Вход

Объединение двух производств мебельного и строительного погонажа с усоверженствованием системы менеджмента на предприятии ООО"СоюзБалтКомплект"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 353491
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 93
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление

Введение
1 Теоретико-методологические основы стратегических слияний и поглощений
1.1 Стратегия слияния и поглощения как основа объединения предприятий
1.1.1 Процесс осуществления стратегического слияния и поглощения
1.1.2 Основные типы стратегий
1.1.3 Сущность процесса реструктуризации предприятий
1.2 Особенности и структура сделок по слиянию и поглощению
1.3 Методы прогнозирования и повышения эффективности процессов слияния и поглощения
2 Анализ деятельности предприятия ООО «СоюзБалтКомплект»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «СоюзБалтКомплект»
2.2 Особенности организационной структуры и системы управления персоналом предприятия
2.3 SWOT-анализ деятельности предприятия
3 Разработка мероприятий по объединению двух производств мебельного и строительного погонажа на предприятии ООО «СоюзБалтКомплект»
3.1 Создание стратегического плана по объединению двух производств мебельного и строительного погонажа
3.2 Основные предложения по усовершенствованию системы менеджмента на предприятии
3.3 Обоснование эффективности разработанных предложений
Заключение
Список использованных источников

Введение

Объединение двух производств мебельного и строительного погонажа с усоверженствованием системы менеджмента на предприятии ООО"СоюзБалтКомплект"

