Предложения по повышению конкурентоспособности деревообрабатывающего предприятия

Содержания нет
только 2 и 3 главы диплома

Предложения по повышению конкурентоспособности деревообрабатывающего предприятия

3906
5253
1347
Среднесписочная численность персонала
25
25
Рентабельность продаж, %
19,74
20,00
0,26
Среднегодовая выработка одним работающим, тыс. руб.
195,30
262,65
67,35
Прибыль на одного работника, тыс. руб.
31,44
42,42
10,98
Прибыль на одного работника оказалась в 2008 на 10,98 тыс. руб. выше, чем в 2007 году, улучшение данного показателя произошло из-за
а) изменения производительности труда:

б) изменения рентабельности продаж.

Учитывая тот факт, что выполнение работ осуществляется только после получения предоплаты, то данный фактор не оказывает воздействия в рассматриваемой факторной модели.
Изменение прибыли на 1 работника составила 10,98 тыс. руб. вследствие увеличения рентабельности реализации.
2.4. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
Таблица 2.13
Структура и динамика себестоимости по видам затрат в ООО «ТИСТ»
Наименование видов и элементов затрат
Затраты, тыс. руб.
Структура затрат, %
Изменение
2007
2008
2007
2008
В тыс. руб.
В %
Условно – переменные расходы
2700
3675
60
60
975
36,1
Амортизационные отчисления
750
1325
16,7
21,6
575
76,7
Управленческие расходы
800
1855
17,8
30,3
1055
131,9
Прочие производственные расходы
250
495
5,5
8,1
245
98
Условно – постоянные расходы
1800
2450
40
40
650
36,1
Всего затрат
4500
6125
100,0
100,0
1625
36,1
Рис.2.2. Динамика затрат на производство и реализацию ООО «ТИСТ»
Из полученных результатов видно, что в отчетном периоде по сравнению с предыдущим годом доля условно – переменных и доля условно – постоянных расходов осталась на прежнем уровне.
Если сравнивать долю условно – постоянных затрат с данным показателем по передовым предприятиям, то можно отметить, что на данном предприятии связи процент данных затрат значительно выше, чем по передовым предприятиям, причем он остается на прежнем уровне в то время, как по передовым предприятиям данный показатель снижается.
Таблица 2.14
Себестоимость продукции ООО «ТИСТ» по элементам затрат
Наименование показателей
Затраты (объем продукции), тыс. руб.
Себестоимость 100 руб. продукции
Структура, %
Изменение
Влияние, %
Предыдущего
Отчетного
Предыдущего
Отчетного
Предыдущего
Отчетного
В руб.
В %
Материальные затраты
250
375
250
375
5,6
6,1
125
50
2,8
Затраты на оплату труда
2242
2890
2242
2890
49,8
47,2
648
28,9
14,4
Отчисления на социальные нужды
808
1040
808
1040
18
17,0
232
28,7
5,1
Затраты на амортизацию
750
1325
750
1325
16,6
21,6
575
76,7
12,8
Прочие затраты
450
495
450
495
10
8,1
45
10
1
Всего затрат
4500
6125
4500
6125
100
100
1625
36,1
36,1
Объем товарной продукции
5000
7000
-
-
-
-
2000
40
-
Рис.2.3. Динамика статей затрат ООО «ТИСТ»
Как видно из данных таблиц, себестоимость 100 рублей доходов в динамике увеличивается. Исходя из этого, можно сделать вывод, что предприятие связи не предпринимает никаких шагов по снижению затрат на производство и реализацию продукции.
Кроме того, значительно увеличились затраты на материальные ресурсы (на 50%). Это может быть объяснено увеличением цен на материалы. Кроме того, отмечается в отчетном периоде большой рост затрат на амортизацию.
Основными направлениями по снижению затрат могут быть следующие: улучшение использования материальных затрат; повышение производительности труда; улучшение использования основных производственных фондов; улучшение управления и организации производства.
