Мотивация трудовой деятельности персонала

Оглавление

Введение
1. Мотивация трудовой деятельности и ее факторы
1.1. Понятие мотивации персонала, сущность, цели и задачи
1.2. Типология факторов мотивации персонала
1.3. Виды мотивации персонала
2. Стимулирование труда как основа мотивации персонала
2.1. Экономическая система стимулирования
2.2. Неэкономические способы стимулирования
4. Мотивационные программы в системе вознаграждений
5. Зарубежный опыт в области мотивации персонала
Заключение
Литература

Мотивация трудовой деятельности персонала

5) потребность в самореализации.
Как только потребность более низкого уровня реализуется, она выступает мотивацией для удовлетворения потребности более высокого уровня.
Двухфакторная теория разработана в конце 50-х-начале 60-х гг ХХ в. Герцбергом для решения проблем менеджеров, связанных с определением факторов, ока­зывающих мотивирующее и демотивирующее воздействие и вы­зывают удовлетворенность или неудовлетворенность.
Факторы, влияющие на устранение неудовлетворенности, Герцберг и его коллеги назвали гигиеническими. Это: зарплата, политика фирмы, статус, условия труда, отношения с коллегами и начальством, социальные блага. На удовлетворенность, по мнению Герцберга, влияют: возможность роста, признание, одобрение, непосредственно работа, возложенная ответственность, продвижение по службе.
Широко распространенная концепция потребностей МакКлелланда предполагает наличие и заметное воздействие на поведе­ние человека потребностей достижения (стремление целей более эффективно по сравнению с тем, как это делали ранее), соуча­стия (стремление к дружеским отношениям с окружающими) и властвования (стремление контролировать действия людей, ока­зывать влияние на их поведение и быть ответственным за дейст­вия и поведение других людей).
Среди процессуальных теорий наибольшее распространение получили теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса, теория МакГрегора.
Определенный вклад и конкретизацию в теории мотивации внес социолог П.А. Сорокин, создавший в середине XX в. ори­гинальную концепцию «мотивационного действия наград и на­казаний». Среди мотивов он называл: повышение по службе, увеличение жалования, общественную признатель­ность и др. Большое значение Сорокин уделял времени наступления кар и наград, считая, что, чем ближе награда или наказа­ние, тем они сильнее влияют на поведение. Награда будет иметь большее мотивационное влияние, если она в данный момент является для него более лучшей и качественно и количественно.
Заключение
Анализ мотивации и стимулирования персо­нала показал, что факторы мотивации, методы, механизмы, ис­пользуемые людьми на протяжении веков, могут иметь место и в современной практике.
Мотивация труда – это побуждение работников к определенному рабочему поведению, которое ограничивается способностями людей, и ее целью является достижение в процессе труда целей поставленных организацией, непосредственно целей работника и их общее достижение целей.
Идеи о мотивации труда можно объединить в три группы в зависимости от приоритетного фактора, положенного в основу мотивации:
1) идеи и теории, опирающиеся на психологические факторы мотивации;
2) идеи и теории, опирающиеся на экономические факторы мотивации;
3) идеи и теории, в основе которых социальные факторы.
Основу мотивации труда составляют мотивы и стимулы.