Вход

Организация управления малыми (семейными) предприятиями на примере любого ООО"..............."г. Москвы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 355270
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 136
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «МОНОМАХ»
1.1 ООО «МОНОМАХ»: миссия, задачи, функции, организация работы
1.2 Анализ деятельности ООО «МОНОМАХ»
1.3 Организационная структура и управление ООО «МОНОМАХ»
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1 Организация и особенности деятельности малых предприятий
2.2 Малые предприятия мебельной отрасли на российском рынке
2.3 Особенности управления малыми предприятиями
2.4 Особенности управления малыми предприятиями в условиях экономического кризиса
ГЛАВА3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «МОНОМАХ»
3.1 Анализ организации управления ООО «МОНОМАХ»
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «МОНОМАХ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Организация управления малыми (семейными) предприятиями на примере любого ООО"..............."г. Москвы

Фрагмент работы для ознакомления

Информационные потоки мебельного предприятия ООО «МОНОМАХ»Например, выполнение технологической операции раскроя материалов на этапе конструирования нередко позволяет добиться существенной экономии материалов за счет незначительных для заказчика изменений в конструкции. В практике работы мебельного предприятия были случаи, когда визуально не воспринимаемые изменения размеров отдельных деталей на 5 - 10 мм приводили к 20-30%-му уменьшению себестоимости их изготовления за счет оптимизации схемы укладки заготовок на листы материала. Поэтому на этапе конструирования и технологической подготовки все изделия разделяются на две группы: типовые изделия, для которых ранее были спроектированы реальные или прототипные модели; они, минуя или попадая на короткое время к конструктору для редактирования,напрямую поступают к технологу; нестандартные изделия, процесс проектирования которых реализуется в полном объеме. По завершении этапа конструирования математическая модель изделия передается технологу мебельного производства, который выполняет две основные задачи: технологическую проработку рабочих и сборочных чертежей и выпуск технологической документации: карт раскроя материалов, таблиц операций, управляющих программ для станков; формирование ведомостей комплектации — списка материалов и комплектующих, необходимых для изготовления изделия, с указанием их точного количества. По окончании технологического этапа информационный поток разбивается на две составляющие: в производство и в подразделение материально-технического снабжения. Таким образом, специфика мебельного производства часто предполагает совместное выполнение конструкторских и технологических операций. Важным требованием к математическим моделям мебельных изделий, формируемым на данном этапе, является наличие исчерпывающей информации для выполнения последующих этапов с высокой степенью автоматизации. Структура мебельного изделия безотносительно к способу его моделирования всегда содержит в явном или неявном виде информацию, достаточную для расчета себестоимости изготовления, нормирования операций и комплектования заказа. Одним из выходных документов технологического этапа жизненного цикла мебельного изделия является автоматически формируемая ведомость комплектации, в которой указывается, какие материалы и в каком количестве должны поступить в производство, чтобы данный заказ был изготовлен. Ведомости комплектации в мебельном производстве содержат множество позиций, к тому же количество ведомостей, обрабатываемых в течение дня, может исчисляться десятками. При использовании автономной складской системы ручной ввод информации приводит к затягиванию сроков выполнения заказа и к появлению ошибок. При этом необходимая информация, уже содержится в модели изделия после завершения конструкторско - технологического этапа. Обработка ведомостей комплектации должна выполняться автоматизированной складской системой, информационно интегрированной в структуру мебельной системы автоматизированного проектирования (САПР). Ее задача, непосредственно связанная с выполнением заказа, заключается в автоматическом формировании двух типов документов: - накладной на получение требуемого количества материалов со склада для передачи их в производство; - суммарной ведомости на закупку недостающего количества материала за выбранный календарный период с учетом допустимых альтернативных замен. 