Составление структуры бюджета фирмы-туроператора.

Введение
Глава 1. Индустрия туристического бизнеса
1.1 Содержание, цель и задачи индустрии туризма
1.2 Условия и факторы воздействия на индустрию туристских товаров и услуг
1.3 Сущностная характеристика бюджета туристского предприятия
1.3.1 Основные определения
1.3.2 Основные функции и виды бюджета
1.3.3 Основные этапы разработки бюджета
1.4 Доходы и расходы туристских предприятий
1.5 Формирование статистики в туристских предприятиях
Вывод
Глава 2. Анализ бюджета фирмы- туроператора «Вест Тревел»»
2.1 Информация о туроператоре
2.2 Комплексный анализ деятельности туроператора
2.3 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
Вывод
Глава 3. Разработка бюджета туроператора
3.1 Исходные данные по бюджету
3.2 Разработка основного бюджета
Вывод
Заключение
Список литературы
Приложение

Составление структуры бюджета фирмы-туроператора.

Объект исследования: финансовая деятельность тур-оператора.
Предмет исследования: технологии разработки бюджета.
База исследования: туристическая фирма Санкт-Петербурга «Вест Тревел».
Методологическую основу исследования составляют системный подход к изучению проблем управления, комплексный экономический анализ, математическое моделирование. Автор в своем исследовании опирался на отечественные и зарубежные теоретические и методические разработки в области бухгалтерского учета и организации управления в индустрии туризма, материалы и рекомендации научных конференций, симпозиумов и семинаров. В работе использована официальная нормативно-правовая документация по финансовому управлению индустрией туризма. Базой аналитической работы послужили статистические данные, материалы Госкомстата РФ,а также выводы автора, полученные в ходе исследования. При разработке теоретических вопросов были использованы работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные развитию теории организации, вопросам бухгалтерского учета и стратегического управления (Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, И. Н. Герчиковой, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, M. X. Мескона, М. Портера, А.Г. Поршнева и др.), экономическим исследованиям в индустрии туризма (В.И. Азара, Ф. Котлера, Н.К. Моисеевой, А.Д. Чудновского и других авторов.
Научная новизна исследования заключается в обосновании необходимости внедрения новой модели бюджета для конкретной туристской фирмы.
Логика раскрытия темы обусловила следующую структуру дипломной работы: введения, трех глав, приложения, заключения и списка использованной литературы.
Заключение
«Вест Тревел» на сегодняшний день - один из крупнейших российских туроператоров по Скандинавии и Европе.
Туристическая фирма "Вест Тревел". Основана в 1991 году. Кроме, экскурсионных автобусных туров в Финляндию, Швецию, Данию, Норвегию, Австрию, Чехию, Англию, Францию и  Италию, она так же предлагает широкий спектр услуг по индивидуальному бронированию отелей и коттеджей, трансферов и экскурсий в Финляндии, Швеции, Норвегии, Дании и бронированию билетов на паромные перевозки в Швецию и Германию (SiljaLine, Finnlines, Superfast, DFDSSeaways, Scandlines)1.
К основным направлениям деятельности данной туристической фирмы относятся чартерные программы в Испанию, Турцию, Греция, и Кипр из Санкт- Петербурга. Она также являемся туроператором по Португалии, Кипру, Лазурному берегу Франции, Канарским островам, Малайзии, Кубе и Доминиканской республике.
Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности определяется количественным соотношением экстенсивных и интенсивных показателей. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов; численность работающих, стоимость основных средств, материальные затраты и т.д.
Показатели интенсивности развития – качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда, оборачиваемость активов, материалоотдача, фондоотдача. Данные показатели приведены в таблице № 19, из которой мы видим, что в отчетном году уровень качественных показателей повысился по сравнению с прошлым годом, кроме рентабельности продаж. Соотношения прироста ресурсов на один процент прироста продаж, рассчитаны в таблице № 20. На каждый процент прироста продаж требовалось увеличить численность работающих на 0,088%, среднегодовую стоимость основных средств – на 0,326 %, чистую прибыль на 1,556%, и уменьшить материальные затраты на 0,133%. Эти данные свидетельствуют, что использование материальных затрат полностью интенсивное при отрицательной экстенсификации, т.е. произошло уменьшения доли затрат в отчетном году по сравнению с прошлым на 20,58%, использование трудовых ресурсов и основных средств преимущественно интенсивное, а чистая прибыль полностью экстенсивное при отрицательной интенсификации, т.е. произошло уменьшения рентабельности продаж на 25,22% в отчетном году по сравнению с прошлым годом.