Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
354707 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
85
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1.Анализ современных взглядов на проблему отбора персонала
1.2. Методы получения первичной информации о кандидатах на вакантные должности
1.2.1. Центры оценки персонала
1.2.2. Тестирование
1.2.3. Собеседование
1.2.4. Проверка рекомендаций
1.2.5. Нетрадиционные методы
1.3. Технология оценки и отбора менеджерского персонала
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ВАША БЕЗОПАСНОСТЬ»
2.1. Характеристика производственной деятельности и качественного состава персонала организации
2.2. Анализ существующей системы привлечения и отбора персонала в организацию
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ И ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА
3.1. Совершенствование технологии первичной диагностики и отбора кандидатов
3.2.Современная техника собеседования при отборе кандидатов
3.3.Использование дополнительных источников информации о кандидатах
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Введение
Совершенствование форм и методов отбора персонала на вакантные должности на примере ООО "Ваша Безопасность"
Фрагмент работы для ознакомления
Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.
Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ кадровых и учредительных документов, метод экспертных оценок, собеседование, тестирование
Эмпирической базой дипломного исследования явились сотрудники и руководители ООО «Ваша Безопасность».
Научная значимость исследования определяется тем, что проблема повышения эффективности подбора персонала многогранна, разнопланова, определяется целым перечнем актуальных вопросов, связанных с несовершенством законодательства, отсутствием опыта, насущной потребностью в преодолении психологических барьеров новациям и др.,и ждущих своего научного осмысления и обоснования путей решения.
Теоретическая значимость представленной работы заключается в разработке с учетом широкого спектра новых обстоятельств, с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора действенной системы подбора персонала производственного предприятия, а также перспективных путей повышения ее эффективности.
Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современной системы подбора персонала, условий и средств ее совершенствования.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы, трех приложений.
В подтверждение актуальности темы можно добавить, что на рынке труда на первый взгляд спрос превышает предложение, создавая у работодателей иллюзию неограниченного выбора, но это на первый взгляд. Все они, как один, сетуют на то, что среди этой толпы трудно найти того, кто действительно нужен. Найти действительно профессионала достаточно трудно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс отбора персонала для замещения вакантных должностей состоит из нескольких этапов: составление профиля вакантной должности, привлечение кандидатов, отбор и приема на работу. Каждый из этих этапов предполагает использование специальных методов и участия либо специалистов отдела персонала предприятия, либо специалистов рекрутинговых агентств, которые работают совместно с линейным руководством организации. Выбор метода определяется в каждой конкретной ситуации характером вакантной должности, ее важностью для организации, традициями и финансовыми возможностями последней.
Одной из важнейших задач при отборе кадров является разработка процедур многоэтапного оценивания с целью отсева претендентов, не соответствующих установленным критериям. Кандидаты, не отвечающие требованиям организации (например, низкие показатели по тестам специальных способностей, определяющим знания и навыки в той профессиональной сфере, в которой предполагается использовать кандидата), не приглашаются на следующий этап отбора.
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель дипломной работы достигнута – разработана современная эффективная система отбора кандидатов в ООО «Ваша Безопасность», а также основные направления повышения ее эффективности.
Решены следующие важнейшие задачи дипломного исследования:
Проведен теоретический анализ проблемы разработки современной системы отбора персонала в ООО «Ваша Безопасность» на основе работ отечественных и зарубежных исследователей.
Разработана современная системы отбора персонала в ООО «Ваша Безопасность». Предложен достаточно простой и эффективный механизм формирования достоверной первичной информации о кандидатах. Сформирована процедура эффективного проведения собеседования.
Осуществлено теоретическое обоснование и экспериментальная апробация алгоритмов управленческой деятельности, составляющих систему отбора кандидатов в ООО «Ваша Безопасность». А исходя из теоретических обобщений и выводов, основанных на результатах проведенного исследования, предоставлены практические рекомендации.
В работе рассмотрена технология подбора специалиста на должность финансового директора, которая включает в себя несколько этапов: профессиографический, критериальный, технологический, этап информирования о результатах отбора.
Список литературы
"1)Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. – М.:Генезис, 2005. – 248 с.
2)Беленко П.В. Хедхантинг: принципы и технологии. – СПб.:Питер, 2006. – 192 с.
3)Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персонала.- Минск, ООО « Интерпрессервис». 2002.- 498 с.
4)Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник, 3-е издание. М.:Проспект, 2006
5)Гуревич А.М. Ассессмент: принципы подготовки и проведения. – СПб.: Речь, 2005.- 230 с.
6)Дафт Ричард Л. Менеджмент. 6-е издание. – СПб.: Питер, 2006. – 864 с.
