Вход

Финансовое планирование и прогнозирование в компании

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 353490
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 104
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление

Введение
1. Значение финансового планирования и прогнозирования
1.1. Понятие финансового планирования и прогнозирования
1.2. Основные методы финансового планирования и прогнозирования
1.3. Виды финансовых планов и прогнозов
2. Финансовое планирование и прогнозирование на ООО «Стройэнергопроект»
2.1. Краткая характеристика деятельности
2.2. Влияние планирования и прогнозирования на финансовое состояние
2.3. Особенности организации финансового прогнозирования и финансового планирования, оценка качества финансового планирования
3. Направления совершенствования финансового планирования и прогнозирования на ООО «Стройэнергопроект»
3.1. Основные направления совершенствования финансового планирования на ООО «Стройэнергопроект»
3.2. Построение системы финансового планирования и прогнозирования
3.2. Разработка плана на 2009 год с покваратальной разбивкой и оценка его эффективности
Заключение
Список литературы
Приложени

Введение

Финансовое планирование и прогнозирование в компании

Фрагмент работы для ознакомления

- прогнозируемая сумма чистого денежного потока предприятия [5, c. 71].
Построение эффективной системы управления финансами является главной целью финансово политики, проводимой на предприятии. Разработка финансовой политики предприятия должна быть подчинена как стратегическим, так и тактическим целям. Стратегическими целями финансовой политики являются: максимизация прибыли; оптимизация структуры источников финансирования; обеспечение финансовой устойчивости; повышение инвестиционной привлекательности. [10, c. 170].
Планирование и прогнозирование – важнейшие элементы сознательного управления экономическими и социальными процессами. Эти два понятия нередко отождествляются, но фактически финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и осуществлять оценку множества вариантов. Посредством финансового планирования конкретизируются намечаемые прогнозы, определяются конкретные пути, показатели, взаимоувязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы, содействующие достижению выбранной цели.
В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.
В процессе разработки финансового плана определяются: затраты на реализуемую продукцию, выручка от реализации, денежные накопления, амортизация, объем и источники финансирования намечаемых на планируемый период инвестиций, потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия, распределение и использование прибыли, взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками [5,c. 40].
Анализируя толкования понятий «планирование» и «прогнозирование» в литературе, можно сделать вывод, что мнения большинства авторов сходятся в том, что прогнозирование означает разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта, тогда как планирование охватывает краткосрочный период.
Многие авторы называют финансовое прогнозирование является одним из важнейших этапов финансового планирования. Цель финансового прогнозирования – увязка материально-вещественных и финансово-стоимостных пропорций в экономике в перспективе; оценка предполагаемого объема финансовых ресурсов; определение вариантов финансового обеспечения; выявление возможных отклонений от принимаемых проектировок.
В числе стратегических и тактических решений могут быть производственно-сбытовая программа предприятия на планируемый период, планируемая структура активов, в том числе оборотных, принципиальная схема финансирования активов и деятельности предприятия на планируемый период, возможность реализовать тот или иной инвестиционный проект и т.д. То есть прогнозной оценке может быть подвергнуто принципиально любое решение об использовании финансовых средств и последствия реализации этого решения для финансового состояния предприятия.
Главной задачей финансового прогнозирования является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее. При таком подходе финансовое прогнозирование может использоваться как:
инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, целесообразности инвестиций;
как средство оценки мастерства и качества управления;
как способ прогнозирования будущих финансовых результатов.
Финансовое прогнозирование позволяет в значительной степени улучшить управление предприятием за счет обеспечения координации всех факторов производства и реализации, взаимосвязи деятельности всех подразделений, и распределения ответственности.
Основными критериями при оценке эффективности модели, используемой в прогнозировании, служат точность прогноза и полнота представления будущего финансового состояния предприятия. С точки зрения полноты, безусловно наилучшими являются модели, позволяющие построить прогнозные формы отчетности. В этом случае будущее состояние предприятия можно проанализировать не менее детально, чем его настоящее положение.
Чрезвычайно важную роль играют исторические данные, используемые при выработке модели прогнозирования. В идеале желательно иметь большое количество данных за значительный период времени. Кроме того, используемые данные должны быть "типичными" с точки зрения ситуации.
Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования:
Составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами.
Составление прогноза переменных затрат.
Составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы, необходимые для достижения необходимого объема продаж.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов.
