Вход

Эффективные методы стимулирования трудовой деятельности

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 354607
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 22
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1.СОДЕРЖАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.2.РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ
1.3.ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ «КАЛЕЙДОСКОП»
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИЗДАТЕЛЬСТВА «КАЛЕЙДОСКОП»
2.2. ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ИЗДАТЕЛЬСТВА «КАЛЕЙДОСКОП»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Эффективные методы стимулирования трудовой деятельности

Фрагмент работы для ознакомления

Светло, что хозяйка вероятность применения финансовых и общественно-эмоциональных способов базируется на существующую административную текстуру компании. С иной стороны, кристально административными (командными) способами, в отсутствии материального и нравственного стимулирования невозможно достигнуть немаловажного увеличения отдачи работы компании. Организационно-управленческий, народнохозяйственный, общественно-психический машины считается долями системы управления в целом. На разных уровнях управления данная система владеет собственные индивидуальности. Разрешено отметить макроуровень, то есть управление в рамках всей державы, и мезоуровень, дотрагивающийся отдельных разделов и секторов экономики этнического хозяйства, к примеру, управления добычей нефти и газа. На уровне определенныхкомпаний системы управления носят наиболее особый нрав, адаптированный к особенностям данных компаний и их подразделений. Огромный фактический смысл имеет и самая нижняя степень управления – управления собой. Разрешено заявить, что любой считается менеджером, так как он заведует, по последней мерке, одним человеком – лично собой.Достоинства и недостатки методов управленияФинансовые способы управления - система способов и методик действия на исполнителей с поддержкою определенного соизмерения издержек и итогов (материальное побуждение и наказания, кредитование, заработная плата, первоначальная стоимость, выручка, стоимость)[1].Важными плюсами данного способа считаются его упругость и действие на людей через их конкретные интересы. Финансовый способ управления предполагает собой действие на ход изготовления, определенные формы которого преломляются через обширное формирование товарно-валютных взаимоотношений и деяние финансовых рычагов управления. К таким рычагам относятся производственные поручения, лимиты применения ресурсов и хозрасчетные нормативы.Система финансовых рычагов на разных уровнях управления употребляется по-разному. Она конкретизируется и видоизменяется в зависимости от содержания задач управления. На общегосударственном уровне управление финансовой системой исполняется на базе созданных характеристик межотраслевого равновесия. В данном случае связи финансового управления ориентируются на основании укрупненных характеристик. На уровне соединения компаний характер деяния рычагов управления финансовой системой исполняется через производственные ресурсы и итоги производственно-домашней деятельности компании. К производственным ресурсам относится управление внедрением трудовых, энергетических, естественных и валютных ресурсов, средств и продуктов труда.Управление внедрением трудовых ресурсов исполняется маршрутом регулировки объема фонда заработной платы с учетом исполнения характеристик по размеру изготовления и мер по материальному стимулированию увеличения общепризнанных мерок выработки[2]. Плюсы способа: стимулируется изображение инициативы, реализуется созидательный потенциал тружеников на базе ублажения материальных потребностей.Недочеты: остаются неудовлетворенными почти все необходимости, лежащие за пределами материальной сферы, что понижает мотивацию.Административные способы - способы прямого действия, носящие руководящий характер, базирующиеся на выдержке, ответственности, власти, принуждении. К числу административных способов относят: организационное конструирование, регламентирование, нормирование.Организационные способы базируются на стандартных обстановках, а распорядительные относятся большей долею к определенным обстановкам. Суть организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для исполнения и характеризующих содержание, распорядок организационной деятельности Организационное нормирование включает общепризнанные мерки и нормативы затрат ресурсов в процессе деятельности компании. Регламентирование и нормирование считаются основанием организационного проектирования новых и работающих компаний. Распорядительные способы реализуются в форме указа, распоряжения, постановления, инструктажа, команды, советов.Управление производством исполняется на базе правовых общепризнанных мер, которые достигаются на основе организационных, имущественных, трудовых и других взаимоотношений в процессе изготовления[4].Главные плюсы способа:1)гарантируется целостность воли управления в достижении цели;2)не просит больших материальных издержек;3) в небольших организациях действенно достигаются цели и гарантируется стремительная реакция на модифицирование наружной среды.Недочеты способа следующие:1) угнетается инициатива, творческая служба;2) отсутствуют действующие стимулы труда и имеют все шансы появляться соблазны;3) в больших организациях работники не заинтересованы в увеличении компетентности. Общественно-психологические способы управления - исполняются маршрутом управляющего действия на общественные взгляды деятельности коллектива. Они базируются на исследовании общественного состава и критерий трудовых обществ, личных особенностей и интересов работника.В практике управления используются разные социологические способы и приемы исследований. Особенное распределение имели: способ научно-технических конференций, опросы, собственный надзор, социальный опыт, социальное побуждение.Для заслуги сплоченности коллектива, увеличения значения его высоконравственной зрелости управляющий обязан создать интерес к следующим причинам: наличию определенной цели в деятельности коллектива, которая отчетливо оценивалась всеми работниками;обычаям и эксперименту коллектива.