1.3 Организационная структура и управление ООО «МОНОМАХ»На данный момент в компании работает 51 человек. Компания включает следующие подразделения:- коммерческий отдел, состоящий из 7 менеджеров по продажам;- бухгалтерию - 4 человека;- конструкторский отдел – 3 человека;- технологический отдел – 15 человек;- отдел материально-технического снабжения – 2 человека;- склад готовой продукции - 7 человек;- склад материалов - 6 человек;- транспортный отдел - 3 человека.Возглавляет предприятие генеральный директор, у которого есть 2 заместителя по финансовым и коммерческим вопросам. Структурная схема ООО «МОНОМАХ», отражающая административные связи и состав подразделений представлена на схеме 1.Во главе всей фирмы ООО «МОНОМАХ» стоит генеральный директор, в обязанности которого входит:оперативное управление предприятием;осуществление текущей финансовой и хозяйственной деятельности по управлению предприятием;наем и увольнение работников;заключение всех видов договоров;представление предприятия во всех государственных и иных организациях.Генеральный директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.В подчинении директора находятся: главный бухгалтерфинансовый директоркоммерческий директор начальники отделовКоммерческий директор является заместителем генерального директора и ведет коммерческую и предпринимательскую деятельность. Коммерческий директор представляет интересы предприятия во всех государственных и иных органах.Руководство ООО «МОНОМАХ» придерживается демократического стиля управления, который предусматривает:- открытый рынок продаж;- конкуренцию по критерию цена - потребительские качества;- инфраструктуру, ориентированную на клиента и соответствующую требованиям получения максимальных доходов. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОРКОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОРТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ:- начальник отдела;- специалисты по сбору мебели;- специалисты по монтажу мебели;- столяры;- стекольщики.СекретарьКОНСТРУКТОРСКИЙ ОТДЕЛ:- старший инженер;- 2 инженера - проектировщика.БУХГАЛТЕРИЯ:- главный бухгалтер;- 3 бухгалтера.КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ:- начальник отдела;- 6 менеджеров.ТРАНСПОРТНЫЙ ОТДЕЛ:- 3 водителя.СКЛАД:- склад готовой продукции – 7 человек;- склад материалов – 6 человек.ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ:- 2 сотрудника.Схема 2. Организационная структура ООО «МОНОМАХ»При демократическом стиле управления дирекция принимает основополагающие решения, связанные с планированием, организацией работы фирмы, управлением персоналом, контролем его деятельности.Начальники функциональных отделов принимают решения, связанные с производительностью труда, качеством работы фирмы, издержками производства, прибылью и текучестью кадров.Исполнительный уровень принимает решения, связанные с выполнением оперативных задач.На сегодняшний день такой стиль управления может обеспечить полноценное функционирование фирмы и положительные результаты в работе.Основные функции коммерческого отдела:расширение круга клиентов (маркетинг);получение от клиента заявки на производство;получение замечаний, пожеланий от клиента в процессе производства и передача их в конструкторский и технологический отделы;согласование сроков и особенностей производства продукции с клиентом; постановка задач функциональным отделам компании касательно нового заказа;контроль за ходом производства и извещение о ее стадиях клиента;организация доставки готовой продукции заказчику;принятие решения при возникновении внештатных ситуаций с выработкой инструкций отделам компании.Начальник коммерческого отдела ведет переговоры с поставщиками, заключает договора. Так же организовывает выставки, презентации. Начальнику коммерческого отдела подчиняются менеджеры по продажам. Менеджеры отдела занимаются:работой с клиентами;приемом заявок на выполнение заказа;оформлением заявок и пр. сопутствующих документов.А так же организуют доставку товара заказчикам, составляют планы маршрутов для водителей экспедиторов. В ООО «МОНОМАХ» главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций в соответствии с законодательством РФ.Бухгалтеры предприятия выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.Склад предприятия представляет собой 2 отдела:- склад готовой продукции, где находится мебель в собранном состоянии, либо в полусобранном;- склад материалов (плиты МДФ, ламинированные плиты и пленки для них, фурнитура, клеевые материалы для облицовывания, лакокрасочные материалы, жесткие алюминиевые профили и системы скольжения).