2.5. Анализ качества продукции
Вопрос качества - это вопрос экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Качество характеризуется надежностью, долговечностью, безопасностью, наличием или отсутствием рекламации.
В условиях рынка обеспечение конкурентоспособности, получение наиболее выгодных контрактов возможны для тех предприятий, у которых уровень качества соответствует требованиям внутреннего и внешнего рынков. Поэтому оценка качества является важнейшей составляющей экономического анализа.9
Основными задачами анализа качества являются:
• оценка качества выпускаемой продукции,
• выявление причин снижения качества,
• установление влияния изменения качества на объем выпуска.
В условиях рынка оценка качества строится на показателях, отражающих конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках. Качество - это величина непостоянная. Она зависит от:
• уровня применяемой техники и технологии,
• уровня квалификации,
• дисциплины.
К обобщающим показателям, характеризующим качество продукции, относят:10
• объем и удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме выпуска продукции,
• удельный вес новой продукции в общем ее выпуске,
• удельный вес продукции высшей категории качества,
• средний коэффициент сортности,
•удельный вес продукции, соответствующей мировым
стандартам,
•удельный вес экспортируемой продукции.
Обобщающие показатели характеризуют качество всей продукции независимо от ее вида и назначения.
Частные показатели качества характеризуют технические и потребительские свойства продукции.
Анализ качества начинается с общей оценки выполнения задания и динамики выпуска сертифицированной продукции (СП). Данные для анализа берутся из оперативно-технического учета и отчетности.
Аналитическими показателями, характеризующими качество, являются удельный вес (У) или коэффициент (К) сертифицированной продукции в общем объеме выпущенной продукции (Q) в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС и акцизов):
У = (СП/Q) [100%
К = СП/Q.
Показатели характеризуют долю в процентах или уровень Продукции в копейках на 1 рубль общего объема продукции (работ, услуг).
Сопоставляя фактический удельный вес или коэффициент сертифицированной продукции с аналитическими показателями за прошлый год или заданием, можно судить о выполнении задания повышения качества или изменении качества по сравнению с прошлым годом.
Следует выяснить причины изменения удельного веса сертифицированной продукции по сравнению с прошлым годом.
Таблица 2.15
Анализ обобщающих показателей качества продукции ООО «ТИСТ»
Показатели
За предыдущий год
За отчетный год
План
Факт
1. Объем продукции в фактически действующих ценах предприятия (без НДС и акцизов), тыс. руб.
4454
4950
5450
2. Стоимость сертифицированной продукции в фактически действующих ценах предприятия (без НДС и акцизов), тыс.руб.
2258
2554
2139
3. Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме продукции, %
50,7
51,6
52,1
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что плановое задание по повышению качества выпускаемой продукции ООО «ТИСТ» перевыполнено.
ООО «ТИСТ» имело намерение повысить долю сертифицированной продукции по сравнению с прошлым годом на 0,9 пункта (51,6 - 50,7), а фактически доля выпущенной продукции, качество которой соответствует требованиям стандартов и подтверждено сертификатом, повысилось по сравнению с прошлым годом на 1,4 пункта (52,1 - 50,7), а по сравнению с планом - на 0,5 (52,1 - 51,6).
Анализ проводится по изменению относительного показателя (удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме выпуска продукции, работ, услуг).
Важнейшим направлением аналитической работы является анализ новых видов продукции. Данные для анализа содержатся в форме № 5НТ.
По данным этой формы отчетности и оперативно-технического учета рассчитываются и анализируются следующие показатели:11
• уровень модернизации продукции как отношение объема модернизированной продукции к общему объему выпуска продукции в действующих оптовых ценах,
• уровень обновления продукции как отношение объема новой продукции к общему объему выпуска продукции в действующих оптовых ценах.
Рассчитанные показатели сопоставляются с плановыми показателями за предыдущий период, за ряд лет.