Плюсы способа:1)создание мотивации на основе нематериальных ценностей;2) фактически не потребуются материальные издержки.Недочеты:1) не употребляются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;2) тяжело предсказывать итоги.Глава 2. Методы управления персоналом, применяемые издательством «Калейдоскоп»2.1. Характеристика издательства «Калейдоскоп»Издательство «Калейдоскоп», имея долголетний опыт работы на рынке рекламно-полиграфических услуг, издаёт целую коллекцию различных и нужных изданий для широкой читательской аудитории. Не считая того, издательство «Калейдоскоп» дает сервисы по размещению рекламы в сети интернет, а еще по изданию печатной продукции по личным заявкам на складе главных изданий фирмы и по личным заявкам, предложенным авторами.Издательство «Калейдоскоп» существует с 2007 года. На протяжении 4 лет издательство трудится на русском книжном базаре профессиональной литературы, старается взять в толк, что любопытно огромному количеству читателей, кропотливо отбираются книги для издания и растет: в географическую ширь, в тематическую глубь и в доброкачественную высь. Выпущено 2500 изданий суммарным тиражом более миллиона экземпляров.Основные показатели Издательство «Калейдоскоп»:- в месяц выходят 5 свежих релизов; -штат работников — около 100 человек; -5 офисов;-численность клиентов — около 1000 каждый месяц.Некоторые направления, издаваемой литературы:-компьютерная литература;-бизнес литература; -гуманитарная литература;-медицинская литература;-популярная литература; -художество и публицистика.Аутентичность информации, которую публикует издательство «Калейдоскоп», имеет высочайшее качество содержания и дизайна, актуальность тем и, основное, хорошие создатели — мастера в собственной области.2.2. Эффективные методы стимулирования трудовой деятельности работников издательства «Калейдоскоп»Исходя из вышеизложенной информации, можно сделать вывод об основных методах стимулирования трудовой деятельности:Административные методы;Экономические;Социально-психологические.Если говорить о конкретной организации в данном случае об издательстве «Калейдоскоп», то все три направления используются, но определенным способом.Для административных способов типично их соотношение правовым общепризнанным меркам, работающим на конкретном уровне управления, а еще актам и постановлениям вышестоящих органов управления.Распознают пять главных методик административного действия: организационные действия, распорядительные действия, материальная обязанность и взыскания, дисциплинарная обязанность и взыскания, административная обязанность.Для издательства «Калейдоскоп» характерны организационные действия, которые базируются на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих активность персонала определенного компании. К ним относятся устав издательства, корпоративный контракт между администрацией издательства и каждым работником, правила внутреннего трудового распорядка, организационная конструкция управления, штатное расписание издательства, расположения о структурных подразделениях, должностные аннотации работников и организация рабочих мест.Самыми строгими способами административного метода для издательства «Калейдоскоп», которые применяются в крайних случаях, являются:материальная обязанность и взыскания; дисциплинарная обязанность и взыскания;административная обязанность.Дисциплинарная обязанность и взыскания для работников издательства «Калейдоскоп» используются в случае нарушения трудового законодательства, в случаях, когда имеет место быть дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное виновное несоблюдение либо ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей есть тогда, когда подтверждена его собственная вина, и он работал специально и беспечно. Если работник не нарушил собственные трудовые обязанности по фактору от него не зависящей (неимение критерий труда, недостающая квалификация для исполнения порученной работы), то он никак не имеет возможность быть привлечён к дисциплинарной ответственности. Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности нужно присутствие трех критерий: несоблюдение либо ненадлежащее выполнение трудовых (казенных) обязанностей; противоправные деяния либо бездействие работника; повреждение правовых общепризнанных мер по вине работника.Материальная обязанность работников издательства «Калейдоскоп» выражается в их обязанности компенсировать вред, доставленный виновным деянием либо бездействию издательству. Материальная обязанность возлагается на работников за вред, доставленный издательству, а еще за вред, появившийся во взаимосвязи с воздаянием им вреда, причинённого его работниками третьим лицам, если данный вред возмещён издательством. В данном случае по объявленному иску на работника имеет возможность существовать в порядке спада возложена обязанность компенсировать данный вред издательству в пределах, предусмотренным гражданским законодательством. Административная обязанность и взыскания издательства «Калейдоскоп» используются в вариантах совершения административных преступлений. Административные способы управления считаются массивным рычагом успеха установленных целей в вариантах, когда необходимо подчинить коллектив и навести его на заключение определенных задач управления.

Список литературы

1.Гончаров В. В. « В поисках совершенства управления», Москва 2006.
2.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
3.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005.
4.Зельдович Б. З Менеджмент в полиграфии: Учеб. пособие / Моск. гос. ун-т печати. - М.: МГУП, 2004.
5. Казанцев А. К, Подлесных В. И, Серова Я. С Практический менеджмент: В деловых играх, ситуациях, задачах и тестах: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
6.Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.В. П Меньшикова. - М.: НИБ. - 2004.
7.Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. -М. : Дело, 2000.
8.Мейтланд Я. «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе»,Москва, 2004.
9.Старобинский Э. К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва 2007.
10. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -2-е изд. , перераб. И доп. - М. : ИНФРА-М, 2002.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00523
© Рефератбанк, 2002 - 2024