Заведующий складом состоит в подчинении генерального директора и руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно - материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей, следит за отпуском готовой продукции со склада и приёмом сырья на склад.Сотрудники отдела материально-технического снабжения занимаются поиском, заказом, организацией своевременной доставки материалов, необходимых для производства. В структуре предприятия существует оснащенный конструкторский отдел, который обеспечивает быструю разработку и подготовку к производству новых серийных моделей, а также нестандартной модульной мебели.По завершении разработки проекта будущей продукции, модель передается в технологический отдел, который и занимается сборкой, монтажом изделий.Основная функция транспортного отдела – своевременная и четкая доставка готовой мебельной продукции заказчику.Таким образом, права и обязанности сотрудников ООО «МОНОМАХ» четко распределены и понятны для работников.Данная структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.Организационная структура ООО «МОНОМАХ» линейно - функциональная. Она имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;делегирование полномочий в пределах необходимости, каждый специалист выполняет свою часть технологического процесса;все подразделения имеют возможность взаимодействовать между собой для решения совместных задач;ответственность за принятие решений лежит на функциональных руководителях, генеральный директор несет ответственность за основные решения. Есть и недостатки такой системы, относительно невысокая скорость выполнения распоряжений руководителя, управляющий предприятием «общается» с подчиненными посредствам начальников функциональных отделов.На предприятии работает метод косвенного воздействия. Начальник создает условия для осуществления целей, а служащие добивается результатов. Цель организации – удовлетворенность клиентов в качественном продукте, отличном сервисе и при этом получение прибыли.Направления воздействия, применяемые на данном предприятии: Экономический метод управления, когда существует материальная заинтересованность менеджеров в поиске клиентов. Менеджер применяет различные методы для достижения результативности, экономический метод при этом является самым эффективным, т.к. существует прямая зависимость: чем больше товара продал, тем больше получил прибыли. Оплата труда этих специалистов строится по простой схеме: оклад + процент от продаж + премии за перевыполнение плана.Организационно-распорядительный метод так же применяется. Он основан на приказах, распоряжениях руководства, когда указания идут от начальников функциональных отделов. По такой схеме работают лица, непосредственно занятые на производстве. Люди – один из важнейших факторов деятельности ООО «МОНОМАХ», поэтому и управление персоналом компании играет основную роль в достижении организацией желаемой цели.Проблема найма персонала актуальна для ООО «МОНОМАХ», как и любой другой фирмы, заинтересованной в повышении своего профессионального уровня. Перед тем как начать процесс набора персонала, четко определяются будущие обязанности работника. В противном случае есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не совсем или совсем не соответствуют требуемым. Генеральный директор детально изучает, какие функции работнику придется исполнять, какое образование нужно для этого иметь, какие навыки. Важными также являются и психологические характеристики потенциального работника.Мебельный бизнес предъявляет высокие требования к уровню подготовки сотрудников. Даже рядовой «производственник» обязан уметь читать чертежи, управлять станками. Отбор проводится с помощью наблюдений за будущим работником и регистрации всех выполняемых им функций, проводится собеседование (соискатель сам рассказывает о своей работе).Набор сотрудников в ООО «МОНОМАХ» на планируемые должности осуществляется, как из внешних, так и из внутренних источников. Внешние источники – это и кадровые агентства, и центры занятости, также предприятие помещает объявления в газетах, Интернете и пр. о своих потребностях в специалистах. Внутренние источники - когда организация предлагает людям, уже работающим в фирме порекомендовать своих близких и знакомых. Такой способ является не только дешевым, но и дает возможность работникам поучаствовать в решении проблем фирмы. Внутренними источниками являются люди, уже работающие на определенных должностях, но имеющие большие способности, чем могут проявить в данный момент. Продвижение по службе достаточно сильно мотивирует работника, а руководству не приходится обучать нового специалиста многим нюансам работы в организации. Риск при внутренней кадровой политике может заключаться в том, что в организацию не поступают новые люди со свежими взглядами и идеями и это может привести к застою.