Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код |
354811 |
Дата создания |
06 июля 2013 |
Страниц |
65
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.1.Определение социальной ответственности
1.2.Обобщение западного опыта
1.3.История социальной ответственности предпринимательства в России, перспективы развития
Глава 2. СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ТНК
2.1.Роль ТНК в мировой экономике
2.2. Корпоративная социальная ответственность в ТНК
Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ДЕЯТЕДЛЬНОСТИ ТНК (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ»)
3.1 ОАО «Газпром»
3.2. Социальная ответственность ОАО «Газпром»
3.2.1. Стабильная работа предприятия
3.2.2. Кадровая политика и профсоюзы
3.2.3. Спонсорство и благотворительность
3.2.4. Охрана природы
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Введение
Реализация принципов социальной ответственности предпринимательства в деятельности ТНК.
Фрагмент работы для ознакомления
158 730,95
159 796,19
Таблица 2
Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности
Финансовые показатели
2006
2007
2008
2009
Выручка (нетто), млн руб.
1 632 653
1 774 979
2 507 010
2 486 941
Прибыль от продаж, млн руб.
504 003
486 602
895 626
553 269
Чистая прибыль, млн руб.
343 680
360 450
173 022
624 613
Чистые активы, млн руб.
3 655 206
4 663 467
4 773 521
5 398 689
Краткосрочные обязательства, млн руб.
267 222
379 671
479 335
480 839
Долгосрочные обязательства, млн руб.
630 590
886 225
928 679
1 071 209
Объем капитальных вложений, млн руб.
276 886
201 924
264 630
213 519
Чистые активы на 1 акцию, руб.
154,40
196,99
201,64
228,05
Прибыль на 1 акцию, руб.
14,52
15,23
7,31
26,38
Дивиденды на 1 акцию, руб.
2,54
2,66
0,36
2,39
Продолжение Таблицы 2
Финансовые коэффициенты и рыночные индикаторы
Рентабельность собственного капитала, %
9,40
7,73
3,62
11,57
Рентабельность активов, %
7,55
6,08
2,80
8,99
Рентабельность продаж, %
30,87
27,41
35,72
22,25
Коэффициент текущей ликвидности
2,95
2,80
2,72
2,59
Коэффициент быстрой ликвидности
2,35
2,34
2,26
2,05
Коэффициент автономии собственных средств
80,28
78,65
77,22
77,67
Соотношение собственного и заемного капитала, %
16,90
19,84
21,54
20,06
Коэффициент цена / прибыль на акцию P/E
20,83
22,51
14,86
6,95
Средняя рыночная капитализация, млрд руб.
239,3
259,0
241,1
116,0
Рис. 2. Основные финансово – хозяйственные показатели
Газпрому принадлежат магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России41.
Котировки акций, основные показатели финансово – хозяйственной деятельности приведены в рис.2 и таблице 1,2.
3.2.2. Кадровая политика и профсоюзы
«Газпром» предоставляет широкие возможности для раскрытия собственного потенциала и карьерного роста своих сотрудников. Коллектив — это команда профессионалов, которая реализует стратегическую цель «Газпрома» — становление как одного из лидеров среди глобальных мировых компаний.
Готовность и способность персонала плодотворно работать, развиваться, учиться новому — залог долгосрочного успеха «Газпрома». Поэтому компания уделяет серьезное внимание повышению профессионального уровня коллектива. Кроме того, «Газпром» сотрудничает с ведущими российскими вузами для подготовки молодых специалистов, в частности — с Российским государственным университетом нефти и газа имени И. М. Губкина.
В «Газпроме» хорошо понимают, что коллектив компании — ее основная ценность. Поэтому в своей деятельности «Газпром» следует высоким международным стандартам по вопросам социальной и кадровой политики. Серьезное содействие в формировании социально-трудовых отношений между компанией и работниками оказывает Межрегиональная профсоюзная организация ОАО «Газпром» (МПО ОАО «Газпром»).
Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром» приведен в Приложении1.
В компании приветствуют появление в своих рядах специалистов, чья энергия и профессиональные знания будут способствовать в достижении «Газпромом» своих амбициозных целей.
