Логистический менеджмент - основа системы управления потоками в экономике.

Введение
1 Основы логистического менеджмента
1.1 Основные понятия и определения
1.2 Логистический менеджмент на предприятии
2 Логистический менеджмент и система управления потоками
2.1 Роль логистического менеджмента в системе управления потоками в экономике
2.2 Логистический менеджмент: перспективы развития
Заключение
Список литературы

Логистический менеджмент - основа системы управления потоками в экономике.

Существуют разночтения понятия логистический менеджмент и среди российских ученых, но в отличие от западных специалистов, в отечественной литературе сделано не только теоретическое обоснование, но и выделена практическая значимость логистического менеджмента (см. табл.2).
Таблица 2
Отечественные трактовки понятия «логистический менеджмент»
Автор
Определение
Морозов О.Б.
Логистический менеджмент в компании (когда она является «хозяином»
логистического процесса) - это процесс администрирования логистической системы, т.е. выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно – компьютерных технологий) для достижения целей логистической системы.7
Сергеев В.И.
Логистический менеджмент в фирме представляет собой синергию основных управленческих функций(организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими активностями для достижения целей организации.8
Ташбаев Ы. Э.
Логистический менеджмент - управление сквозными интегрированными бизнес-процессами, связанными с продвижением продукции и сопутствующих ему потоков от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности с целью повышения эффективности деятельности компании9
Цель логистического менеджмента – адаптация производственной или торговой фирмы к запросам потребителей. Логистика выступает как теоретическая база логистического менеджмента. Достаточно часто, рассматривая инструментарий управления логистическими процессами, не выделяется понятие «логистический менеджмент», т.е. есть логистика, ее цели и методы их осуществления.
.
1.2 Логистический менеджмент на предприятии
До середины ХХ-го века работа в организациях строилась исходя из поступающих заказов на основе текущих планов, без особой оглядки на условия внешней среды, которая была предсказуема и изменялась достаточно медленно. С 1950-х гг. постепенно вводилось среднесрочное и долгосрочное планирование, а с 1960-1970гг. общий темп развития значительно ускорился, а изменения внешней среды стали неожиданными и непредсказуемыми.
С начала 1970-х гг. изменения во внешней среде фирм происходили уже столь стремительно и непредсказуемо, что перспективные стратегические планы перестали соответствовать потребностям хозяйственной практики. Появилось управление на основе гибких экстренных решений, позволяющее оперативно учитывать эти изменения в текущих решениях и обеспечивать необходимые практические действия. Впервые такой подход был применен компаниями «ИБМ», «Кока-Кола», «Дженерал Электрик».10
В настоящее время уже не возможно представить предприятие, которое тем или иным способом не применяет при решении производственных задач логистический менеджмент. Организуя службу логистики и ставя перед ней определенные задачи, предприятие преследует в первую очередь цель экономии издержек, которые связаны с потреблением, производством и распределением продукции.11
Уменьшение издержек приводит к снижению себестоимости продукции, что является значительным преимуществом в конкурентной борьбе. Для потребителя не менее важным фактором является поставка товара в нужном количестве и ассортименте и в обозначенный срок.
На современных предприятиях логистическое управление нацелено на оптимизацию товародвижения, запасов и издержек, обеспечение высокого качества обслуживания в цепи поставок.
Место, которое занимает логистический менеджмент на предприятии показано на рис.1
Рис.1 Место логистического менеджмента в структуре менеджмента фирмы12
Организационные формы и экономические методы логистического управления товародвижением, методы и средства его информационного и кадрового обеспечения, технические средства управления призваны максимально сократить совокупные затраты на всех стадиях хранения и передвижения товаров с целью повышения эффективности бизнес-процесса в целом.
2 Логистический менеджмент и система управления потоками
2.1 Роль логистического менеджмента в системе управления потоками в экономике
Изучение логистического менеджмента должно базироваться на понимании основной идеи логистического подхода. Деятельность по управлению материальными потоками так же, как и любая другая деятельность (производственная, торговая и т.д.), осуществлялась человеком, начиная с самых ранних периодов его экономического развития.
Если рассмотреть в совокупности круг проблем, которые затрагивает логистика и логистический менеджмент в частности, то общим для них будут вопросы управления разнообразными потоками (людскими, материальными, финансовыми, информационными и т. п.).
Логистический подход к управлению материальными (финансовыми, информационными и т. п.) потоками принципиально отличается от традиционного управления. Различие заключается в том, что при логистическом подходе управление осуществляется путем интеграции отдельных звеньев материало-проводящей цепи в единую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды, причем интеграция охватывает все звенья: технологию, экономику, методы планирования и управления материальными и прочими потоками.
Новизна логистического подхода к управлению материальными потоками заключается, прежде всего, в смене приоритетов между различными видами хозяйственной деятельности в пользу усиления значимости деятельности по управлению материальными потоками. Лишь сравнительно недавно человечество осознало, каким потенциалом повышения эффективности обладает рационализация потоковых процессов в экономике.13
Логистический менеджмент или управление логистическими процессами необходим для уменьшения логистических затрат на всех звеньях цепи поставок и в связующих их точках. В свою очередь, снижение логистических затрат создает фундамент для построения стратегии получения дополнительной прибыли, а это в свою очередь способствует к созданию дополнительных возможностей в изучении новых методов, моделей и технологий в управлении предприятием. В результате научное обоснование необходимости применения логистического менеджмента на предприятии и профессиональное его внедрение может способствовать снижению логистических затрат.