По данным единовременной отчетности формы № 5НТ (образцы) устанавливают, как начат выпуск первой промышленной серии образцов, выясняют причины того, почему не приняты в дальнейшее производство некоторые образцы (в серийное или массовое).
В условиях рыночной экономики усиливается значение экономических форм защиты интересов потребителей от поставок им некачественной продукции. Одной из форм защиты является право потребителя на предъявление поставщикам рекламаций.
Рекламация - претензия, предъявляемая поставщику в связи с поставкой продукции, качество которой не соответствует условиям договора или контракта на поставку продукции.
Наличие или отсутствие рекламаций является обобщающим показателем нестабильности (стабильности) качества продукции.
Наличие зарекламированной продукции уменьшает объем реализованной продукции, повышает себестоимость, снижает прибыль, ухудшает финансовое положение предприятия.
В процессе анализа выявляется:
• количество предъявленных и принятых рекламаций в целом и по важнейшим видам продукции,
• количество и стоимость продукции, по которой приня­та рекламация,
• удельный вес зарекламированной продукции в общем объеме реализованной продукции в действующих опто­вых ценах.
Затем анализируют динамику количества принятых рек­ламаций, стоимости и доли зарекламированной продукции по сравнению с прошлым годом или за ряд лет в целом по всей продукции и по важнейшим видам. Это дает возможность выявить изделия, на которые предъявлено наибольшее количество рекламаций, и обратить внимание на качество выпускаемой продукции (табл. 2.16).
Таблица 2.16
Анализ динамики рекламации в ООО «ТИСТ»
Показатели
2007 г.
2008 г.
1. Объем реализованной продукции в действующих ценах, тыс.руб.
11140
12620
2. Всего принято рекламацией:
Штук
800
1970
Тыс. руб.
193.8
208.2
В процентах к объему реализованной продукции
1,74
1,65
Приведенные расчеты показывают, что качество в ООО «ТИСТ» по сравнению с прошлым годом ухудшилось. По результатам расчетов необходимо принять решение по повышению качества продукции.
2.6. Анализ показателей, характеризующих эффективность работы предприятия
Важным показателем эффективности производства явля­ется ритмичность производства. Под ритмичности понимается равномерность выпуска продукции в равные отрезки времени в течение отчетного периода.
Ритмичная работа хозяйствующего субъекта является важным условием выпуска и реализации продукции, повы­шения качества, снижения себестоимости и увеличения прибыли. Ритмичность свидетельствует о рациональной организации производства и труда. Неритмичная работа ухудшает все экономические показатели работы: снижается качество, увеличивается объем незавершенного производства, увеличиваются сверхплановые остатки готовой продукции на складе, замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются контракты, договора-поставки. Несвоевременная отгрузка продукции приводит к тому, что несвоевременно поступает выручка, имеет место перерасход фонда оплаты труда. Это приводит к увеличению себестоимости, снижению прибыли ухудшению финансового состояния.
Для характеристики ритмичности выпуска используется ряд показателей.12 Показатели равномерности выпуска делят на две группы: прямые и косвенные.
К прямым показателям относятся:
• коэффициент ритмичности,
• коэффициент аритмичности,
• удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску и т.д.
Косвенные показатели ритмичности — оплата простоев вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, штрафы а недопоставленную продукцию и т.д. Обобщающим показателем равномерности выпуска продукции является коэффициент ритмичности, который показывает удельный вес продукции, сданной без нарушения графика.
Коэффициент ритмичности можно определить несколькими способами:
1. Коэффициент ритмичности (Крит) равен отношению суммы фактически выпущенной продукции в пределах плана за ряд последовательных отрезков времени анализируе­мого периода к сумме планового выпуска продукции за этот же период:
Крит = (∑gфz0 не больше ∑g0z0)/ ∑g0z0
где ∑gфz0 — сумма фактического выпуска продукции в сопоставимых ценах,
∑g0z0 — сумма планового выпуска.
2. Коэффициент ритмичности можно определить путем сум­мирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня. Чем ближе коэффициент ритмичности производства к единице, тем равномернее выполнение задания.
