Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
355552 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
89
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Объединение Прогресс»
1.1 Краткая характеристика организации
1.2 Анализ экономических показателей
1.3 Анализ финансовых показателей
1.3.1 Анализ платежеспособности
1.3.2 Анализ ликвидности баланса
1.3.3 Анализ финансовой устойчивости
1.3.4 Показатели деловой активности
1.3.5 Анализ возможности банкротства
2. Разработка стратегии ЗАО «Объединение Прогресс»
2.1 Анализ стратегических зон хозяйствования компании
2.2 Выбор стратегии развития компании
2.4 Реализация стратегии ЗАО «Объединение Прогресс»
3. Оценка экономической целесообразности реализации стратегии развития компании
3.1 Прогноз основных показателей предприятия при реализации стратегии
3.2 Обоснование эффективности проекта
3.3 Оценка рисков и методы управления ими
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Планирование стратегических возможностей фирмы ЗАО "Объединение Прогресс"
Фрагмент работы для ознакомления
Источниками информации при написании работы послужили: бухгалтерская отчетность ЗАО «Объединение Прогресс», научная и учебная литература, средства массовой информации, в т. ч. и Интернет, материалы бухгалтерской отчетности объекта работы.
В работе использованы методы анализа и синтеза, статистические и экономические методы.
Заключение
Планирование стратегических возможностей является одним из направлений повышения конкурентного преимущества и деловой репутации компании поскольку в результате определяется обоснованная внешними и внутренними условиями стратегия развития и поведения на рынке. Отмеченное определяет актуальность темы.
В рамках проведенного исследования было выполнено следующее:
Дана общая характеристика и рассмотрены основные направления деятельности ЗАО «Главная энергия»,специализирующейся на рынке строительства недвижимости г. Москвы;
Выполнен анализ экономических показателей объекта работы, выявивший наличие убытков, что объясняется спецификой деятельности компании, имеющей длительный производственный цикл, участвующей в федеральных и муниципальных программах строительства и получающей оплату выполненных работ по окончании всего цикла;
Анализ финансовых показателей выявил финансовую устойчивость и ликвидность ЗАО «Главная энергия», но вместе с тем недостаточную обеспеченность собственными оборотными средствами и как следствие низкие показатели оборачиваемости;
Оценка вероятности банкротства дала отрицательный ответ, что позволяет сформулировать общие выводы о наличии внутренних резервов для дальнейшего совершенствования и развития;
Обзор московского рынка строительства недвижимости и изучение стратегических зон хозяйствования ЗАО «Объединение Прогресс» выявили наличие значительных стратегических возможностей на рынке строительства коммерческой и некоммерческой недвижимости, риэлторской деятельности, ремонтно-строительных работ;
Выполнен анализ стратегических зон хозяйствования ЗАО «Главная энергия» на основе экспертных опросов, который показал приоритет планирования деятельности на рынке строительства коммерческой, в частности, складской недвижимости;
Проведен обзор рынка строительства складской недвижимости и выполнен отраслевой анализ на основе известных методов стратегического менеджмента, которые показали высокую привлекательность рынка, которая обусловлена наличием спроса, невысоких барьеров выхода на рынок и относительно невысокую конкуренцию;
Выполненные исследования позволили осуществить выбор стратегии развития для ЗАО «Главная энергия», в качестве которой предложена стратегия выхода на рынок складской недвижимости. Для уточнения стратегии и определения основных приоритетов деятельности разработана стратегическая карта, ориентированная на полное удовлетворение клиента.
Список литературы
1.Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент предпри-ятий - М.: Юнити, 2005.
2.Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: Экономика, 1989.
3.Ансофф И. Стратегическое управление - СПб: Издательство Пи-тер, 2004.
4.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. – 315с.
5.Арсланова З., Лившиц В. Оценка эффективности инвестицион-ных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестиции в России, 1995, № 1, 2, 4, 5.
6.Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 1995
7.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной дея-тельности. М.: Финансы и статистика, 2000.-43 с.Балабанов И.Т. Основы ме-неджмента – М.: Финансы и статистика, 2003
8.Басовский Л.Е. Менеджент. – М: ИНФРА-М, 2005
9.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М: Юнити, 1997
10.Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финансы и стати-стика, 2002
11.Вершигора Е.Е. Менеджент. – М: ИНФРА-М, 2005
12.Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 296с.
13.Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2005. – 345с.
14.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управление информациями на предприятии – М.: Экономика, 2000. – 254с.
15.Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Оме-га-Л, 2004. - 215с.
16.Герчикова И.Н. Менеджмент - М. ЮНИТИ, 2003. – 587с.
17.Горфинняль В.Я., Швандар В.А. Малый бизнес - М.: ЮНИТИ-М, 2003. -456с.
18.Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Эконо-мистъ, 2003, -278с.
19.Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффектив-ности инвестиций, 1997.
20.Каплан Р. Каплан, Д. Нортон. Стратегические карты. Трансфор-мация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2005. – 512с.
21.Кемпбелл Э. Стратегический синергизм: пер. с англ. Е. Ковачева и др. - 2-е изд. - СПб.: Питер : Питер принт, 2004, - 546с.
22.Ковалевой А.М. Финансы в управлении предприятием - М. Фи-нансы и статистика, 2002
23.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией - М – ИН-ФРА-М, 1998. – 356с.
24.Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. - М.: РДЛ, 2003, -287с.
25.Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство - М.: ИНФРА-М., 2002. – 254с.
26.Малышев Ю. Управление рисками бизнеса. / Управление компа-нией. №5. 2004.
27.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М., Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288с.
28.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2005. – 781с.
29.Панов А. И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие - 2. изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2004. – 285с.
30.Переверзев Н. Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard. http:www.intalev.com.ua.
31.Пухальский В.А. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2004
32.Стратегии бизнеса: аналитический справочник. / Под общей ре-дакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. Москва, «КОНСЭКО»,1998. www.aup.ru
33.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, 1998, - 458с.
34.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное посо-бие. М.: Дело, 2005, - 448с.
35.Чернышева Ю.Г., Чернышев Ю.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИКЦ «МарТ», 2003, 304 с.
36.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб.: Спец. Лит., 2000, - 241с.
37.Экономическая энциклопедия / Научн-редакционный совет изда-тельства «Экономика», 1999. – 1055с.
38.Материалы портала Интерфакс-Недвижимость и горячая линия недвижимости.
39.Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strate-gic Management System // Harvard Business Review. - 1996, Vol. 74. - N 1. - P.75 -85.
40.Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strat-egy Action. - Cambridge Mass. -1996.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01153