Основной проблемой на предприятии при наборе кандидатов является несоответствие будущей работы ожиданиям кандидата. Генеральный директор ООО «МОНОМАХ» прилагает все усилия, чтобы как можно ближе ознакомить будущего работника с его будущей работой, как с ее положительными сторонами, так и с отрицательными. Благодаря мероприятиям, направленным в торговой организации на решение этой проблемы, наблюдается снижение текучести кадров и увеличение удовлетворенности работой у служащих. При отборе кадров генеральный директор отбирает из созданного в ходе набора резерва, кандидатов, которые наиболее подходят для работы в организации. Используют такие методы отбора: как собеседование, заполнение анкеты и испытания (3 месяца).Работник, приходящий в ООО «МОНОМАХ» может уже имеет накопленный опыт, систему взглядов и свое видение работы в данной организации. Начиная трудовую деятельность на новом месте, работник постепенно адаптируется в организации. При приеме на работу руководитель (начальник подразделения) информирует кандидата о принятых нормах поведения, как профессионального, так и неформального. Далее, в ходе общения и сотрудничества с коллективом, работник видит отношение к работе коллег, неформальные связи и влияния.

Список литературы

"1.Гражданский кодекс РФ.
2.Трудовой кодекс РФ.
3.Федеральный закон №14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограни-ченной ответственностью».
4.Федеральный закон №209-ФЗ от 24.07.07 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
5.Закон №60 от 26.11.08 г. «О поддержке и развитии малого и среднего предпринимательства в городе Москве».
6.Постановление Правительства Москвы №420-ПП от 20.06.06 г. «О комплексной целевой программе развития и поддержки малого пред-принимательства в городе Москве на 2007 – 2009 гг.».
7.Постановление Правительства РФ №556 от 22.07.08 г. ""О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства"".
8.ГОСТ 16371-93 «Мебель. Общетехнические условия».
9.ГОСТ 19917-93 «Мебель для сидения и лежания».
10.Устав предприятия ООО «МОНОМАХ» г. Москва.
11.Акулич, И.Л., Герчиков, И.З. Маркетинг: Учебное пособие.- Мн.: Ин-терпрессервис; Мисанта, 2003. - 397 с.
12.Алексеевский В.С., Коротков Э.М. Введение в специальность «ме-неджмент организации»: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 159 с.
13.Анищенко А. Управление малым бизнесом. Издательство «Вершина», 2006. – 200 с.
14.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. – 219 с.
15.Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 c.
16.Борисова Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе. – СПб.: Питер, 2005. – 208 с.
17.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М.: Экономистъ, 2004. – 288 с.
18.Герасименко, В.В. Основы менеджмента. М.: ТЕИС, 2000. – 144 с.
19.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Изда-тельство «Лань», 2002. – 263 с.
20.Григорьев, М.Н. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2006. – 366 с.
21.Горфинкель В.Я., Максимцова М.М. Менеджмент малого бизнеса. Из-дательство «Вузовский учебник», 2007. – 269 с.
22.Гринчель Б.М., Костылева Н.Е., Смирнова Е.А. Актуальные проблемы стратегического планирования в российских городах// Экономические стратегии активных городов. - СПБ., Наука, 2002. - 449 с.
23.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов/ А.П. Егоршин. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 342 c.
24.Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 455 с.
25.Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник/ Г.Б. Казначевская. – Изд. 8-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 346 с.
26.Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес - среде преуспевают организации, применяющие сба-лансированную систему показателей. Олимп-Бизнес, 2004. – 115 с.
27.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стра-тегии к действию. М: Олимп-Бизнес, 2003. – 413 с.
28.Касьянова А.В. Все о малом предпринимательстве. Регистрация, учет, налоги. Издательство «ГроссМедиа», 2007. – 544 с.
29.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов - 3-е изд., изм. и доп. - (""Основы менеджмента"") (ГРИФ) /Кнорринг В.И. Издательство «Норма», 2009. – 544 с.