Рис. 3. Структура персонала
На сегодняшний день в «Газпроме» работает 376,3 тысячи человек. Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости.
Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией регулируются законодательством о труде, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2008–2010 гг., Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской Федерации, Генеральным коллективным договором ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на 2007–2009 гг., а также коллективными договорами дочерних обществ и организаций. При этом Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 263 тыс. работников Компании42.
В «Газпроме» эффективно действует ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а также медицинского обеспечения сотрудников и их семей.
Важнейший из них — «Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов». В соответствии с этим документом в 2008 г. дальнейшее профессиональное развитие получило 155 тысяч человек. Также в «Газпроме» действуют: «Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО „Газпром“», «Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО „Газпром“», «Положение о медицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО „Газпром“ и членов их семей» и др. Одной из важнейших социальных гарантий является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД».
В целях обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разрабатывается система жизнеобеспечения, медико-экологического и социально-гигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для повышения оперативности и доступности качественного медицинского обслуживания, особенно в вахтовых поселках, создана корпоративная телемедицинская сеть.
В целях дальнейшего совершенствования работы с персоналом в 2006 г. разработана и утверждена Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Документ направлен на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства.
Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «Газпрома» в эффективном развитии Компании начиная с 2006 г. действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу премирования акциями ОАО «Газпром».
Профессиональное развитие персонала Группы «Газпром» в 2008 г. представлено в таблице 3.
С первых дней существования МПО началась работа над созданием наиболее актуального для работников и членов профсоюза нормативного документа — Тарифного соглашения. Оно устанавливало новый уровень социального партнерства, благодаря этому появилась возможность определять единые правила реализации социально-трудовых отношений и систему гарантий, льгот и компенсаций для всех работников ОАО «Газпром». Тарифное соглашение вступило в силу 1 января 2001 года. Перед МПО были открыты новые горизонты для дальнейшего решения возникающих социально-экономических вопросов.
И Тарифное соглашение, и ныне действующий Генеральный коллективный договор — основа основ жизнедеятельности крупнейшей российской компании.
Таблица 3
Профессиональное развитие персонала Группы «Газпром» в 2008 г.43
Количество человек
Всего рабочих, получивших профессиональное образование
97 222
в т.ч. повышение квалификации
83 146
в т.ч. переподготовка
4 956
в т.ч. обучение вторым (смежным) профессиям
9 120
Всего руководителей и специалистов, получивших профессиональное развитие
57 872
в т.ч. повышение квалификации
56 917
в т.ч. профессиональная переподготовка
955
Всего
155 094
МПО ОАО «Газпром» удалось выработать простую и эффективную схему работы: «единый работодатель — единый представитель трудового коллектива (в лице профсоюзной организации)», что является логичным и справедливым условием для успешного взаимодействия обеих сторон социального партнерства.
4 декабря 2009 года в Новом Уренгое в офисе ООО «Газпром добыча Ямбург» Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер и Председатель Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром» Владимир Бабкин подписали Генеральный коллективный договор ОАО «Газпром» и его дочерних обществ на 2010–2012 годы.
С 1 января 2010 года Договор вступил в свою законную силу. Документ включает в себя конкретные и жесткие обязательства со стороны работодателя, а с другой — он открывает новые возможности для дальнейшего решения социально-экономических проблем работников. Кроме этого, трудящиеся получают более благоприятные гарантии и льготы по сравнению с действующим законодательством, иными нормативными правовыми актами, отраслевым тарифным соглашением.
Выполнение условий договора традиционно находится под постоянным контролем со стороны полномочных представителей работников и работодателя, и в случае нарушения его норм будут немедленно приниматься соответствующие меры.
В настоящее время МПО ОАО «Газпром» объединяет 66 профсоюзных организаций с численностью около 330 тысяч человек, профсоюзное членство за 11 лет увеличилось на 2,9%. И эти цифры весьма показательны, ведь на сегодняшний день охват профсоюзного членства в ОАО «Газпром» приблизился к рекордной отметке в 93%.
