Вход

Разработка бизнес-плана на новой вид продукции (услуги) . (Создание своей школы-парикмахерской , реализующей новую для России продукцию безаммиачного професс. средства).

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 353873
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 52
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Бизнес-план как основа создания нового предприятия
1.1.Основы бизнес-планирования
1.2. Разработка бизнес-плана
1.3. Финансовая отчетность предприятия
Глава 2. Разработка бизнес-плана школы-парикмахерской
2.1. Краткое описание проекта
2.2. Продукция и услуги
2.3. Анализ рынка
2.4. Инвестиционный план
2.5. Маркетинговый план
2.6. Помещение и кадровый состав
2.7. Финансовый план
Заключение
Список литературы

Введение

Разработка бизнес-плана на новой вид продукции (услуги) . (Создание своей школы-парикмахерской , реализующей новую для России продукцию безаммиачного професс. средства).

Фрагмент работы для ознакомления

выделить конкурентные преимущества перед соседями (найти свою «изюминку»). Это может быть дизайн помещения (выбор которого, опять-таки зависит от клиентской группы), особые услуги, корпоративный стиль одежды персонала, бесплатная чашка кофе; 
нанять грамотного управляющего (если организатор бизнеса не специалист в парикмахерском бизнесе);
обеспечить квалифицированный штат сотрудников;
узнать требования по нормативной документации (санитарные требования, нормативы по помещениям, оборудованию и материалам, требования к разрядности салона) и выполнить их;
найти поставщика профессионального оборудования и материалов;
позаботиться о рекламе для салона и регулярном информационном сопровождении ваших сотрудников (профессиональные журналы, выставки, посещение семинаров).
Таким образом,данная дипломная работа будет состоять из двух глав, каждая из которых будет подразделена на параграфы. В первой главе планируется отразить теоретические основы бизнес-планирования, в последней главе – непосредственно разработка бизнес-плана по созданию школы-парикмахерской, предлагающей новый вид продукта.
Заключение
Таким образом, данный бизнес начнет приносить прибыль уже в первом году. Обычно салоны начинают приносить прибыль со второго года, но за счет имени известного парикмахера и обширного числа его клиентов чистую прибыль предприятие начало получать уже в первом году работы.
Данное предприятие красоты является не только студией парикмахерского искусства, но и школой для молодых талантливых специалистов, которых будет отбирать непосредственно сам Фролов А.В. Система обучения в салоне построена таким образом, чтобы мастер не просто постоянно учился, изучая новые тенденции и осваивая новые коллекции, а стремился знать и уметь воплощать их в жизнь лучше всех. Каждый месяц мастера готовят свои коллекции.
Самой главной задачей салона является завоевать клиента. Девизом организации является: «Сервис выше цены!!!».
В парикмахерском бизнесе человеческий фактор важен, как ни в каком другом. Если хорошая работа ресторана зависит только от двух человек: шефповара и администратора (официантов и поваров можно безболезненно менять), то в парикмахерской, где восемь рабочих мест, должно быть восемь «шеф-поваров». Если человека подстригли плохо, реклама, эффектный интерьер, известный брэнд будут уже бессильны. Клиент уйдет.
Поэтому в данном салоне все силы будут приложены к оказанию высококачественных услуг клиентам, передаче им чувства комфорта.
Для стимулирования персонала планируется ввести категории, которые отличаются по профессиональному уровню: креативный мастер, топ-стилист, стилист, мастер-модельер, мастер.
Главный враг любого салона-парикмахерской внутри них — парикмахеры-надомники из числа собственных сотрудников. Предприятие инвестирует большие средства в привлечение клиентов (реклама, промоакции, обучение мастеров), клиенты приходят, а парикмахер предлагает им сэкономить — прийти стричься к нему домой. Все усилия сети и инвестиции компании сработали только для одного человека.
Поэтому планируется подходить к набору сотрудников очень строго, а в последствии создать корпоративную культуру, которая будет основываться на доверии, взаимопонимании, дружелюбии, стремлению оказать клиенту высококачественную услугу.
Финансовые показатели деятельности предприятия за первый год следующие:
Выручка – 15,242,400 рублей.

Список литературы

"1.Налоговый кодекс Российской Федерации (части 1 и 2) – СПб., «Фетида», 2005 г., 496 с.
2.Михельсон-Ткач В.А. «Бизнес-план: содержание и методика разработки». – Брянск, 2002 г.
3.Горемыкин В., Богомолов А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – Ось-89, 2002. – с.576
4.Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 208 с.
5.Бизнес-планирование: Учебник/Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816 с.
6.Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия. – М.: ООО «Вершина»,2003. – 176 с.
7.Фирстова С.Ю. Вмененка и упрощенка 2006/С.Ю. Фирстова, Т.Ю. Сергеева. – 2-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2006. – с.126
8.Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учеб. – М.:ТК Велби, 2003. – 352 с.
9.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 269 с.
10.Финансы.Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред.проф.В.В.Ковалева. – М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 512 с.
11.Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 728 с.
12.Кондратьев А. Маркетинг: концепция и решения. – М.:ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. – 160 с.
13.Мокшанцев Р.И. Психология рекламы: Учеб.пособие/Науч.ред. М.В.Удальцова. – М.:ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 230 с.
14.Джефкинс Ф. Реклама:Учеб.пособие для вузов/Пер. с англ.под.ред.Б.Л.Еремина. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002. – 543 с.
15.Картер Г. «Эффективная реклама. Путеводитель для малого бизнеса».; Пер. с англ.; Общ.ред. Е.М.Пеньковой. – М.: 1998 г.; 244 с.
16.Максим Белинский. За что берете/ Бизнес-журнал. – февраль 2007. – с.23-25
17.Нина Попова. Салоны «только для…»/Les Nouvelles Esthetiques/ - 27.11.2000
18.Андрей Андреев. Как выбрать и завоевать клиента?/ Журнал «Парикмахер, стилист, визажист». – февраль 2004 г.
19.Оксана Светлова. Как заработать на красоте/ Салонный бизнес. – 10.11.06
20.Ирина Матасова. Цена изящества. Российский рынок салонов красоты/Модный магазин. - №5(40). – май 2006. – с.46
21.Игорь Стоянов. Формула успеха: Как открыть салон красоты/Бизнес. – 30.11.06
22.www.avers.ru/ Сайт компании «Аверс» - парикмахерское и косметологическое оборудование
23.www.newsalon.ru
24.www.salon-krasoty.ru
25.www.napukmaxep.ru
26.www.b-online.ru

Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0046
© Рефератбанк, 2002 - 2024