30.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2005. – 464 с.
31.Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. – М.: Изда-тельский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
32.Малый бизнес. Под ред. В.Я. Горфинкеля. Издательство Юнити, 2007. – 495 с.
33.Маркетинг: Учебное пособие - М: Форум: ИНФРА-М, 2004. – 282 с. - (серия «Профессиональное образование»).
34.Основы маркетинга: Практикум / Под редакцией проф. Д.М. Дайнтбе-гова, проф. И.М. Синяевой. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 365 с.
35.Психология менеджмента: Учебник/ Под ред. Г.С.Никифорова.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.; СПб.; Ниж. Новгород: ПИТЕР, 2004. – 423 с.
36.Розанова В.А. Психология управления: Учеб. пособие/ В.А. Розанова. – М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2000. – 384 с.
37.Стратегический менеджмент: Пособие (ГРИФ) /Велесько Е.И., Неправ-ский А.А. Издательство БГЭУ, 2009. - 307 с.
38.Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 213 с.
39.Федько, В.П. Федько, Н.Г. Основы маркетинга. Серия «Учебники Фе-никса». Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 480 с.
40.Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие/ Л.Е. Че-чевицына. – Изд. 7-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с.
41.Шабанов Д.С., Уткин Е.А. Антикризисное управление в малом бизнесе. Издательство «Теис», 2006. – 124 с.
42.Грошев И. Каков руководитель – такова и организация/ И. Грошев, П. Емельянов// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №5. – С. 99 – 104.
43.Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Пробле-мы теории и практики управления. - 2001. - №5. - С. 36.
44.Управленческое решение// Работник соц. службы. - 2003. - №4. - С. 7 - 15.
45.Яхонтова Е.С. Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подхо-ды и отечественный опыт оценки/ Е.С. Яхонтова// Социс.- 2004.- №9.- С.117 - 121.
46.Анищенко А.В. Инструменты контроллинга для малых предприятий /Корпоративный менеджмент//http://www.cfin.ru/management/controlling /controlling_instruments.shtml.
47.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. http://www.aup.ru/books/ m24/2.htm.
48.Жуковец М.В. Совершенствование управления развитием малого биз-неса в розничной торговле. http://www.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-4/10.htm.
49.Как сейчас развивается мебельная отрасль /Портал VIP - Mebel.ru // http://www.740-76-14.ru/stati2/st05.htm.
50.Корпоративная социальная ответственность в современной России. \ И.В. Барбашин, Т.А. Федотовская, С.Н. Титов\\Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. - №26 (278)\\http://www.budgetrf.ru /Publications/Magazines/VestnikSF/2005/vestniksf278-26/vestniksf278-26000.htm.
51.Кудрявцев Д.В., Григорьев Л.Ю., Горелик С.Л. Об одном подходе к це-левому проектированию организационных систем. http://www.big.spb.ru /publications/bigspb/strategy/project_org_sis.shtml?print.
52.Литвак Е.Г., Мигин С.В., Нехаев А.А., Шестоперов А.М. Влияние кри-зисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес //Портал «Вечная молодость» www.vechnayamolodost.ru.
53.Официальный портал системы поддержки малого предпринимательст-ва «Малый бизнес Москвы»\\http://www.mbm.ru/stuff.asp?ID=63.
54.Портал аналитической поддержки малого предпринимательства Моск-вы «Аналитика малого предпринимательства» \\ http://giac.ru/.
55.Сомина И.В. К вопросу оценки эффективности инноваций в деятельно-сти предприятий. http://conf.bstu.ru/conf/docs/0044/1992.doc.
56.Центр информационной поддержки малого бизнеса «Малый бизнес» // http://smallbusinesses.ru/content/.
57.Цысарь А. Качество сервиса: измерение и управление. http://www.marketing .spb.ru/lib-mm/sales/serv_quality.htm?printversion
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00525
© Рефератбанк, 2002 - 2024