Данные для характеристики работы хозяйствующего субъекта и исчисления коэффициента ритмичности можно получить из оперативно-технической отчетности (табл. 2.17).
Таблица 2.17
Оперативно – техническая отчетность ООО «ТИСТ»
Декады месяца
Выпуск продукции, тыс. руб.
Удельный вес, %
Засчитывается в счет выполнения
План
Факт
План
Факт
Факт к плану
Тыс.руб.
%%
1
3060
2032
30,9
18,6
20,5
2032
20,5
2
3474
2894
35,1
26,6
29,2
2894
29,2
3
3366
5974
34
54,8
60,4
3366
34
Итого
9900
10900
100
100
110,1
8292
83,7
1способ - Крит = 4146/4950 = 0,837 или 83,7%.
2способ - Крит = 20,5 + 29,2 + 34 = 83,7%.
Коэффициент ритмичности показывает, сколько выпущено продукции в ООО «ТИСТ» в сроки, установленные планом - графиком. Для оценки ритмичности производства определяется коэффициент аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от планового задания за каждый день (неделю, декаду):
Карит= (2032-3060)+(2894 - 3474))/9900 = (-1608)/9900 = 0,163.
К аритмичности (Карит) можно определить как разность между коэффициентом ритмичности и 1:
Карит = 0,837- 1=0,163.
Затем необходимо выявить причины неритмичной работы, которые могут быть разные. Необходимо выявить как внешние (несвоевременная поставка сырья, материалов поставщиками, отключение электроэнергии, забастовки предприятий-смежников и т.д.), так и внутренние (низкий уровень организации производства и труда, низкий уровень применяемой технологии, недостаточное финансовое состояние и т.д.) причины. Выявление причин и их классификация позволяют определить мероприятия по повышению ритмичности.
В заключение необходимо определить стоимость недоданной продукции в установленные планом - графиком сроки в результате неритмичной работы предприятия.
Стоимость недовыпущенной продукции (-ZV) определяется путем умножения планового объема выпуска (V ) н коэффициент аритмичности:
-∑V = Vпл х Карит = 9900 х 0,163 = 1613,7 тыс.руб.
Упущенные возможности ООО «ТИСТ» в связи с неритмичностью работы определяются как разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного, среднемесячного) объема производства за сутки (декады, месяцы).
-∑V = ∑Vф _ V maxсутки(декада) = 10900 - (5974 х 3) = = -7022 рублей.
Глава 3. Оценка эффективности предложений, направленных на оптимизацию затрат на производство и реализацию продукции
3.1. Предложения по повышению качества продукции ООО «ТИСТ»
Основные действия предприятия должны быть направлены на повышение качества своей продукции, а, следовательно, конкурентоспособности своего предприятия. Малый бизнес предполагает наличие большого количества малых предприятий, поэтому конкуренция среди них достаточно жесткая. Это ставит перед предприятием задачу постоянного совершенствования своей деятельности. Клиентов необходимо завоевывать, предоставляя такие услуги или условия, которые не могут им предложить другие предприятия аналогичного вида деятельности.
Под качеством продукции понимают совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.13
В ООО «ТИСТ» качество делят на две категории: потребительское качество и производственное качество.
Необходимо отметить, что ряд положений и требований стандартов ИСО 900014 соответствует отечественной идеологии и практике управления качеством продукции. Некоторые же положения применяются частично или вообще не применяются. Не следует упускать из виду самое главное: стандарты ИСО серии 9000 разработаны для организаций, работающих в условиях рыночной экономики, где все производство подчинено задаче выпуска качественной продукции с целью обеспечения максимальной прибыльности организации. Таким образом, данные стандарты привносят ряд новых концептуальных положений, имеющих принципиальное значение для перестройки работы по повышению качества отечественных предприятий и организаций в условиях перехода к рыночным методам хозяйствования.
