Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
355366 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
147
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретико-методологические основы проектирования
структуры управления предприятия………….…………..……………..…..…6
1.1. Понятие и типология организационных структур….……………….....…….6
1.2. Виды организационных структур управления…………………………..…..17
1.3. Тенденции развития организаций и структур управления…………………27
Глава 2. Основные характеристики структуры управления
торговой фирмы ООО «Мир сумок»……………….…….…………………….40
2.1. Общая характеристика результативности деятельности торговой
фирмы ООО «Мир сумок»……………………….…………………………...40
2.2. Описание структуры управления торговой фирмы
ООО «Мир сумок»…………………………………….………………………48
2.3. Диагностика состояния структуры управления торговой фирмы
ООО «Мир сумок»…………………………………………………………….55
Глава 3. Практические рекомендации по оптимизации структуры
управления в торговой фирме ООО «Мир сумок»…………….……………..67
3.1. Формирование миссии и стратегической программы торговой
фирмы ООО «Мир сумок»……………………………………….……………67
3.2. Совершенствование организационной структуры торговой фирмы
ООО «Мир сумок»………………………………………….………………….77
3.3. Разработка кадровых мероприятий в торговой фирме
ООО «Мир сумок»……………………….…………………………………….83
Заключение …………………………………….………………………………….93
Список литературы……………………………………………………………….95
Приложения…………………………………………………………………...….100
Введение
Оптимизация структуры управления предприятия
Фрагмент работы для ознакомления
Объектом исследования является торговая фирма ООО «Мир сумок».
Предметом исследования является механизм реализации совершенствования структуры управления предприятием.
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно-сопоставительные методы (анализ, синтез, аналогия, классификация), статистические методы количественных показателей, экспертная балльная оценка, а также общелогические методы построения научной концепции.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области теории организаций и управления персоналом: О.С. Виханского, А.Я. Кибанова Б.З. Мильнера, С.К. Мордовина, М. Райсса, Н.Н. Тренева, А.В. Шеера и других.
Эмпирической базой исследования являются научные труды по теории организации и управлению человеческими ресурсами, фактические и статистические данные, имеющиеся в специальной литературе и периодической печати.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы для выявления приоритетов мер по совершенствованию структуры управления коммерческих организаций, в частности, торговых фирм.
Заключение
По-прежнему наиболее важными и трудно решаемыми руководителям предприятий представляются финансовые, маркетинговые и технологические проблемы. Как показал проведенный анализ, результатом подобного отношения являются значительные сложности в достижении стратегических целей компании, требуемого уровня качества обслуживания, текучесть кадров, снижение важнейших технико-экономических показателей деятельности компании, высокий уровень скрытого сопротивления работников совершенствованию структуры управления.
Подводя общий итог проделанной работе, можно сделать следующие выводы:
1. Под структурой управления понимается необходимое построение взаимоотношений уровней управления, функциональных служб и производственных подразделений, в форме позволяющей предприятию достигать главной цели наиболее эффективным способом.
2. Стратегия предопределяет структуру управления, которая должна соответствовать намеченным ею изменениям. Если организация приняла план инновационного пути развития, ей потребуется ввести гибкую структуру управления. Если же стратегия нацелена на максимальное сокращение затрат, ей в большей мере подойдет иерархическая структура.
3. Размеры организации также оказывают большое влияние на выбор структуры управления. Как правило, чем больше людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечиваются координация и контроль их деятельности.
4. Технологии являются важным фактором, оказывающим воздействие на структуру управления. При рутинном характере технологий чаще всего применяются иерархические структуры; технологии, связанные с неопределенностью, требуют органического построения структур управления. Наибольшее влияние технологии оказывают на структуру тех подразделений организации, которые непосредственно связаны с производством продукции и услуг.
5. Воздействие окружающей среды на выбор структуры управления разных организаций предопределяется характером и теснотой связи между ними. Чем более динамичным является окружение, тем большей приспособляемости требует оно от организации. Чаще всего эта связь выражается в применении различных комбинаций иерархического и органического типов структур управления.
