Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
355187 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
80
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты маркетинга персонала
1.1. Внешняя и внутренняя маркетинговая (в области персонала) среда организации
1.2. Сущность, принципы и функции маркетинга персонала
1.3. Роль и место маркетинга персонала в кадровой политике организации
Вывод по 1 главе:
Глава 2 Анализ маркетинга персонала в НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
2.1. Характеристика деятельности НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
2.2. Анализ кадрового потенциала персонала НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
2.3. Анализ организации маркетинга персонала в НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
Вывод по 2 главе:
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинга персонала в НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
3.1. Основные направления для совершенствования маркетинга персонала в НФ ЗАО «Богемия-Люкс-Посуда»
3.2. Социально-экономическая эффективность рекомендаций
Вывод по 3 главе:
Заключение
Список литературы
Введение
Организация маркетинга персонала.
Фрагмент работы для ознакомления
Виды исследований
Содержание исследований
Исследование
профессий
Изучение содержательных и формальных объектов
исследования профессий, профессиональных структур и
тенденций их развития
Исследование
окружающей среды
Изучение организационно-экономических и
социокультурных особенностей внешней среды, влияющей
на работу с персоналом в организации
Исследование рынков
труда
Исследование внешнего и внутреннего рынков труда
Исследование имиджа
организации
Изучение и формирование облика организации на внешнем
и внутреннем рынках труда
Этап коммуникаций, или реализация коммуникационной функции маркетинга персонала, нацелен на формирование мнений предпочтительности организации как работодателя. Коммуникационное пространство включает:
- работников организации, которые представляют организацию и служат носителями ее имиджа;
- внешний рынок труда как источник потенциальных кандидатов на наем;
- общественность как генеральный фактор влияния на формирование мнений.
Для осуществления коммуникационного этапа предлагается четыре вида мероприятий:
1. Сегментирование
2. Внутренние связи
3. Рекламно-презентационные мероприятия
4. Связи с общественностью
Сегментирование отдельных коммуникационных пространств является предпосылкой эффективности реализации мероприятий по работе с персоналом. Формированием целевых групп, которые должны быть изнутри насколько можно однородны, должна заниматься служба персонала.
Внутренние связи, или трудовые внутренние связи, касаются заботы о внутриорганизационных отношениях. При этом на передний план выдвигаются неформальные стороны организации в дополнение коммуникационным взаимодействиям, установившимся в формальных структурах.
Цель мероприятий по формированию внутренних связей состоит в том, чтобы содействовать позитивному восприятию сотрудниками своего рабочего окружения, основывать внутренние отношения на приемлемости, уважении и возможности саморазвития работника.
В табл. 3 показаны два основных направления к формированию внутренних связей организации: коммуникации в процессе выполнения работы и поддержка удовлетворения социальных потребностей работников вне зависимости от трудового процесса.
Таблица 3
Мероприятия по формированию внутренних связей организации
Мероприятия по поддержке коммуникаций
Мероприятия по удовлетворению
социальных потребностей вне
производственного процесса
Стиль руководства, характеризующийся
приемлемостью работниками,
партисипативностью, дающий обратную
связь о выполненной работе
Консультирование сотрудников по
личным делам через компетентные
организации (например, бесплатные
консультации по налоговым вопросам)
Прозрачность оценки персонала и
дальнейшее использование ее в работе
Формирование групп свободного
времени, например, организационный
клуб по интересам
Регулярные мероприятия и беседы с
работниками, разъясняющие мероприятия
по управлению организацией
Оборудование спортивного сооружения
в организации
Интенсификация совместной работы
руководства с представительством
сотрудников
Выпуск журнала организации
Введение руководством приемных часов
Организация праздников организации,
приравненных к особым случаям
Рекламно-презентационные мероприятия направлены на внешний рынок труда. Их цель состоит в оказании поддержки имиджа работодателя на наиболее важных для организации рыночных сегментах. Наиболее значимыми целевыми группами являются школьники и студенты (табл. 4).
Таблица 4
Рекламно-презентационные мероприятия организации
Реклама привлекательности
предприятия-работодателя
во время учебы
Косвенные мероприятия
Прием практикантов и
контингента для обучения на
предприятии
Дни открытых дверей
Руководство курсовыми и
дипломными работами
Посещение предприятия (экскурсии)
Учреждение стипендий на
исследования
Контакты с институтами, которые на рынке
труда могут формировать мнение о
предприятии (образовательные учреждения,
партии, профсоюзы, службы занятости и
др.)
Руководство (консультирование)
диссертационными исследованиями
Сотрудничество с институтами, например, в
Список литературы
Список литературы
1.Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2007. – 224с.
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 239с.
3.Алехина О.Е. Стимулирование работников организации. // Управление персоналом. – 2008. - № 1. – С. 50-52.
4.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2008. – 483с.
5.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – М.: Экономика, 2008. – 351с.
6.Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – М: Прогресс-Академия, 2007. – 374с.
7.Ворожейкин И.С. Управление социальным развитием организации. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 285с.
8.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 276с.
9.Дмитриев А.Г., Усманов Б.Ф., Шелейнов Н.И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. – М: 2008. – 97с.
10.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320с.
11.Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2005. – 448с.
12.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 257с.
13.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 5. – С. 17-21.
14.Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2005г. – 288с. – (Серия «Бизнес на 100%»).
15.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2005. – 240с. (Серия: Учебники для программы MBA).
16.Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2007. – 342с.
17.Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. - М.: «Центр экономики и маркетинга», 2008. – 197с.
18.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. // Управление персоналом. – 2007. - № 1. – С. 38-41.
19.Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2002. – 312с. (Серия: Учебные пособия по программам MBA).
20.Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2007. – 307с.
21.Кнорринг В. Искусство управления. - М.: «БЕК», 2006. – 285с.
22.Магура М. И. Поиск и отбор персонала. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 341с.
23.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. - Новосибирск, 2006. – 286с.
24.Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательский центр «МарТ», 2005. – 224с.
25.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2007. – 432с.
26.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). - М.: РЭА им. Плеханова, 2005. – 197с.
27.Предпринимательство: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 735с.
28.Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 263с.
29.Рудавина Е.Р. Рукомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2008. – 217с.
30.Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2008. - 224с.
31.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. - 278с.
32.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2007. – 188с.
33.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2006. – 321с.
34.Уткин Э. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 2007. – 297с.
35.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2007. – 382с.
36.Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2007. – 311с.
37.Чемеков В.П. Грейдинг - технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2008. - 208с.
38.Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала. // Персонал Микс. - 2007. - №3(12) – С. 28-31.
39.Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру. // Кадровый вестник. - 2008. - №8(20) – С. 20-25.
40.Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: Вершина, 2007. – 224с.
41.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» - «Интел-Синтез», 2007. – 355с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00499