Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
354505 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
85
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты формирования и реализации кадровой политики в организации
1.1 Сущность и содержание кадровой политики в организациях
1.2 Основные направления формирования кадровой политики в современных организациях
1.2.1 Отбор персонала организации
1.2.2 Система адаптации и развития персонала
1.2.3 Оценка трудовой деятельности персонала
1.3 Критерии эффективности кадровой политики
2. Анализ кадровой политики ООО «Компания таргет»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Компания Таргет»
2.2 Анализ системы найма, оценки и отбора персонала
в ООО «Компания Таргет»
2.3 Основные итоги реализации кадровой политики
в ООО «Компания Таргет»
3.Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Компания таргет»
3.1 Основные направления для совершенствования кадровой политики ООО «Компания Таргет»
3.2 Оценка социально-экономической эффективности разработанных предложений
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Управление кадровой политикой фирмы.
Фрагмент работы для ознакомления
Объектом анализа является компания ООО «Компания Таргет». Предметом – кадровая политика в данной организации.
При выполнении работы применялись методы статистического и экономического анализа, собеседования, табличный метод, анкетирование, включенное наблюдение.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили исследования отечественных и зарубежных специалистов в области проблем труда, управления персоналом.
Несмотря на многообразие книг и статей, посвященных вопросам формирования и реализации кадровой политики, существует недостаточная проработанность данной темы с точки зрения применения теории на практике, так как не всегда компании предпочитают реализовывать один вид кадровой политики, все чаще их выбор склоняется в пользу создания более адаптивной модели, включающей в себя сразу несколько направлений.
Практическая значимость работы заключается в разработке предложений и рекомендаций, способствующих формированию эффективного механизма управления персоналом в организации и позволяющих руководителям определить стратегию и тактику действий, направленных на повышение мотивации труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, основная цель которой - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Проведя исследования, мы определили, что в «Компании Таргет» проводится закрытая превентивная кадровая политика. Учитывая большой процент текучести в категории специалистов, а также невысокий процент удовлетворенности трудом у сотрудников, мы пришли к выводу о том, что необходима корректировка существующей кадровой политики, с помощью которой организация сможет выйти на новый качественный уровень.
Основными задачами кадровой политики мы определили:
повышение качества кадрового состава, с помощью повышения эффективности аттестации;
совершенствование системы мотивации труда персонала.
Для повышения качества кадрового состава мы предложили сделать процедуру аттестации для самой многочисленной категории, для специалистов. Реализация предложения повысит значимость данной категории, что будет способствовать привлечению новых сотрудников.
Также для рабочих было предложено введение специальной надбавки в размере 15% от оклада за работу в тяжелых условиях, что подразумевает создание специализированного фонда стимулирования специалистов.
Мы думаем, реализация данных предложений по данной категории должна снизить текучесть персонала и повысить производительность и качество их труда.
Список литературы
"СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. – Изд. 2-е. –М.: РАГС, 2005. – 224с.
2.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2004. – 184с.
3.Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие/ А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева и др. –СПб.: Питер, 2005. - 272с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 397с.
5.Буравлева Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №1. – С.47-48.
6.Буторин В. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №3. – С.46-55.
7.Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для учащ. сред. спец. учеб.заведений. – 3-е изд. –М.: Элит-2000, 2007. – 304с.
8.Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670с.
9.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП «Сувенир», 2001. – 217с.
10.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 5. – С. 21-25.
11.Дмитриенко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2006. – 243c.
12.Залюбовский И. От программ – к внедрению // Службы кадров. – 2002. - №11. – С. 8-13.
13.Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала, // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №3. – С. 42-50.
14.Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2002. - №7. – С.18.
15.Кибанов Л.Л., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации. – М.: Инфра М, 2008. – 342с.
16.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – 544с.
17.Комисарова Т.А.Управление человеческими ресурсами. - М.: Дело, 2008. - 312с.
18.Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №2. – С.13-24.
19.Магура М. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. – 2008. – №11. – С. 31–35.
20.Магура М. Поиск и отбор персонала – проблемы и перспективы // Управление персоналом. – 2009. - №8. - С. 35–39.
21.Магура М. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 2006. - №2. - С. 78–96.
22.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. – 2007. – №7. – С. 40–49.
23.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312с.
24.Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 358с.
25.Мордвинов С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 288с.
26.Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности; Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. –М.: экзамен, 2006. -256с.
27.Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. -2-е изд. - М.: Экзамен, 2006. - 544с.
28.Пархимчик Е.П., Агашкова А.А. Формирование кадровой политики организации. – СПб.: Питер, 2007. – 217с.
29.Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2007. – 496с.
30.Пугачев В.П. Руководство персоналом. - М.: Инфра-М, 2006. – 321с.
31.Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ГАРДАРИКА, 2008. – 297с.
32.Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов // Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2005. – 351с.
33.Самыгин С.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 298с.
34.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006. - 268с.
35.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 336с.
36.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 636с.
37.Управление персоналом на производстве: учеб. пособ. для вузов / Под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 381с.
38.Холостова Е.С. Социальная политика: учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2005. -204с.
39.Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2002. - №8. – С.53-55.
40.Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - №1. – С.60-61.
41.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – 3-е изд. - М.: изд-во КВЕСТА, 2003. – 438с.
42.Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина», 2006. – 224с.
43.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» - «Интел-Синтез», 2007. – 355с.
44.Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. – М.: Инфра М, 2008. – 456с.
45.www.businessvoc.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00705