7)Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зару-бежного опыта. – М.: Центр, 1998.
8)Дуранов И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зару-бежного опыта. – М.: Центр, 1998. -294 с.
9)Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управлениеперсона-лом. — М.: Издательский центр «Академия», 2000.-600 с.
10)Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. – СПб.: Северо – За-пад, 1998
11)Иванникова Н.Н., Кошелев А.Н. Подбор торгового персонала. – М.:ООО «Журнал Управление персоналом» , 2006
12)Иванов А.Е. Как закрыть вакансию. Органайзер рекрутера. – М.:Вершина, 2006. – 224 с.
13)Иванова С. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – 2-е изд., - М.:Альпина Бизнес Букс, 2005. – 160 с.
14)Истратова О.Н. Справочник психолога – консультанта организации. Изд.2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 638 с.
15)Кляйнманн М. Ассессмент-центр. X., 2004.
16)Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М.:Дело,2002. -460 с.
17)Ладанов И. Практический менеджмент. Психотехника управления и саморе-гулировки. М.:Корпоративные стратегии, 2004.-496 с.
18)Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.:ЗАО «Бизнес – школа «Интел-Синтез», 1999. – 160 с.
19)Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала подготовка и про-ведение аттестации. М.: «Бизнес-школа « Интел- Синтез».2002.-236 с.
20)Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; 2000.- 487 с.
21)Менеджмент организации/Под ред.З.П.Румянцевой и Н.А.Саламатина. М.: ИНФРА-М, 1995
22)Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.:""Дело"" , 1992.
23)Морнель П. Технологии эффективного найма – М.: Добрая книга, 2002
24)Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом оценка эффективно-сти.- М.: Экзамен 2004.-435 с.
25)Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности: учебное пособие/ под.ред. Г.С.Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М.Снеткова. – СПб.: Речь, 2003.-307 с.
26)Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
27)Румянцева Е. Как найти идеального сотрудника. – М.: Вершина, 2007
28)Справочник практического психолога. Психодиагностика/под. Ред. С.Т.Посоховой. – М.:АСТ, 2005. – 671 с.
29)Технология кадрового менеджмента. Учебное пособие / Под. ред. И.В. Ми-шуровой.- М.: ИКЦ «МарТ»,2004.-374 с.
30)Тихенький В.Г. Трудоустройство и деловая карьера. – М.:Аспект пресс, 2004. – 95 с.
31)Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. пособие. М.: Дело, 2000.-270 с.
32)Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002. -556 с.
33)Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для ву-зов/ Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М.: «Экзамен», 2004. -496с.
34)Управление персоналом: Учебник/под.ред.Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 305 с.
35)Федорова Н.В. Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. Учебное пособие. КНОРУС. М., 2005.-415 с.
36)Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001.-364с.
37)Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Ин-тел-Синтез», 2002
38)Щекин Г.В. Как работают люди за рубежом. – Киев, 1992
39)Эденборо Роберт. Практическая психометрия. Эффективное интервьюиро-вание. – СПб.: Питер, 2003. – 384 с.
Журналы:
40)Бутлицкая Н.В. Выбор способа оценки определяется степенью зрелости компании.// Управление персоналом. – 2006 - № 20
41)Дубровская О.Ф. Процедура отбора кандидата // «Справочник кадровика», № 4, 2002.
42)Ипатова Ю. Программа приручения персонала // Секрет фирмы.2003,№5.
43)Как подбирать сотрудников и их учить.// За рубежом, 1993, № 33
44)Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –1998г. -№12
45)Куваева М.В. Особенности рынка услуг по поиску менеджеров высшего управленческого звена.// Финансовый бизнес. 2006. – янв-февр.
46)Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров.// Управление персоналом. –1998г. -№11.
47)Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами ор-ганизации. // Управление персоналом. – 2000.- №7
48)Майорова Е. Прежде чем познакомиться с человеком, узнай, приятно ли его знакомство с другими.// Управление персоналом. 2006. - №6
49)Орлова Т.В. Определение психологической профессиональной пригодности // «Управление персоналом», 2002 - №2
50)Подбор кадров во Франции. // Человек и труд, 1993, № 4., 1995.
51)Подбор персонала: методы используемые в работе. //Управление ерсоналом. 2006. - №6
52)Щекин Г.В. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – М.: 1999.
Сайты:
53)http://old.events.vedomosti.ru/2005/personal/?print=1
54)http://www.altapress.ru/for_print.php?news_id=7324
55)www.ckat.ru/keywords/answer.php?id=10318&letter=О&page=27
56)http://adalin.mospsy.ru/dictionary/dictionary.php?term=127
57)http://www.allbest.ru/catalog/a13/a102423.html
58)http://azps.ru/handbook/t/test955.html
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00468