Фрагмент работы для ознакомления

- прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек;
- ведение установленной документации по кадрам;
- подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения;
- контроль за состоянием трудовой дисциплины в ООО «СоюзБалтКомплект» и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка;
- принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих недовольство и жалобы работников.
Служебные связи отдел по работе с персоналом поддерживает со всеми отделами предприятия (планово-экономическим отделом, отделом по производству, отделом по охране труда и другими отделами). Далее перейдем к SWOT-анализу деятельности предприятия.
2.3 SWOT-анализ деятельности предприятия
Воздействие стратегических объединений на процесс создания организационного поведения можно описать двумя группами причин: внешними и внутренними.
К внешним причинам можно отнести внешнюю среду, которая подвержена постоянным изменениям (поставщики, клиенты, конкуренты, потребители, макроэкономическое окружение и так далее).
Анализ внешней среды компании – это начальный этап формирования стратегии слияния. Перед тем как приступить к формированию стратегического плана по заключению стратегического соглашения, необходимо оценить внешнюю среду компании по трем параметрам:
- проанализировать изменения внешней среды, которые способны оказать влияние на действующую стратегию организации;
- определить систему факторов, которые могут представлять угрозу для стратегии организации;
- определить систему факторов, которые могут представлять возможности для более успешной реализации стратегии организации и достижения ее целей.
По мнению М.Х. Мескона, анализ внешней среды – это процесс, который помогает разработчикам стратегии «контролировать внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы».(23, стр.270) С помощью анализа внешней среды можно контролировать внешнюю среду организации и определять потенциальные угрозы и возможности для организации. Благодаря анализу внешней среды можно получить очень важные результаты.
Во-первых, правильно проведенный анализ дает дополнительное время для использования возможностей и разработки плана по предотвращению возможных угроз.
Во-вторых, руководство организации может разработать такую стратегию, которая способна превратить прежние угрозы в потенциальные возможности. Для реализации наилучшей для организации стратегии необходимо проводить комплексный анализ факторов внешней и внутренней среды организации.
По мнению российского исследователя О.С. Виханского, «выполнение стратегии всегда предусматривает проведение необходимых изменений». (7, стр.240) С помощью анализа внешней среды руководство организации всегда будет знать, в каком направлении следует данные изменения проводить.
С помощью анализа внешней среды рассматриваются и анализируются следующие группы факторов:
- политические факторы;
- социальные факторы;
- экономические факторы;
- технологические факторы;
- факторы конкуренции;
- рыночные факторы;
- международные факторы.
Рассмотрим более подробно каждую из данных групп факторов.
Политические факторы. Показывают, насколько активно участвуют организации в политической сфере общества, и указывают на бесспорно важную для каждой фирмы государственную политику. Государство следит за деятельностью, как органов власти, так и отдельных фирм, существующих на его территории.
Когда анализируются политические факторы, то учитываются такие показатели как:
- таможенная политика;
- соглашения по тарифам и торговым отношениям между государствами;
- нормативные акты правительства и местных органов власти;
- уровень развития правого регулирования экономической сферы;
- политическое отношение к антимонопольным вопросам;
- ограничения на получение ссуд, прием персонала и так далее.
Социальные факторы. Данные факторы учитывают трансформирующиеся общественные отношения, ожидания, ценности и нормы общества. Если экономическая среда нестабильна, это вызовет проблемы и в социальной сфере, которые могут представлять угрозы для организации. Поэтому организации очень важно приспосабливаться к меняющимся факторам социальной среды. В качестве показателей можно выделить следующие факторы:
- роли мужчин и женщин в разных обществах;
- защита интересов покупателей;
- роль предпринимательства.
Экономические факторы – это факторы, которые должны постоянно анализироваться для успешной деятельности организации, так как они напрямую влияют на организацию. В качестве показателей можно выделить следующие факторы:
- инфляция;
- занятость населения;
- дифференциация людей по уровню доходов;
- международный платежный баланс.
Каждый из данных показателей представляет угрозу или новую возможность для компании.
Технологические факторы необходимо анализировать для того, чтобы успеть отреагировать на происходящие в технологической сфере изменения и избежать угроз для организации. Если организация не успеет подстроить свою деятельность под данные изменения, то может возникнуть угроза ликвидации предприятия. Особенно это важно в условиях конкуренции. Когда анализируются технологические факторы, то учитываются такие показатели как:
- изменения в технологии производства;
- развитие информационных технологий;
- появление новых технологий средств связи.
Факторы конкуренции. Каждая организация обязана постоянно анализировать деятельность конкурентов, их сильные и слабые стороны, чтобы предотвращать возможные угрозы и использовать возможности. Руководство организации должно взять под свой контроль деятельность всех организаций, которые оно относит к своим непосредственным конкурентам.
Рыночные факторы представлены многими показателями, которые влияют на эффективность деятельности организации. После того, как проанализированы данные факторы, руководство организации может подкорректировать имеющуюся стратегию и упрочить положение организации.
Когда анализируются рыночные факторы, то учитываются такие показатели как:
- демографические изменения;
- уровень конкуренции;
- возможности проникновения на рынок;
- уровень доходов населения;
- жизненные циклы товаров и услуг;
- доля рынка, которую занимает организация;
- емкость рынка.(23, стр.271)
Международные факторы также оказывают влияние на деятельность организаций, особенно тех, которые работают на международном рынке. Данные организации должны постоянно контролировать изменения, которые происходят в международной сфере.
С помощью анализа внешней среды, который проведен посредством исследования всех рассмотренных факторов, можно получить ответы на вопросы, которые волнуют руководителя почти каждой организации:
