Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
355207 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
99
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты планирования и контроля
1.2. Планирование и контроль
1.3.Современные подходы к решению проблем планирования и контроля в деятельности предприятий
2.Анализ планирования и контроля производственной деятельности в ООО «СТД Петрович»
2.1. Общая характеристика предприятия. Описание производственной деятельности
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Оценка действующей системы планирования и контроля на предприятии
3. Основные направления совершенствования системы планирования и контроля на предприятии
3.1. Определение основных направлений совершенствования планирования и контроля производственной деятельности ООО «СТД Петрович»
3.2.Расчет эффективности мероприятий по оптимизации процесса планирования и контроля на предприятии
4.Компьютерное обеспечение проекта
5.Экономическая оценка проекта
6.Правовое обеспечение проекта
Заключение
Список литературы
Приложение 1…………………………………………………………………….. 88
Приложение 2………………………………………………………………………91
Приложение 3…………………………………………………………………….. 99
Введение
Планирование и контроль производственной деятельности предприятия ( на примере ООО "СТД Петрович")
Фрагмент работы для ознакомления
Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как она призвана регламентировать поведение управляемого объекта в реализации поставленных перед ним целей. Эта функция предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов движения производства программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности, материальных и моральных стимулов производительности труда. Применение ЭВМ и экономико-математических методов, их увязка по всем подразделениям, согласованность с имеющимися материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами характеризуют высокое качество разрабатываемых планов и программ.
Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.
Необходимо четко определить:
- объект планирования (что планируется),
- субъект планирования (кто планирует),
- период (горизонт) планирования (на какой срок),
- средства планирования (например, компьютерное обеспечение),
- методику планирования (как планировать),
- согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).
В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия (рис.4).
Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности и состоит из следующих взаимосвязанных разделов:
- план маркетинга,
- производственная программа,
- техническое развитие и организация производства,
- повышение экономической эффективности производства,
- нормы и нормативы,
- капитальные вложения и капитальное строительство,
- материально-техническое обеспечение,
- труд и кадры,
- себестоимость, прибыль и рентабельность производства,
- фонды экономического стимулирования,
- финансовый план,
- план охраны природы и рационального использования природных ресурсов.
Рисунок 4. Система прогнозов и планов предприятия
Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по их осуществлению.
Разделы производственного плана предприятия включают в себя:
1. Разработку производственной программы;
2. Планирование запасов;
3. Планирование потребности в материалах, запасных частях и комплектующих;
4. Планирование закупок;
5. Планирование остатков сырья и готовой продукции.
Для определении возможности производства продукции предприятия в соответствии с планом продаж разрабатывается производственная программа, которая является результатом согласования следующих целей фирмы:
- получение максимальной прибыли;
- учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
- возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
- максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования.
Исходными данными при разработке производственной программы являются:
-уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);
-результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
-данные по спросу на продукцию предприятия;
-сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;
-сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска за предыдущий период по уровням качества;
-сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по его периодам (месяцам, кварталам);
-расчеты производственной мощности предприятия;
прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
-решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.
При разработке конкретной производственной программы учитывают сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей. Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рисунок 5).
Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.
Рисунок 5. Взаимосвязь производственной программы с другими планами
Оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.
Контроль – это процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, , ход выполнения плана , прогнозы , развитие процесса .
Функция контроля проявляется в форме воздействия посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности каждого подразделения и служб управления, доведения результатов до руководителей с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе анализа информации о ходе выполнения плановых заданий (данные оперативного, статистического и бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонения.
Контроль можно также классифицировать:
- по принадлежности к предприятию субъекта контроля (внутренний, внешний);
- по основанию для обязанности (добровольный, по уставу, договорной, по закону);
- по объекту контроля (за объектом, за решениями, за результатами);
- по регулярности (регулярный, нерегулярный, специальный).
Контрольные системы могут анализировать довольно широкий класс явлений: от измерения выходов организации до измерения организационного поведения, что, конечно, сложнее. Контроль должен осуществляться на всех уровнях управления: корпоративном, дивизиональном, функциональном и индивидуальном.
Рыночный контроль – основа планирования портфеля, так как сравнение скоростей возврата инвестиций – принципиальный путь оценки компанией деятельности своих отделений.
На дивизиональном уровне оцениваются объемы продаж, производительность, рост и контролируемая доля рынка. Эти показатели меняются в процессе деятельности отделений и отражают поведение их менеджеров.
На функциональном уровне также оценивается степень достижения соответствующих целей. Функциональные результаты могут быть использованы для разработки компанией отличительных преимуществ, они одновременно – мощные методы контроля поведения персонала.
Формирование производственной программы предприятия по выпуску продукции связано с выбором приоритетов одних видов продукции перед другими, наращиванием объема выпуска одних видов продукции или его сокращением, с оптимизацией общего объема выпуска продукции по всей его номенклатуре с учетом стоимостных рыночных оценок, с решением задач концентрации производства или повышением уровня его специализации.
Производственная программа по своему содержанию отражает указанные особенности регулирования производства через систему общих и частных показателей, анализ значений которых позволяет осуществлять контроль за текущим состоянием и выполнением самой производственной программы. Средствами контроля производственной программы являются плановые и исполнительские балансы по разделам программы, системы текущего производственного учета и отчетности, системы оперативного управления производством. К общим показателям контроля относятся:
-коэффициент напряженности производственной программы;
-уровень концентрации производства;
-уровень специализации производства.