Список литературы
"1.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования / Учебное пособие. М.: ГАУ, 2003. 118 с.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 2000. 416 с.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2005. 832 с.
4.Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 2005. 172 c.
5.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиана», 2003. 204 с.
6.Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М. 2004. 238 с.
7.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 392 с.
8.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 2003. 510 с.
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарика, 1996. 416 с.
10.Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М., 2004. 112 с.
11.Волчков С., Балахонова И. Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия // КомпьютерПресс. 2001. № 11. С. 4-11.
12.Волчков С. Балахонова П. Моделирование для непрерывного улучшения бизнес-процессов на базе стандартов ЕRP и ISO от 2000 года // Методы менеджмента качества. 2001. № 2. С. 22-28.
13.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 176 с.
14.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. М.: ЮНИТИ, 2002. 314 с.
15.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 2002.496 с.
16.Горелик С. Моделирование бизнес-процессов // Human resources. 2002. № 9. С. 28-51.
17.Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. Организации: поведение, структура, процессы. М.: Инфра – М, 2000. 414 с.
18.Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 2002. 192 с.
19.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2000. 426 с.
20.Забелин П.В., Моисеева Н.К.. Основы стратегического управления. М. 1998. 358 с.
21.Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. 380 с.
22.Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы. 2006. № 2. С. 67-69.
23.Ивлев В.А., Попова Т.В. Построение бизнес-системы // Компьютер ПРЕСС 2005. № 6. С.84-90
24.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: «Новое знание», 2000. 286 с.
25.Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР». 2000. 256 с.
26.Менеджмент: Век XX – век XXI: сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова; сост. И.А. Петровская. М.: Экономистъ. 2004. 336 с.
27.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2000. 480 с.
28.Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1999. 224 с.
29.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992, 702 с.
30.Моргунов Е, Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности // Управление персоналом. 2000. № 8. С. 52-57.
31.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. СПб.: Питер, 2003. 288 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
32.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. М.: Инфра-М. 2000. 288 с.
33.Ойхман Е.Г., Попова Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2000. 336 с.
34.Платов В.Я. Современные управленческие технологии. М.: «Дело», 2006. 384 с.
35.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний / Пер. с англ. М.: Прогресс. 2002. 423 с.
36.Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 5. С.34-42.
37.Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС».2001. 240 с.
38.Репин В.В., Елиферов В.Г. Непрерывное совершенствование бизнес-процессов на российских предприятиях. Экономика, 2003. 214 с.
39.Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред. Н.Д Эриашвилли. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. 224 с.
40.Роль и действия службы персонала в условиях кризиса. Методическое издание / Под ред. Е.А. Борисовой. СПб., 2005. 92 с.
41.Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001. 264 с.
42.Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления.2000. № 5. С.99-104.
43.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер. 2003. 236 с.
44.Стивенсон В. Управление производством. / Пер. с англ. Под общ. ред. Ю.В. Шленова. М.: БИНОМ, 2003. 928 с.
45.Тищенко Г. Бизнес–инжиниринг и миссия компании // Рекламные идеи-YES!. 2000. №4. С.62-68.
46.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. 3-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2001. 336 с.
47.Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. 240 с.
48.Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина, М.: Инфра, 2002. 212 с.
49.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2006. 638 с.
50.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 669 с.
51.Уткин Э.А. Бизнес – реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. 224 с.
52.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во С-Петербургского университета, 2000. 332 с.
53.Хенкин М.А.,Зайцев В.В. Концептуальная модель процессно-ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.Межвуз. сб. «Естествознание.Экономика. Управление», вып.3, том 2, СГАУ, СамараЮ 2002, с.18-22.
54.Хорвал П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.2000.№ 4. С.19-25.
55.Чупрынов Б.П. Методы оптимизации в экономике. 2-е ч.: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2000, 112с.
56.Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. М.: Просветитель, 2001. 112 с.
57.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. и перераб. Ростов-на-Дону: МарТ, 2000, 537 с.
58.Экономика предприятия. Учебник / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. М.: ЮНИТИ, 2000. 718 с.
59.Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. 2003. № 2. С. 43-44
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00438