Особой заботой МПО стало повышение уровня заработной платы работников. Достаточно отметить, что с момента создания Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром» было проведено 15 индексаций минимальной тарифной ставки, исходя из роста потребительских цен.
Межрегиональная профсоюзная организация ОАО «Газпром», профсоюзные организации дочерних обществ и организаций постоянно участвуют в организации и проведении корпоративных мероприятий: спартакиад, фестиваля самодеятельных творческих коллективов и исполнителей «Факел», литературного и фотоконкурса.
20 октября 2009 года в Москве состоялась Международная научно-практическая конференция на тему: «Инновации в российском профсоюзном движении: практика, проблемы», организованная Межрегиональной профсоюзной организацией ОАО «Газпром» совместно с Академией труда и социальных отношений, при поддержке Профсоюза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства РФ.
Главный вывод, который сделали участники конференции — представители науки и практики, доказан жизнью: МПО — прогрессивная форма участия профсоюза в социально-трудовых отношениях, обеспечивающая высокий уровень реализации принципов социального партнерства и формирования современных механизмов взаимодействия социальных партнеров на профессионально-отраслевом и территориальном уровнях.
3.2.3. Спонсорство и благотворительность
Ежегодно «Газпром» принимает непосредственное участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая Социальная деятельность «Газпрома» направлена на поддержку культуры, спорта, образования, науки, и является неотъемлемой составляющей развития компании.
Спонсорская и благотворительная деятельность «Газпрома» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, пропаганду здорового образа жизни, помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации.
Программа «Газпром — детям» — это ключевой социальный проект компании, нацеленный на поддержку детей и юношества. В рамках Программы «Газпром» строит, реконструирует спортивные объекты и финансирует спортивные мероприятия по всей стране.
«Газпром» уделяет большое внимание культуре и спорту. Компания оказывает традиционную поддержку олимпийским сборным нашей страны, является генеральным спонсором российского футбольного клуба «Зенит», партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики, поддерживает различные национальные спортивные федерации, спортивные команды и отдельных (как уже состоявшихся, так и начинающих) спортсменов
Программа «Газпром — детям» — крупнейший социальный проект компании. C начала 2007 года по настоящее время «Газпром» выделил более 9,3 млрд рублей на ее реализацию.
Основные цели программы:
— создание условий для гармоничного духовного и физического развития детей и подростков.
— вовлечение как можно большего количества детей в спортивные секции, творческие и самодеятельные кружки.
Для этого «Газпром»:
— строит и реконструирует спортивные комплексы, дворовые многофункциональные спортивные площадки;
— набирает тренеров и преподавателей, закупает необходимое оборудование для организации спортивных секций, кружков творчества и самодеятельности;
— организовывает фестивали и спортивные состязания по всей стране.
Программа «Газпром — детям» является всероссийской. Она охватывает 69 регионов страны. В ее реализации задействованы 40 дочерних обществ и организаций «Газпрома», а также региональные газовые компании, входящие в структуру «Газпром межрегионгаза».
На сегодняшний день в рамках программы «Газпром — детям» построено и реконструировано 624 спортивных объекта — это оздоровительные комплексы, стадионы, футбольные поля, бассейны, игровые площадки, детские базы отдыха. Еще 54 спортивных объекта строятся сейчас.
На организацию секций и кружков в 2007–2010 годах было выделено в рамках программы «Газпром — детям» более 630 миллионов рублей. Сейчас в спортивных секциях и творческих кружках «Газпрома» занимается более 200 тысяч детей.
В рамках сотрудничества с российскими и зарубежными партнерами «Газпром» реализует культурные и благотворительные проекты, которые направлены на поддержку творческих коллективов, артистов, музыкантов, художников, на развитие и укрепление культурных связей между странами. Особое внимание компания уделяет детям, нуждающимся в социальной поддержке.