К частным показателям контроля выполнения производственной программы относятся:
-коэффициент использования производственной мощности;
-коэффициент загрузки оборудования;
-производительность труда на одного работающего;
-доля продукции по категориям ее качества;
-темпы роста (снижения) выпуска продукции по ее видам;
Список литературы
"Список литературы
Монографии
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2004 г.- 248 с.
2.Андросов А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. – Андросов, 2000.с234.
3.Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ. 1994. –с332
4.Анри Файоль. ""Генеральный и промышленный менеджмент"". – М., 2003 г.-443с.
5.Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89, 2000.-с443.
6.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 208с.
7.Беннет Р. Секреты эффективного управления.: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2001. – 216с.
8.Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций - М. 2000.-с234.
9.Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций - М. 2000 .-с339.
10.Билибин К.С. Планирование хозяйствующего субъекта. – 1-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 201с
11.Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника Центр, Эльга, 2002. – 544с.
12.Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ, 2001-336.
13.В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Бизнес-планирование. Москва, 2003. – 670с.
14.В.М. Попов, С.И. Ляпунов. Бизнес-план: комментарии и рекомендации.
15.В.Нестеров,А.Важнов. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений / АКДИ ""Экономика и жизнь"",2000,с145.
16.Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2003 г. 385 с.
17.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 364 с.
18.Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2003 г. 383 с.
19.Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 2000 г., 387 с.
20.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2002. – 320с.
21.Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2003. – 336с.
22.Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2003.-с. 480с.
23.Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2000. - №1. – С.67-72
24.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-442с.
25.Горелик О.М. Производственный менеджмент.Принятие и реализация управленческих решений.Учебное пособие.-М:Кнорус,2007.-272с.
26.Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2002. – 320с.
27.Гюнтер В., Ульрих Д. Введение в общую экономику и организацию производства. – Красноярск, Изд-во «Красноярский государственный университет», 1995. – 510 с.
28.Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001. –336с.
29.Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 487с
30.Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2004г.-с189.
31.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2000 г. – 235с.
32.Зайцев В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.
33.Зелль А. «Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов», М., «Ось-89», 2002г-с238.
34.И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, 478 с.
35.Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 1999. – 360с.
36.Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Cтратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.
37.Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии. В2ч. Ч.2. Тактическое планирование. Мн.: новое знание, 2000 г. 416 с.
38.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2002. 421 с.
39. Казинский А.. Среднесрочное планирование в системе внутрифирменного планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор».-№11 (ноябрь)-2004г.
40. Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов. Журнал «Финансовый директор».-№12 (декабрь)-2004г.
41.Карпова Т.Н. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 350с
42.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 460с.
43.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. – 486с.
44.Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 2001.-449с.
45.Кондраков Н.П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2001,256с.
46.Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Т. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Т. Данилочкиной. – М.: Юнити Дана, 2003. – 279с.
47.Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. 409 с.
48.Мазманова Б.Г. Методические вопросы стратегического планирования и прогнозирования как элементов внутрифирменного планирования. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом».-№1- 2006г.
49.Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного
предприятия - М. Маркетинг 2000,с187.
50.Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2001. -352 с.
51.Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А.- 422 с.
52.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: ""Дело"", 2001.- 354 с.
53. Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования. Журнал «Финансовый директор».-№ 7-8 (июль-август) 2007г.
Москва, 2004. – 376 с.
54.Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2002. 432 с.
55.Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика: Пер. с англ. – «Издательство БИНОМ», 1997,с56.
56.Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 192с.
57.Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2001 г., 318 с.
58.Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2001. -325 с.
59.Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. – 346с.
60.Родина А.Н.. Внутрифирменное планирование.- Журнал «Финансовый директор».-№18,часть 2 (декабрь)-2007г.
61.С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ ""Экономика и жизнь"", 2001,с325.
62.С.Ф. Голов. Управленческий учет. Учебник. – К.: Либра, 2003. – 204с.
63.С.Ф. Голов. Управленческий учет. Учебник. – К.: Либра, 2003. – 204с.
64.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое издание, 2007. – 488с.
65.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2003. – 341с.
66.Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2006 г.- 322 с.
67.Современный менеджмент: принципы и правила - М. Нижний Новгород 2002.-176.
68.Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2001г.-с289.
69.Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2001г.-с331.
Статьи из периодических изданий
70.Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 2001.-с223.
71.Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент: Конспект лекций. - Пенза, Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2002. - 180 с.
72.Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2002. – 208с.
73.Тейлор Фредерик Уинслоу, "" Менеджмент"", - М., 2003 г.- 522 с.
74.Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 2004.-с442.
75.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2000 г.
76.Управление, организация и планирование геологоразведочных работ: Учеб.пособие / З.М. Назарова, Е.Л. Гольдман, В.И. Комащенко и др. – И.: Высш.шк., 2004. – 508 с.
77.Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2004. 395 с.
78.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: 2002.-443с.
79.Ченг Ф.Ли, Джозев И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. – М.: ИНФРА-М, 2000,с265
80.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие», М., «РДЛ», 2003г.,c342.
81.Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов / Экспресс-справочник для студентов вузов. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 336с.
82.Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с.
Интернет-ресурсы
83.Гончарук В.А. Развитие предприятия. Журнал Корпоративный менеджмент: из материалов сайта http://www.user.cityline.ru/~itbcons
84.Ковалев В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание. Статья опубликована на сайте www.buh.ru
85.Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. Опубликовано на сайте www.cfin.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00561