- какие изменения могут оказать влияние на стратегию слияния и поглощения и деятельность компании;
- что может предоставить больше возможностей для достижения целей компании.
Можно также указать на то, что после анализа возможностей и угроз внешней среды следует составлять план, в котором будут указаны все угрозы и все возможности, которые существуют во внешней среде и непосредственно касаются компании.
К внутренним причинам относятся такие элементы как:
- новые возможности и приобретенные навыки;
- новые технологии;
- система налаженных организационных процессов;
- доступ к новым продуктам;
- выход на новые рынки;
- доступ к новым каналам дистрибуции;
- привлечение к управлению компанией квалифицированного персонала;
- налоговая экономия;
- нивелирование отраслевых рисков.
Среди основных мотивов, которыми руководствуется топ-менеджмент компаний при осуществлении процессов слияния, поглощения или заключения стратегического альянса, можно выделить следующие мотивы:
- финансовые выгоды (повышение оборотных средств компании, повышение стоимости акций и так далее);
- личностные мотивы (увеличение власти и всеобщего признания результатов деятельности компании);
- развитие близких к основной деятельности, или дополняющих ее, видов бизнеса.
При этом при совершении сделки по заключению стратегического альянса, необходимо оценить следующие направления деятельности компании:
- оценка совместимости организационных структур;
- оценка маркетинга компаний, в том числе и стратегии и целей союзника;
- финансовая оценка, предполагающая как оценку стоимости сделки, так и оценку финансового положения партнера.
Перед тем как приступить к описанию стратегического плана по объединению двух предприятий проведем SWOT-анализ деятельности ООО «СоюзБалтКомплект». В таблице 3 представлен анализ внешней среды компании, а также данный анализ содержит последствия проявления рассмотренных факторов и возможные ответные действия компании в этом случае.
Таблица 3
Факторы внешней среды и их проявления
Группа факторов
Фактор
Проявление
Возможная ответная реакция компании
Политические
Нормативы, установленные государством
Ужесточение стандартов и нормативов в сфере строительной деятельности
Разработка и выполнение программ направленных на повышение качества оказываемых услуг и производимой продукции
Технологические
НТП в сфере строительной деятельности
Появление новых видов продукции, услуг, технологий и т.д.
Расширение базы производимой предприятием продукции
Социальные
Рост потребности населения в продукции предприятия
Ужесточение требований к продукции
Повышение квалификации сотрудников с целью повышения качества предоставляемой продукции
Экономические
Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов
Нестабильность величины спроса и прибыли компании
Работа с надежными партнерами. Уменьшение рисков. Поиск новых клиентов
Увеличение инвестиционной привлекательности мебельного и строительного рынков
Увеличение инвестиций
Привлечение инвестиций в развитие компании
Увеличение темпов инфляции
Увеличение стоимости продукции
Повышение цен на продукцию предприятия
Правовые
Изменение законодательства РФ, налоговой политики
Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия установленных отчислений
Лоббирование своих интересов в областных и городских органах власти. Увеличение цен реализуемой продукции
На основе анализа внешней среды можно выделить возможности и угрозы для компании ООО «СоюзБалтКомплект», а также оценить их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию компании. Анализ угроз представлен в таблице 4.
Таблица 4
Анализ угроз внешней среды
Вероятность реализации угрозы
Возможные последствия
Разрушение
Критическое состояние
Тяжелое состояние
Незначительные последствия
Высокая
-
-
Ужесточение потребительского законодательства, увеличение ответственности за качество производимой продукции
-
Средняя
-
-
Увеличение темпов инфляции
-
Низкая
-
Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов
Изменение законодательства РФ, налоговой политики
-
Во внешней среде присутствуют факторы, способные привести компанию в критическое или тяжелое состояние в случае их игнорирования и непринятия своевременных решений. К остальным угрозам со стороны высшего руководства компании должен быть обеспечен внимательный и ответственный подход по смягчению или устранению последствий их возможного проявления. Также необходим контроль и за качеством производимой продукции. В таблице 5 представлен анализ возможностей внешней среды компании.
Таблица 5
Анализ возможностей внешней среды
Вероятность использования возможности
Возможные последствия
Сильное
Умеренное
Малое
Высокая
Увеличение инвестиционной привлекательности рынка строительной продукции
Стабильный рост спроса на продукцию строительного рынка
-
Средняя
-
НТП в сфере строительного производства. Возрастающие потребности населения
-
Низкая
Расширение видов производимой продукции
-
-
Анализ возможностей показывает, что на данном этапе существования перед ООО «СоюзБалтКомплект» появляется широкий ряд возможностей, реализация которых может привести к положительным последствиям. Наибольшее значение имеет реализация возможностей, связанных с увеличением привлекательности рынка строительной продукции, а также стабильный рост спроса на продукцию предприятия, как со стороны частных лиц, так и со стороны крупных организаций. Для высшего руководства компании ООО «СоюзБалтКомплект» реализация данных возможностей должна стать первостепенной задачей.
Также был проведен SWOT-анализ деятельности компании, ведь факторы внешней среды неразрывно связаны с факторами внутренней среды компании. SWOT-анализ деятельности компании представлен в таблице 6.
Таблица 6
SWOT-анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
Сохранение больших объемов производства по выбранным ассортиментам группам
Усиление экологического надзора со стороны государства.
Создание собственных сырьевых ресурсов для производства
Введение обязательного пожарного сертифицирования производства.
Внедрение современных технологий и системы НИОКР
Появление конкурентов на рынке строительно-отделочных материалов.
Использование ценовой конкуренции на отдельных сегментах рынка
Слабо развита система амортизационных отчислений.
Хорошо развитая система маркетинга, проведение выставок, анализ рынка
Слабый входной и выходной контроль
Возможности
Угрозы
Хорошая репутация у покупателей
Повышение темпов инфляции, упадок покупательской способности населения.
Узнаваемая торговая марка
Вступление России во внешние торговые
отношения
Повышение спросов на квалифицированные
кадры в Российском рынке труда.
Квалифицированный персонал и
производственный менеджмент
