия являются рост затрат на оказание услуг, следовательно основным направлением совершенствования деятельности должна послужить система внутреннего финансового планирования и контроля.
Исследование системы финансового планирования и контроля позволяет заключить, что основным методом является метод смет или бюджетирования, а основными видами финансовых планов являются текущий и оперативный план. В ЗАО «Главная энергия» разрабатываются все три вида планов, но приоритет отдается текущим и оперативным. Это связано с тем, что предприятие достаточно стабильно работает на рынке, имея основного постоянно заказчика «Мосэнерго» и гарантии обеспечения заказов всеми видами ресурсов.
Схема организации финансового планирования ЗАО «Главная энергия» соответствует организационной структуре управления и представлена на Плакате 3.
Финансовый контроль осуществляется посредством бухгалтерского учета и анализа путем сравнения фактических результатов и плановых за период.
На плакате 4 представлена система финансового планирования, состоящая из трех уровней:
нижний (учетный) – сбор и учет первичной информации;
средний (управленческий) – обработка и анализ первичной информации;
верхний (институциональный) – разработка и утверждение планов.
Основным недостатком финансового планирования на предприятии следует считать отсутствие перспективного планирования и преобладание учетного и аналитического этапов над прогностическим и контрольным.
Все планы ЗАО «Главная энергия» составляются с помощью технических средств, но без использования специальных программ для планирования и контроля.
Таким образом, финансовое планирование в полном объеме и с соблюдением требований методологии и методики, изложенных в теоретической главе работы не осуществляется.
Выявленные недостатки системы финансового планирования, а также исследование передового опыта успешных компаний позволило сформулировать ряд направлений совершенствования системы финансового планирования в ЗАО «Главная энергия».
В первую очередь, при организации системы финансового планирования следует ориентироваться на длительный период внедрения и освоения. Поэтому для ЗАО «Главная энергия» совершенствование системы финансового планирования представляется в следующих направлениях:
Разработка финансовой стратегии организации на основе общей корпоративной стратегии;
Уточнение бизнес-процессов для выявления направленности и количественных и качественных характеристик потоковых процессов в организации;