Начиная с 2003 года регулярно проводится фестиваль творческих коллективов и исполнителей «Факел» . В нем принимают участие работники дочерних обществ и организаций «Газпрома». Поддерживать себя в отличной физической форме сотрудникам «Газпрома» помогают спортивные состязания. Компания регулярно проводит Спартакиады , где работники компании могут продемонстрировать свои успехи в целом ряде видов спорта, в том числе — волейболе, настольном теннисе, плавании, беге. Замечательной традицией стали Международные футбольные турниры среди европейских газовых компаний.
Тот, кто чувствует в себе талант писателя, может принять участие в проводимом «Газпромом» конкурсе «Литературный факел». Этот конкурс ведет свою историю с 2003 года, когда в издательстве «Газойл пресс» вышел в свет первый литературно-публицистический альманах. Конкурсанты пишут обо всех гранях духовной жизни современного человека.
Для тех, кто хочет получать новые знания и углублять профессиональные навыки, «Газпромом» совместно с зарубежными газовыми компаниями в 2001 году был создан институт «Энергетическая дельта». Слушатели института — это работники «Газпрома», Shell, Gasunie и других компаний — обучаются в Нидерландах по целому ряду профильных учебных программ.
3.2.4. Охрана природы
При осуществлении производственной деятельности «Газпром» уделяет самое пристальное внимание природоохранным мероприятиям
Масштабные добычные и газотранспортные проекты реализуются в регионах с высокой уязвимостью экосистемы, требующей крайне бережного отношения. Компания осознает всю степень ответственности перед нынешними и будущими поколениями за влияние на окружающую среду.
«Газпром» в своей деятельности руководствуется политикой в области охраны окружающей среды, которая основана на обеспечении сбережения ресурсов, максимальному снижению негативного влияния на окружающую среду и действиях по сохранению климата.
Вся информация об экологической составляющей работы «Газпрома» доступна в специальных экологических отчетах и информационных бюллетенях экологических служб.
В рамках работы по охране окружающей среды «Газпром», в частности, проводит мероприятия по энергосбережению, а именно — по эффективному использованию природного газа, электрической и тепловой энергии, котельно-печного и дизельного топлива во всех областях своей производственной деятельности ( Приложение 2- 8).
Одним из направлений работы «Газпрома» по охране окружающей среды является применение газа как высокоэкологичного продукта в качестве моторного топлива. Относительно малая стоимость и безвредность для экосистемы делают этот вид топлива крайне перспективным.
Экологическая политика ОАО «Газпром»
Деятельность Группы «Газпром» связана с промышленным воздействием на окружающую среду, поэтому «Газпром» последовательно проводит работу по усилению внутрикорпоративной экологической политики.
В целях обеспечения комплексного подхода и координации деятельности структурных подразделений ОАО «Газпром» в области охраны окружающей среды в октябре 2007 года создан постоянно действующий Координационный комитет ОАО «Газпром» по вопросам охраны окружающей среды.
Общие положения
Открытое акционерное общество «Газпром» — крупнейшая газовая компания мира и одна из крупнейших энергетических компаний, занимающихся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата и нефти, их транспортировкой, хранением, переработкой и реализацией, а также производством электроэнергии в России и за рубежом.
ОАО «Газпром», его дочерние общества и организации представляют собой вертикально интегрированную компанию (далее — Компания)
Хозяйственная деятельность Компании, имеющая стратегическое значение для экономики России и других стран, затрагивает интересы миллионов людей. Воздействие на окружающую среду, оказываемое Компанией при осуществлении своей деятельности, определяет ее ответственность перед обществом.
Сознавая эту ответственность, ОАО «Газпром» стало одной из первых в России компаний, принявших в 1995 г. политику в области охраны окружающей среды. Отвечая возросшим требованиям к охране окружающей среды, Компания в 2000 году приняла дополнительные обязательства в этой области, что нашло отражение в новой редакции Экологической политики.
В настоящее время возрастает ответственность ОАО «Газпром» как глобальной энергетической компании за сохранение окружающей природной среды, безопасность и надежность поставок продукции при исполнении экологических и социальных обязательств, закрепленных настоящей Экологической политикой.
Экологическая политика ОАО «Газпром» основана на Конституции Российской Федерации, федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации, международных договорах Российской Федерации в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.