Ужесточение законов по утилизации
отходов производства (экологические нормы)
Изменение стиля и взгляда на дизайн
интерьеров (мода, стиль), возможность
занять новую нишу в строительно-отд. материалов
Удорожание энергетических ресурсов
Со стороны правительства введение льготного налогообложения.
Изменение условий таможенных пошлин
На основе факторов SWOT-анализа была составлена матрица SWOT-анализа, которая представлена в таблице 7.
Таблица 7
Матрица SWOT-анализ
Возможности
Угрозы
Внешняя и внутренняя
среда
1. Инвестиционная привлекательность рынка
2. Стабильный рост спроса на продукцию предприятия
1. Рост конкуренции на рынке
2. Колебание рыночной конъюнктуры, цен
3. Увеличение темпов инфляции
4. Потеря доли рынка
5. Уменьшение количества производимой продукции
Сильные стороны
1. Увеличение количества производимой продукции
2.Развитие сети филиалов и отделений
1. Разработка новых стратегий реализации продукции, увеличение доли клиентов
2. Увеличить узнаваемость и престижность компании
3.Повышение эффективности управления персоналом
Слабые стороны
1. Разработка стратегии развития компании
2. Активное освоение нового сегмента потребительского рынка
3. Разработка и проведение активной маркетинговой политики
1. Повышение качества производимой продукции
2. Заключение стратегических альянсов с предприятиями, действующими на строительном рынке
Таким образом, можно сделать вывод о том, что проведенный анализ позволяет своевременно выявлять существующие угрозы и оптимально использовать имеющиеся возможности для ООО «СоюзБалтКомплект». На основе проведенного анализа в качестве основных мероприятий по созданию стратегических альянсов можно предложить рассмотрение возможности заключения сделок с предприятием, занимающимся мебельным производством. Для осуществления данных процессов необходимо провести усовершенствование организационной структуры ООО «СоюзБалтКомплект» с целью объединения двух производств мебельного и строительного погонажа.
3 Разработка мероприятий по объединению двух производств мебельного и строительного погонажа на предприятии ООО «СоюзБалтКомплект»
3.1 Создание стратегического плана по объединению двух производств мебельного и строительного погонажа
В настоящее время существуют организационные аспекты слияния и объединения, которые необходимо учитывать при разработке стратегического плана. Во-первых, это стратегия развития. В основе управления организацией всегда должна лежать разработка стратегии, адаптация данной стратегии к специфике организации и ее реализация. Как утверждает российский ученый А.Л. Гапоненко, стратегия компании – это комплекс принципов ее деятельности и отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору методов их достижения и ориентации деловой активности организации.(9, стр.6)
Во-вторых, необходимо проанализировать особенности организационной культуры компаний. Организационная культура включает:
- видение (философию) компании, объясняющее причину ее существования, общественный статус, характер взаимоотношений с внешней средой и сотрудниками;
- господствующие ценности, которыми руководствуются администрация организации и большинство сотрудников при принятии управленческих решений. Ценности предопределяют характер целей, которые ставят перед собой руководители организации, и их реакцию на изменения, в том числе в экстремальных ситуациях;
- нормы и правила поведения, которых придерживается организация во взаимоотношениях с окружением и сотрудниками. Разделяемые всеми сотрудниками, эти нормы позволяют организации постоянно добиваться целей, а определенный характер взаимоотношений внутри организации формирует ее морально-психологический климат, от которого зависит, какого типа сотрудники будут работать в ней;
- ожидания результатов деятельности организации в целом (затрагивают интересы, как отдельных сотрудников, так и различных групп);
- процедуры и поведенческие ритуалы, которые связаны с приемом на работу и увольнением, продвижением по службе, технологиями обмена служебной информацией, поощрением и объявлением взысканий, проведением определенных церемоний в организации.
В-третьих, проводится анализ настоящих и потенциальных клиентов компании. Сопоставляется информация о том, какие различия присутствуют в их характеристике, каким образом процесс стратегического объединения может оказать влияние на лояльность собственных клиентов и клиентов компании-партнера.
В-четвертых, происходит анализ организационной структуры, стиля управления и системы управления, выявляется их типы и особенности функционирования. Организационная структура компании определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления.
В-пятых, анализируются показатели деятельности компаний, в том числе размер и оборот денежных средств.
Таким образом, можно сделать вывод, что при реализации сделки по заключению стратегического соглашения между компаниями, необходимо провести комплексный анализ организационных аспектов деятельности. Отметим, что процесс стратегического управления представляет собой разработанную систему действий, которые необходимы для достижения целей организации. При этом имеющиеся у компании ресурсы часто ограничены (время, финансы, нехватка специалистов и так далее). Определение ясной миссии, четких целей, планирование стратегии развития, анализ разнообразных процессов внутри и вне организации позволит предприятию быть не только конкурентоспособным в постоянно изменяющихся условиях общества, но и эффективно и успешно осуществлять свою деятельность на протяжении долгого периода времени.
Представим теперь план стратегического развития деятельности ООО «СоюзБалтКомлект».
Для того чтобы сформировать стратегию развития деятельности сотрудников, необходимо разработать основную стратегическую цель и задачи. Стратегической целью предприятия будет повышение конкурентоспособности за счет объединения двух производств мебельного и строительного погонажа, а также за счет развития и совершенствования организационной структуры, корпоративной культуры предприятия и деятельности его сотрудников.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих основных задач:
- разработать основную программу по совершенствованию деятельности ООО «СоюзБалтКомлект»;
- реализовать комплекс мер по целенаправленному изменению организационной структуры, корпоративной культуры предприятия и формированию его имиджа.
Были выделены стратегические приоритеты развития предприятия:
- создание благоприятных условий для деятельности сотрудников и предприятия в целом;
- формирование хорошего имиджа ООО «СоюзБалтКомлект» для внешнего окружения (партнеров, клиентов, общественности).

