Редактирование диплома "Стратегии развития предприятия"

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТНИЯ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
1.1. Модели стратегического выбора для предприятий
1.2. Стратегии развития предприятия.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКОВ МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
2.1. Ситуация на мировом и Российском рынках молока
2.2. Состояние сельских хозяйств России
2.3. Рынок молока Санкт-Петербурга
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД «ПИСКАРЕВСКИЙ»
3.1. Общие характеристики производственной деятельности.
3.2. Маркетинг и ценовая политика
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ ООО «СПМЗ «ПИСКАРЕВСКИЙ»
4.1. Разработка общеделовой стратегии
4.2.Модели интеграции
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Редактирование диплома "Стратегии развития предприятия"

предоставить общую информацию о деятельности организации;
провести краткий анализ производственно-хозяйственной деятельности;
проанализировать основные принципы и особенности маркетинговой стратегии и ценовой политики, определив преимущества и недостатки стратегических решений;
Разработать и обосновать предложения по стратегическому развитию ООО «СПМЗ «Пискаревский» оценить их целесообразность и эффективность.
Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной, так и для отечественной управленческой науки. В качестве инструментарных средств использовались методы системного, экономического и статистического анализа, экономико-математического моделирования, абстрактно - логический, расчетно-конструктивный, экспертный и др. Информационной базой дипломной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные автором непосредственно в ООО «СПМЗ «Пискаревский».
Вопросам формирования стратегии развития предприятия посвящено большое количество трудов зарубежных специалистов в области менеджмента. Наиболее заметный вклад в становление и развитие теории стратегического планирования внесли И. Ансофф, Р. Акофф, К. Боумен, X. Виссема, П. Дженистер, П. Друкер, Б. Карлоф, Р. Каплан, Д. Нортон, Д. Клиланд, У. Кинг, Г. Минцберг, М. Портер, Т. Саати, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хасси, А. Чандлер и др. В работах этих ученых не только заложены концептуальные основы данного научного направления, но и предложен целый ряд методических инструментов, позволяющих эффективно применять стратегическое планирование в условиях сформировавшейся рыночной экономики.
Основываясь на исследованиях зарубежных коллег, отечественные специалисты также в последние годы внесли свой вклад в развитие теоретических подходов по вопросам разработки стратегии развития различных объектов планирования. Среди них следует отметить труды О. Виханского, А. Градова, В. Ефремова, В. Марковой, В. Парахиной, и др.
В этих источниках широко освещаются вопросы теории, предлагаются различные варианты адаптации зарубежной практики к условиям отечественной деловой среды, отражается опыт разработки и реализации стратегий, накопленный в передовых российских компаниях.
Однако до настоящего времени системные теоретико-методологические исследования в области управления предприятиями пищевой промышленности отсутствуют. Таким образом, недостаточная разработанность и высокая актуальность обозначенной проблемы предопределили тему, основную цель и задачи настоящего исследования.
Содержание работы нашло свое отражение в следующей структуре выпускной работы:
Введение: обоснование актуальности темы исследования, определение объекта, предмета исследования, его цели и задач.
Глава 1. Современные стратегии развития предприятия среднего бизнеса»: модели стратегического выбора для предприятий, стратегии развития предприятия.
Глава 2. Анализ рынков молочной продукции: изучение ситуации на мировом и Российском рынках молока, анализ состояния сельских хозяйств в России, характеристика рынка молока Санкт-Петербурга.
Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Санкт-Петербургский молочный завод «Пискаревский»: общие характеристики производственной деятельности, анализ концепции маркетинга и ценовой политики.
Глава 4. Разработка стратегических путей развития ООО «СПМЗ «Пискаревский»
Заключение: итоги проведенного исследования, полученные результаты, степень выполнения задач и достижения цели.
Конечным результатом данной работы являются конкретные предложения, реализация которых позволит организации сформировать стратегию дальнейшего развития, адекватную требованиям внешней среды и возможностям организации, и получить определенный положительный эффект как с точки зрения управления, так и с точки зрения общего финансового состояния предприятия. На базе оценки полученной информации вырабатывается одна из основных стратегий развития компании, способная привести к успешной конкурентной деятельности и способствующая скорейшему выходу из кризисной ситуации.
Практическое значение данной работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании стратегии развития не только на рассматриваемом предприятии, но и другими организациями в различных сферах и областях деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием. Она должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.
Объектом исследования работы является ООО «Санкт-Петербуржский молочный завод «Пискаревский». Предметом исследования является стратегия развития ООО «СПМЗ «Пискаревский». Актуальность выбора темы работы применительно к рассматриваемому предприятию заключается в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость выбора дальнейшего направления развития.