В соответствии с принципами Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 года № 440, и настоящей Экологической политики представляется возможным обеспечить сбалансированное решение социально-экономических задач и сохранения благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала в целях обеспечения достойного вклада Компании в стремление мирового сообщества удовлетворить потребности нынешнего и будущих поколений, достигая гармонии с природой и формируя сферу разума (ноосферу), научно обоснованную В. И. Вернадским.
Обязательства Компании
Основным принципом деятельности Компании является устойчивое развитие, под которым понимается динамичный экономический рост при максимально рациональном использовании природных ресурсов и сохранении благоприятной окружающей среды для будущих поколений.
Для реализации этого принципа Компания принимает на себя следующие обязательства:
Гарантировать соблюдение всех норм, установленных законодательством Российской Федерации и международными правовыми актами в области охраны окружающей среды, и придерживаться принципов Экологической доктрины Российской Федерации, одобренной распоряжением Правительства Российской Федерации от 31 августа 2002 г. № 1225-р.
Обеспечивать ресурсосбережение, уменьшение негативного воздействия на природную среду, принимать все возможные меры по сохранению климата, биоразнообразия и компенсации возможного ущерба окружающей среде.
Повышать энергоэффективность процессов производства на всех его стадиях.
Обеспечивать постоянное улучшение как природоохранной деятельности Компании, так и системы управления этой деятельностью.
Список литературы
"Список используемой литературы
1.Алексеева О. Социальная ответственность компаний - опыт Запада и России // Интернет-журнал Меценат, 2009,№ 3 – 4;
2.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. и предисл. Л. И. Евенко. -- М.: Экономика. 1989.
3. Братющенко С.В. Социальная отвественность предпинимательства. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2009.С.166-178
4.Булдаков В. Рецепты социально ответственного бизнеса // Аргументы недели. 2007. 14 ноября. №46(80)
5.Валлерстайн И. Геокультура развития или трансформация нашей культуры // Валлерстайн И. Анализ мировых систем и ситуация в современном мире / Пер. с англ. П.М. Кудюкина. Под общей редакцией Б.Ю. Кагарлицкого. – СПб., «Университетская книга», 2001.
6.Вышегородский Д. Корпоративная социальная ответственность: перспективы развития // Уральский рынок металлов. 2004. Июль. №7(80).
7.Гелбрейт Дж. Новое индустриальное общество. - М. Прогресс, 1969.
8.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Уч. для вузов. -М.:НОРМА,2006.
9. Гордон Л.А. Противоречия усеченной безработицы / Гордон Л.А., Клопов Э.В. // Гордон Л.А. Потери и обретения в России девяностых. Т.2. М., 2001. С.56 – 131
10.Гордон Л.А., Клопов Э.В. Трудовые отношения: к трехстороннему социальному партнерству // ПОЛИС. 1992. №2;
11.Гриффин Э. Управление репутационными рисками: стратегический подход. Альпина Бизнес Букс, 2009.
12.Гришпун К. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, №3, 2000.
13.Грушенко В.И., Фомиченкова Л.В.,Халдеев Т.В. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Управление изменением. 1999. Май.
14.Гункин С. Зачем бизнесу социальная ответственность. Управление компанией .№7.2004.
15.Гусев Ю.Н. Корпоративная этика и социальная ответственность для российских компаний: бремя или выгода // http:www.rid.ru/.
16.Деревянченко А. Социиальня отвестенность ТНК. Социальное партнерство.№1,2006.
17.Жучкова Ю.А. Современные подходы к реструктуризации российских предприятий // Российское предпринимательство. 2006. №9. – С. 48 – 51.
18.Зантарая Т. Социальные программы социальной ответственности бизнеса // Управление персоналом. N11 2007;
19.Заславская Т.И. Социентальная трансформация русского общества: деятельностно-структурная концепция. - М.: Дело, 2003;
20.Захаров П.ТНК в мировой экономике.// http://portalus.ru
21.Ивченко С.В., Либоракина М.И.Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний. – М.: Институт экономики города, 2003.