Список литературы

"Список использованных источников

1. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – СПб.: «Питер», 1999. – 416 с.
3. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены [Текст]: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: «Дашков и К», 2002. – 380 с.
4. Басовский, Л.Е. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 216 с.
5. Вачугов, Д.Д. Практикум по менеджменту [Текст]: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа, 2007. – 192 с.
6. Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006. – 328 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
8. Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации [Текст]: учебное пособие / Э.М. Воронина. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 256 с
9. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление [Текст]: учебник для вузов / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2006. – 464 с.
10. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 498 с.
11. Иванов, В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента [Текст] / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 5. – С. 20-30.
12. Коттер, Д.П. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации [Текст]/ Д.П. Коттер, Д.С. Коэн. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 256 с.
13. Кутелев, П.В. Организационный инжиниринг [Текст]: учебник / П.В. Кутепов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. – 224 с.
14. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
15. Лианский, М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 11. – С. 56-62.
16. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Ю.А. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: МарТ, 2005. – 400 с.
17. Мардас, А.Н. Организационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / А.Н. Мардас, О.А. Мардас. – СПб.: Питер, 2003. – 336 с.
18. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций [Текст]: учебное пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288 с.
19. Масленченков, Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы [Текст]: учебное пособие для вузов / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. – М.: «Дашков и К», 2004. – 884 с.
20. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Под ред. В.В. Томилова. – М.: ЮРАЙТ, 2003. – 591с.
21. Менеджмент организации: учебные и производственные практики [Текст]: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 174 с.
22. Менеджмент: тесты, задачи, ситуации, деловые игры [Текст]: учебное пособие / под ред. Н.П. Беляцкого. – Минск: Книжный Дом, 2005. – 224 с.
23. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
24. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент [Текст]: учебник / П. Милгром, Д. Робертс. – СПб.: «Экономическая школа», 1999. – 422 с.
25. Милосердов, Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий [Текст] / Д.О. Милосердов // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, № 4. – С. 105-112.
26. Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]: учебное пособие / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
27. Портер, М.Э. Конкурентное преимущество [Текст]: учебник / М.Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
28. Поршнев, А.Г. Менеджмент: теория и практика в России [Текст]: учебник / А.Г. Поршнев. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 456 с.
29. Рудык, Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием [Текст]: / Н.Б. Рудык, Е.В. Семенкова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 456 с.
30. Семенов, А.К. Стратегический менеджмент [Текст] / А.К. Семенов. – М.: ИТК «Дашков К», 2003. – 151с.
31. Управление организацией [Текст]: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
32. Управление персоналом [Текст]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: «Экзамен», 2006. – 352 с.
33. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЭКСМО, 2004. – 544 с.
34. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения [Текст]: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 344 с.
35. Хорин, А.Н. Стратегический анализ [Текст]: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2006. – 288 с.
36. Ширенбек, Х. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2005. – 848 с.
37. Широкова Г. В. Управление организационными изменениями [Текст]: учебное пособие / Г. В. Широкова. – СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского гос. ун-та, 2005. – 432 с.
38. Щегорцов, В.А. Реструктуризация предприятия [Текст] / В.А. Щегорцов // Экономика и учет труда, 2002, №5. с.46-61.
39. Экономика труда: социально-трудовые отношения [Текст]: учебник / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2002. – 736 с.
40. www.big.spb.ru Общая схема проведения стратегического SWOT-анализа и создания документов по реструктуризации компании
41. www.cfin.ru Реструктуризация промышленных компаний
42. www.ma-journal.ru Геометрия SWOT-анализа
43. www.mergers.ru Перспективы слияний и поглощений
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00512
© Рефератбанк, 2002 - 2024