Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код |
354376 |
Дата создания |
06 июля 2013 |
Страниц |
87
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1.Теоретические основы управления системой подготовки и переподготовки кадров государственного управления
1.1 Сущность управления системой подготовки и переподготовки кадров
1.2 Особенности управления системой подготовки и переподготовки кадров государственных служащих
1.3 Показатели эффективности управления системой подготовки и переподготовки кадров
Глава 2. Анализ эффективности управления системой подготовки и переподготовки кадров в Комплексном центре социального обслуживания "Хамовники"
2.1 Организационно-экономическая характеристика Комплексного центра социального обслуживания "Хамовники" г.Москвы
2.2 Анализ управления системой подготовки и переподготовки кадров Комплексного центра социального обслуживания "Хамовники" г.Москвы
2.3 Оценка эффективности управления системой подготовки и переподготовки кадров
Глава 3. Совершенствование управления подготовки и переподготовки кадров Комплексного центра социального обслуживания "Хамовники" г.Москвы
3.1 Основные направления совершенствование управления подготовки и переподготовки кадров в Комплексном центре социального обслуживания "Хамовники" г.Москвы
3.2 Эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Управление системой подготовки и переподготовки кадров государственного(муниципального) управления на примере государственного учреждения комплексного центра социального обслуживания "Хамовники".
Фрагмент работы для ознакомления
В соответствии с данной Целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы управления системой подготовки и переподготовки кадров государственного управления
- проведен анализ эффективности управления системой подготовки и переподготовки кадров в Комплексном центре социального обслуживания "Хамовники"
- разработаны пути совершенствование управления подготовкой и переподготовкой кадров Комплексного центра социального обслуживания "Хамовники" .
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложений.
Заключение
Комплексный центр социального обслуживания – это некоммерческая организация.
Основными задачами Центра являются, содействие реализации прав всех категорий граждан и семей на социальную защиту со стороны государства, осуществление адресной социальной помощи через дифференцированный учет граждан, нуждающихся в социальной защите и муниципальной поддержке.
В ходе исследования был проведен анализ системы кадрового обеспечения Комплексного центра социального обслуживания "Хамовники" г.Москвы.
По результатам анализа были сделаны следующие выводы:
1. В Комплексном центре социального обслуживания населения наблюдается острый дефицит молодых кадров, специалистов, имеющих высшее профильное образование.
2. В системе методов управления персоналом организации – Комплексного центра социального обслуживания населения Хамовники используются административные, экономические, социально-психологические.
3. На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
Проведенный анализ позволил не только определить эффективность работы уже функционирующей системы, но и выявить некоторые недоработки в работе специалистов данной системы, что позволило дать рекомендации по ее совершенствованию.
В настоящее время потребности в подготовке и переподготовке кадров Комплексного центра социального обслуживания населения Хамовники определяются в основном по субъективным признакам, взамен ему предлагается кадровому отделу по работе с переподготовкой использовать систематическую оценку потребности в обучении.
В частности, автором работы была разработана программа обучения персонала на рабочем месте.
Программа ориентирована на достижение строящих перед организаций целей, а именно:
1.Второй блок программы направлен на самореализацию и развитие персонала, что соответствует миссии Комплексного центра социального обслуживания "Хамовники";
Список литературы
. На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
3. Одним из оптимальных путей эффективной подготовки профессиональных кадров для у Комплексного центра социального обслуживания "Хамовники" г.Москвы является обучение персонала на рабочем месте.
Данные рекомендации позволят учреждению сформировать эффективную систему кадрового обеспечения, способствующую повышению качества труда персонала и как следствие улучшающую работу всей организации.
В настоящее время потребности в подготовке и переподготовке кадров Комплексного центра социального обслуживания населения Хамовники определяются в основномпо субъективным признакам, взамен ему предлагается кадровому отделу по работе с переподготовкой использовать систематическую оценку потребности в обучении.
В целом работа доказывает необходимость научного подхода к формированию системы кадрового обеспечения организаций. Это демонстрирует значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что система кадрового обеспечения организации нуждается в дальнейшем, еще более глубоком, рассмотрении и более серьезном внимании к ней российских руководителей-практиков.
Список литературы
1.Конституции РФ – М.: Право, 1998
2.Кодекса закона о труде – М.: Процесс, 2000
3.Постановление Правительства РФ «Об утверждении типового положения об общеобразовательном учреждении» № 1008 от 15.03.00
4.Приказ Министерства образования «Об утверждении тарифно-квалификационных характеристик (требований) по должностям работников учреждений образования, объемных показателей по отнесению учреждений образования по группам оплаты труда» № 622 от 14.12.95 г..