Таким образом, одна из задач, стоящая перед менеджерами по логистике в процессе управления материальными потоками – это снижение общих издержек.
На примере компании «Brooklyn Brewery» рассмотрим, каких результатов предприятие добилось в своей деятельности, поставив цель – снизить общие логистические издержки.
Работавшая на рынке США компания, получила предложение, поставлять свою продукцию на японский рынок. Специалисты японской компании «Hiroyo Treading» предложили доставлять пиво в Японию воздушным путем и рекламировать его уникальную свежесть по сравнению с другими импортными марками. Это послужило не только основой для уникальной маркетинговой стратегии, но и уникальной концепции логистики.14
Поставлять пиво в Японию авиатранспортом – почти невыполнимая задача, из-за очень высоких издержек. Специалисты по логистике успешно решили поставленную перед ними задачу. Выбрав единственного достойного для себя японского перевозчика, который производит доставку пива со своего терминала в международном аэропорту им. Кеннеди,
организуя для этого коммерческие рейсы, компания «Brooklyn Brewery» смогла добиться следующих результатов:
1. Обеспечить заявленный стандарт качества продукта, так как срок поступления пива напрямую до потребителя составляет одну неделю, а доставка пива морским путем занимает сорок дней.
2. Назначать премию к цене в пять раз превышающую цену пива, доставляемого морским путем, позиционируя пиво, как исключительно свежий продукт. И хотя, поставляемая марка пива в США считается пивом среднего качественного и ценового уровня, в Японии оно продается со значительной надбавкой, и, следовательно, приносит более высокие прибыли.
3. Менее чем за 20 лет, прошедших с момента входа «Brooklyn Brewery» на Японский рынок объем продаж вырос с 0,5 млн. дол. США до 1,3 млн. дол. США. На долю всех экспортных операций приходится около 10% совокупных продаж «Brooklyn Brewery».
Успешный опыт выхода на Японский рынок позволил специалистам по логистическому менеджменту компании «Brooklyn Brewery» спланировать дальнейшие шаги по продвижению своей продукции:
Для снижения расходов на грузоперевозки, принято решение сменить упаковку, и в дальнейшем поставлять пиво не в стеклянных бутылках, а в бочонках. Не смотря на идентичность общего веса, бочонок сокращает вероятность порчи груза при транспортировке из-за повреждения стеклянной тары. А так как бочонки требуют менее тщательной защитной упаковки, компания дополнительно снизит расходы на доставку.
компания предполагает приступить к распространению своих экспортных операций на другие зарубежные страны.15
Рассмотренный выше пример наглядно показывает результаты действия логистического менеджмента и в снижении общих издержек, и в управлении материальными потоками: изменились материальные и финансовые потоки, снизились издержки, завоеван новый рынок сбыта, в перспективе – дополнительное снижение расходов на доставку и освоение новых рынков.
Что бы оценить эффективности логистических процессов, во внимание обычно принимают соотношение произведенных затрат и полученного дохода, рассчитывают показатели прибыльности и рентабельности. При различных схемах движения материальных и связанных с ними финансовых потоков, значения данных показателей будут существенно меняться. Стоимость, объем, и время материальных потоков будут меняться зависимости от параметров систем складирования, условий поставок и выбранных каналов распространения продукции.
Материальные потоки, в свою очередь, определяют объемы и время необходимого финансирования. Если ставить в качестве первоочередной задачи рационализацию движения финансовых потоков, возможно построить такие схемы движения материальных ресурсов, в которых логистические затраты в процессах снабжения, производства и распределения будут оптимальными.
Информационный поток обеспечивает взаимосвязь финансовых и материальных потоков, а так же процессов и работ во всей логистической системе. Сведения об условиях, сроках и характере взаимоотношений участников логистического процесса, информация о движении материальных потоков используется при построении схем движения финансовых потоков.16
Движение денежных средств от одних участников логистического процесса к другим (между потребителями и поставщиками, между складскими, портовыми и таможенными терминалами, в логистических узлах стыковки транспортных потоков) выглядит, как направленное перемещение финансовых средств. К задачам таких схем относятся: определение последовательность включения источников финансирования, порядок распределения поступающих ресурсов, выявление узких мест движения потоков.
Таким образом, изучив теоретические источники и рассмотрев практические примеры, можно сделать вывод, что основные потоки в экономике тесно взаимосвязаны между собой. Изменение направления, интенсивности, времени движения материальных потоков подразумевает незамедлительные перемены в состоянии финансовых потоков, и наоборот. То есть потоки в экономике можно рассматривать только, как систему, и соответственно управление потоками - это тоже система.
Как показало проведенное исследование, в основе системы управления потоками лежит логистический менеджмент.
2.2 Логистический менеджмент: перспективы развития
Как управленческая теория и система управления, логистический менеджмент находится в стадии развития, значительно опережая по темпам развития и применения в бизнесе маркетинг.
Основными факторами, определяющими будущее логистического менеджмента с большой долей вероятности можно назвать:
глобализация мирохозяйственных связей, которая приведет к формированию и развитию транснациональных логистических сетей;
переход ведущих стран мира, включая Россию, на путь устойчивого развития и создания инновационного производства, что обеспечит социальную статистику и повысит сбережение окружающей среды;
изменение материальных, финансовых и информационных потоков, связанное с образованием новых геоэкономических центров (Индии, Китая, России, Бразилии);
развитие электронной торговли и экономики приведет к выравниванию шансов новых и хорошо известных компаний и позволит взаимодействовать предприятиям в режиме реального времени;
развитие логистических систем, аутсорсинга, управления цепями поставок через логистических провайдеров вызовет резкое снижение уровня запасов и затрат в товародвижении.