Планирование деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.2 ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И СПОСОБЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА
1.3 ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕЛЬХОЗ-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТРОСЛИ
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ПИНИГИНСКОЕ"
3 РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Планирование деятельности предприятия

Сегодня в России существует достаточно много предприятий, создававшихся еще в советское время. Руководителям таковых был свойственен, скорее, производственный подход к управлению организацией. Поэтому для них тема разработки и внедрения плана мероприятий по улучшению деятельности предприятия в целом и маркетинговой деятельности в частности является наиболее актуальной на данный момент.Цель выпускной квалификационной работы – изучение теоретико-методологических основ планирования деятельности предприятия; анализ рассматриваемого предприятия (ООО "Пинигинское") разработка рекомендаций по улучшению его деятельности.Для достижения цели поставлены следующие задачи:- определить понятие, роль, виды планирования деятельности современных предприятий;- изучить основные способы разработки плана;- рассмотреть особенности деятельности предприятий пищевой отросли;- проанализировать деятельность ООО "Пинигинское" (дать характеристику компании; изучить финансово-хозяйственные показатели деятельности);- разработать план рекомендаций и мероприятий по улучшению деятельности ООО "Пинигинское" Объект исследования – ООО "Пинигинское" - предприятие, выпускающее и реализующее с/х продукцию.Предмет исследования – деятельность предприятия в условиях современного рынка; пути совершенствования этой деятельности.В процессе исследования были использованы следующие методы: анализ документов и статистической отчетности предприятия; наблюдение (за покупателями, сотрудниками предприятия), кабинетное исследование (обработка имеющихся данных).В первой главе рассмотрены теоретические основы планирования деятельности предприятия: его определение; роль и значение; функции, которые оно выполняет; виды; способы создания планов; а также рассмотрены особенности деятельности предприятий пищевой отрасли.Во второй главе проанализированы финансово-хозяйственные показатели деятельности фирмы; рассмотрена структура и принципы работы маркетинговой службы на исследуемом предприятии; приведен SWOT – анализ, при помощи которого была определена дальнейшая стратегия предприятия.В третьей главе разработан план мероприятий по улучшению деятельности предприятия. По отдельности рассмотрены такие аспекты деятельности как производство, сбыт, маркетинг. Кроме того, даны рекомендации по совершенствованию системы управления.В заключении сделаны необходимые выводы и предложения.В ходе исследования автор опирался на научные труды таких зарубежных и российских авторов как Котлер Ф., Амблер Т., Дихтль Е., Багиев Г.Л., Голубков Е.П., Завьялов П.С., Федько В.П. и мн.др. Изучив работы теоретиков и практиков в области стратегического планирования, автор сумел более глубоко и осмысленно подойти к вопросу совершенствования деятельности рассматриваемого предприятия, предпринял попытку сверить практические действия с классическими положениями теории, а также разработать комплекс мер, направленных на улучшение данного вида деятельности.Проведенное исследование позволило автору углубить и систематизировать теоретические знания в области стратегического планирования, а также приобрести практические навыки работы с документами, проведения кабинетных исследований, разработки стратегических и тактических планов, которые будут использованы в дальнейшей профессиональной деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе исследования автор пришел к следующим выводам. В настоящее время планирование в деятельности современного предприятия играет особую значимую роль. Планирование представляет собой умение предвидеть цели организации на перспективу, способы их реализации, ресурсное обеспечение и контроль за достижением поставленных целей. В рыночных условиях предприятия могут широко использовать планирование в конкурентной борьбе, наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать партнеров и инвесторов. В первой части своего исследования автор подробно рассмотрел теоретические аспекты планирования деятельности предприятий; представил классификацию планов.Особо автор отметил значение планирования для предприятий пищевой промышленности, выпускающих товары, спрос на которые достаточно гибок и подвержен изменениям, сезонным колебаниям и т.д.Рассматриваемое автором предприятие – компания ООО "Пинигинское"- является предприятием пищевой отрасли, производителем сельхоз-хозяйственной продукции.Детально изучив характеристику компании и показатели ее финансово-хозяйственной деятельности, автор пришел к выводу, что ООО "Пинигинское"- это современное, стабильно развивающееся предприятие, производитель высококачественной продукции, постоянных участник и обладатель высших наград на различных дегустационно-презентационных мероприятиях как местного, так и регионального и международного уровней, социально значимый в городе объект. Предприятие предоставляет предусмотренные законодательством РФ социальные гарантии занятым, приближено к градообразующим предприятиям по уровню заработной платы сотрудников; на постоянной основе оказывает спонсорскую и благотворительную помощь общественным организациям, некоммерческим фондам, спортивным клубам, детским центрам и пр. Однако, помимо сильных сторон, у компании имеются и слабые. Одной из особенностью компании является то, что само предприятие создавалось ещё в советское время, когда руководителю был свойственен производственный подход к управлению. Условия же современного рынка диктуют, прежде всего, такие требования, как совершенствование системы управления и выбор адекватного стиля руководства; разработку четко спланированной маркетинговой стратегии фирмы; географическое расширение рынка сбыта; выход на качественно новый уровень производства за счет внедрения инноваций и т.д.Безусловно, у компании имеется достаточно большой потенциал для дальнейшего развития рынка сбыта, совершенствования деятельности. Среди основных пунктов такие, как:Сокращение кредитов поставщиков, т.к.