Разработка, внедрение, сертификация системы качества на базе МС ИСО серии 9000 является первым, в значительной мере формальным, шагом на пути выживаемости и последующего устойчивого развития организаций в условиях рыночной экономики.
Следует отметить, что стандарты ИСО серии 9000 носят рекомендательный характер и устанавливают требования к системе качества в форме «что надо сделать», но при этом не указывают конкретно «как надо сделать». Это означает, что стандарты ориентированы на высокий накопленный совокупный интеллект руководителей организации, специалистов и рабочих.
Приступая к разработке системы качества необходимо четко представлять ответы на следующие вопросы:
- когда создается система качества?
- что она собой представляет?
- каковы принципы, последовательность, продолжительность ее построения?
- кто в организации должен заниматься разработкой, внедрением и в дальнейшем поддержанием в рабочем состоянии системы качества?
- каков эффект от внедрения системы качества?
- что может помешать внедрению системы качества?
Что касается системы качества, существующей на рассматриваемом нами предприятии с точки зрения ее соответствия модели системы качества, предлагаемой ISO 9000, то, прежде всего, необходимо отметить, что основой управления качеством в ООО «ТИСТ» является комплексная система управления качеством (КСУКП). С переходом к рыночным отношениям данная система видоизменилась, но не на столько, на сколько этого требует современная ситуация на рынке.
Ответственность за качество выпускаемой продукции распределена по функциональному принципу в пределах тех целей и задач, которые закреплены за подразделением предприятия.
Отдела качества, как такового, не существует. При построении на предприятии системы качества на базе МС ИСО серии 9000 необходимым и неотъемлемым требованием к организационной структуре является выделение отдела качества, как самостоятельной организационной единицы, а начальник отдела качества должен находиться в прямом подчинении у генерального директора.
Эффективность управления качеством на предприятии оценивается по результатам опроса потребителей (в основном из оптово-розничной сети), объемам продаж, заявкам и претензиям от покупателей.
Анализ результатов деятельности предприятия в области качества проводится ежеквартально. Регламентированной процедуры процесса организации анализа нет.
Принципы, ранее заложенные в основу политики и стратегии предприятия в области качества в системе КСУКП, были взяты за основу для разработки системы качества на предприятии:
политика в области качества ориентирована на потребителя (что в принципе соответствует требованиям ИСО 9000);
процессный подход (оценка рынка и влияние процесса на потребителей);
постоянные улучшения (формирование потребности у каждого работника предприятия в постоянном улучшении качества продукции, процессов и системы в целом);
метод принятия решений основанный на фактах;
взаимовыгодные отношение с поставщиками;
ответственность руководителей.
Методика выбора поставщиков основана на анализе наличия и способностей поставщика предоставить добротное сырье и материалы в соответствии с жесткими требованиями по цене и качеству.
Отдел закупок ведет анализ и формирует базы данных по постоянным поставщикам и проводит оценку потенциальных поставщиков.
С постоянными поставщиками ведется целевая работа по улучшению качества – вызов представителя на разбраковку, встречи на ярмарках, командировки. Постоянно ведется переписка, где выдаются рекомендации по улучшению качества и внешнего вида, отделке, современному дизайну, высылаются образцы импортных тканей для подбора аналогов отечественными производителями.
Важнейшим ключевым процессом, который влияет на качество продукции, является маркетинг. Отдел маркетинга – это отдел, наиболее тесно взаимодействующий с потребителем. Он должен определять тенденции и выявлять потребности, перерабатывая их в идеи и принимая затем активное участие в планировании и разработке новой продукции. Отдел маркетинга непосредственно несет ответственность за подготовку плана разработки новой продукции, отвечающей требованиям потребителей. Таким образом, отдел маркетинга, где все зарождается и претворяется в жизнь при тесном взаимодействии с потребителем, имеет определяющее значение с точки зрения управления качеством. Последующим технологическим этапом, который будет основываться на результатах предыдущего, является разработка коллекции.
Удовлетворенность потребителей – это наиболее важный критерий оценки качества продукции.