22.Информационный бюллютень Навигатор: Бизнес- образование ( новости, проблемы, решения). Тематический выпуск.2004.№10 // http:// www.navigator.ane.ru/ Navigator19a.doc
23.Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации. М.: ГУ ВШЭ, 2001. 309 с.;
24.Комаровский В.В. Система социального партнерства в России // Общественные науки и современность. 1998. № 2. С. 21-31.
25.Корчагин А.В. Социализация российского бизнеса в современных условиях // Управление экономической и социальной сферой: вопросы теории и практики. – М.: Издательство «Перспектива», 2007.
26.Коуз Р., Фирма, рынок и право. М., Дело ЛТД, Catallaxy, 1993.
27.Кристол И. В конце II тысячелетия: Размышления о западной цивилизации (Статьи 1970-х – 1990-х годов). М., 1996.
28. Либоракина М.И., Никонова Л.С. Социальное партнерство: взаимодействие между государственными, коммерческими и общественными структурами. Опыт проведения учебной программы М.: Фонд «Институт экономики города», 2001.
29.Малеева Т. М. Социальная политика и социальные страты в современной России Куда пришла Россия? Итоги социетальной трансформации / Под общ. ред. Т.И. Заславской. М.: Московская высшая школа социальных и экономических наук, Интерцентр, 2003. – 408 с.
30.Малинин Е.Д. Социальная ответственность предпринимателей и экономические реформы в России// ЭКО.2008.№10.С.177-187
31.Материалы конференции «Социальная стратегия российского бизнеса: условия успеха». 28 марта. 2003 г. Раздел 2. Аналитические и методические материалы / Ассоциация менеджеров; Стратегический комитет «Социальной программы российского бизнеса». М.: АМ, 2003
32.Никитина Н.Ю. От благотворительности к меценатства к социальной ответственности в истории России.http://www.socpol.ru
33.Новая философская энциклопедия. В 4-х томах.М.:Мысль,2007.Т.3.С.172
34.Овчарова Л.Н. Бизнес как субъект социальной политики: должник, благодетель, партнер? - М.: НИСП, 2007.
35.Перегудов С. Корпоративное гражданство как современная форма социальной инженерии // Мировая экономика и международные отношения. - №6. 2005.
36.Ригер Ф. Реструктуризация предприятий в условиях кризисных ситуаций. // «Финансовый бизнес». - №5. 1997. – С. 42 – 54.
37.Родионова Е.В. Становление социальной ответственности // История государства и права, 2007, N 18.
38.Руденко К.А. Корпоративная социальная ответственность как инструмент развития общества // Экономика российских регионов: теоретические и практические подходы к решению актуальных проблем развития. Сборник тезисов научно-практической конференции – В.Новгород. 2006.
39.Самородов В. Венчурная филантропия: прямые инвестиции в благотворительность // Деньги и благотворительность», июль 2007, № 3 (64);
40.Симпсон С., Туркин С. Социальное измерение в бизнесе. Как корпоративное гражданство в России может быть выгодно бизнесу и обществу. М., 2001.
41.Современное русское общество: трудности и перспективы. // Публичные науки и современность. - 2004. № 5,6. – С. 5 -- 19.
42.Солодкая М.С. Ответственность субъекта управления: состояние проблемы и перспективы исследования// Credo.Оренбург.2008.№11.С.33-43
43.Сотников И.В. Социальная ответственность бизнеса // Налоги (газета), 2006, N 23.
44. Тавер Е.И. Стандарты КСО как методические ориентиры при выработке политики и формировании отчетности по КСО российских компаний// Акционерное общество: вопросы корпоративного упраления.№5.2010
45.Тейлор Ф.У. Научная организация труда. М.1925.
46.Том Н. Управление изменениями. // «Проблемы теории и практики управления». №1. 1998. С. 57 – 72.
47.Трудности развития социальной структуры русского общества. // Сохранность Евразии. 2004. №3. С. 191 - 201;
48.Философский словарь/ Под ред. И.Т.Фролова.7-е изд.,переработанное и доп. М.:Республика, 2009.С.403
49.Хаммер М. Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во С.-Пб унив-та, 1997.
50.http://gazprom.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00738