5.Приказ Министерства образования № 1908 от 26.06.00 г. «Положение о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений».
6.Постановление «О мерах по обеспечению педагогическими кадрами учреждений образования края» № 79 от 27.02.95 г..
7.Приказ Комитета общего образования Хабаровского края «О совершенствовании работы по кадровому обеспечению учреждений образования в крае в 2000 г.» № 440 от 14.12.99 г
8.Постановление мэра г. Хабаровска «Об утверждении городского конкурса «Учитель года» № 3272 от 01.10.96 г.
9.Указ Президента РФ «Об первоочередных мерах по улучшению работы с кадрами в системе государственной службы и реализации Закона «Об основах государственной службы РФ» // Российская газета.-1995.-17 сентября.
10.Федеральный Закон «Об основах государственной службы РФ» // Российские вести.-1995.- 3 августа.
11.Федеральный Закон «об общих принципах организации местного самоуправления РФ».-М.: Мысль, 1996.
12.Федеральный Закон «Об образовании», М.: Педагогика, 2000
13.Андреев Г.М. Социальная психология. – Учебное пособие – М. Изд-во МГУ, 1988
14.Васильев А.А. Консультационная деятельность в муниципальном управлении. М.: ЮрайТ, 2004.- 345с.
15.Вейл П. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 1997
16.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2007. – 286 с
17.Воронов М.М., Манохин С.И. Муниципальное управление. М.: Издательство «НЕВА», 2004. -289с
18.Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело,1991
19.Галагузова М.А. Профессиональная подготовка социальных работников. – М: 2004. – 93 с.
20.Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. –М.:Дело, 1995.
21.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник: шестое издание. – М.: ЮНИТИ, 2007.-с.123
22.Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Высшая школа.- М.: Высшая школа, 1989
23.Госслужба. Кадровая политика. Зарубежный опыт. Вып.2.-М.:1995.
24.Григорьев С. И., Гусляков Л.Г., Ельчанинов В.А. Теория и методология социальной работы. – М: 2006. – 156 с
25.Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Наука, 1998
26.Громова О.Н. Организация управленческого учета. – М.: ГАУ, 1999.
27.Дементьева Н.Ф., Устинова Г. В. Формы и методы медико-социальной реабилитации нетрудоспособных граждан. – М: 2007. – 158 с
28.Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда.: М.: Высшая школа, 1993
29.Дмитриев А.Г., Усманов Б.Ф., Шелейнов Н.И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. – М: 2008. – 205 с
30.Дмитриев А.В., Понеделков А.В. Эффективные технологии в системе государственного и муниципального управления//Социологические исследования. 1999. № 9. С. 140-141.
31.Доронина И. В., Черноскутов В. Е. Стимулировании и развитие персонала: Учеб. – методич. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2006.-128с
32.Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 1995
33.Жизнин С. Как стать бизнесменом. – Минск,: Предприниматель, 1997.
34.Зинченко Г.П. Госслужащие региона: состав и социальные особенности // Социологические исследования. 1999. № 2. С. 25-33.
35.Зинченко Г.П. Социология госслужбы // Социологические исследования. 1994. № 11. С. 142-144.
36.Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы: программа-концепция // Социологические исследования. 1996. № 6. С. 102-109.
37.Игнатова В.Г., . Игнатов В.Г., Батурин Л.А., Бутов В.И. Экономика муниципальных образований.: М., 2007. 473 с.
38.Илышев А. Япония: административная реформа и госаппарат // Проблемы теории и практики управления.-2006.- № 5.
39.Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003
40.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.:ГАУ, 2004
41.Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности. – М. : Наука, 2005
42.Колесников Н.Е. Социально-трудовые отношения: современные проблемы теории и практики – СПб.: ИСЭП, 2003
43.Комкова Г.Н., Крохина Ю.А., Новоселов В.И. Государственная власть и местного самоуправления в Российской Федерации - Саратов: под общ. ред. Новоселова В.И., 2005.-389с
44.Кричевский Р.Л. Если вы – руководитель…- М.: Дело, 1998
45.Лобанов В. США: административная этика и госслужба // Проблемы теории и практики управления.-1996.- № 4.
46.Сикингер И. Что определяет эффективность госслужбы? // Человек и труд.-2008.- № 6.
47.Славин М.М. Муниципальное управление: современный российский опыт законодательного регулирования – М.: Логос, 2006.-408с.
48.Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. – М.: ГАУ, 1994
49.Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. М.:ГАУ, 1996
50.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Интел- Синтез, 1995
51.Управление персоналом организации / Под Ред. Кибанова А.Я.- М.: ИНФРА-М.: 1999
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00745