Последовательность финансового планирования включает следующие пять основных стадий.
1. Долгосрочное целеполагание. С учетом конкретного этапа развития хозяйствующего субъекта и степени развитости экономической системы основная цель достигается с помощью обширного набора долгосрочных и краткосрочных целевых установок: формирования структуры владельцев капитала (возможный передел собственности); формирование целевой структуры капитала; обеспечения ликвидности ценных бумаг фирмы; оптимизация размера капитала; выбора между внешним (слияние или поглощение) и внутренним ростом капитала.
2. Составление долгосрочных финансовых планов. На стадии финансового прогноза описывают то, каким образом фирма достигнет поставленных целей. Основное внимание уделяется обоснованию выбора инвестиционных проектов, планированию инвестиционных затрат по годам, выбору источников привлечения дополнительного внешнего капитала и программ обеспечения этого источника.
3. Составление краткосрочных финансовых планов включает формирование краткосрочных программ финансирования, принятие решений по оборотному капиталу и планирование объемов текущих активов. Основой краткосрочного планирования является прогноз денежных потоков.
4. Обоснование отдельных статей расходов (процесс индивидуального бюджетирования): план (бюджет) сбыта. производства, смета прямых затрат на материалы, оплату труда, смету административных расходов, нормативы оборотных активов и др. Бюджет определяет потребность в ресурсах для достижения конкретного результата и служит в качестве ориентира для сравнения и оценки реальных затрат.
5. Разработка консолидированного бюджета Индивидуальные бюджеты объединяются в единый консолидированный бюджет, на основе которого могут быть оценены денежные потоки (поступления и расходы (оттоки) денежных средств) и разработаны планы финансовых показателей. Основными финансовыми бюджетами являются прогноз потока денежных средств (бюджет денежных средств или кассовый план), план доходов и расходов (предварительный отчет о финансовых результатах), прогнозный баланс [11, c. 10].
Таким образом, работа по составлению финансового плана проводится в несколько этапов: первый этап – оценка исполнения финансового плана за предшествующий период; второй этап – рассмотрение проектируемых производственных показателей, на основе которых будет составляться финансовый план; третий этап – разработка проекта финансового плана.
На практике финансовое прогнозирование часто используется для оценки риска существенного ухудшения финансового состояния предприятия, несущего угрозу наступления кризиса. Проблеме прогнозирования вероятности наступления неплатежеспособности организации в литературе уделено значительное внимание. В литературе описаны такие методы прогнозирования как коэффициентный анализ, многофакторные статистические модели и другие методы, основанные на анализе структуры активов и пассивов организации.
1.2. Основные методы финансового планирования и прогнозирования
Методы прогнозирования можно разделить на две группы. Это эвристические методы, которые основаны на преобладании интуиции, то есть субъективных начал. Другую группу образуют экономико-математические методы, в которых превалируют объективные начала. К их числу относятся статистические методы. Значительно< число методов в той или иной степени объединяют элементы обеих групп.
Эвристические методы предполагают, что подходы, используемые для формирования прогноза, не изложены в явной форме и неотделимы от лица, делающего прогноз. При разработке прогноза доминируют интуиция, прежний опыт, творчество и воображение. К этой группе методов относятся методы социологических исследований и экспертные методы.
Опрашиваемые, давая оценки, могут основывать свои суждения как опираясь непосредственно на интуицию, так и используя определенные причинно-следственные связи, данные статистики и расчетов.
В условиях рынка часто осуществляют прогнозирование спроса путем опросов потребителей, а также путем экспертных оценок. В качестве экспертов используют торговый персонал, обслуживающий определенные территории, дилеров, консультантов по маркетингу. В прогнозировании социально-экономического развития используют опросы населения, избирателей, отдельных социальных групп.
Интуитивные методы прогнозирования используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за незначительной сложности объекта прогнозирования. В этом случае используются оценки экспертов. При этом различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки.
В состав индивидуальных экспертных оценок входят: метод "интервью", при котором осуществляется непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме "вопрос-ответ"; аналитический метод, при котором осуществляется логический анализ какой-либо прогнозируемой ситуации, составляются аналитические докладные записки; метод написания сценария, который основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях.
Методы коллективных экспертных оценок включают в себя метод "комиссий", "коллективной генерации идей" ("мозговая атака"), метод "Делфи", матричный метод. Эта группа методов основана на том, что при коллективном мышлении, во-первых, выше точность результата и, во-вторых, при обработке индивидуальных независимых оценок, выносимых экспертами, по меньшей мере могут возникнуть продуктивные идеи.
Сущность метода коллективной экспертной оценки для разработки прогнозов состоит в определении согласованности мнений экспертов по перспективным направлениям развития объекта прогнозирования, сформулированным ранее отдельными экспертами, а также в оценке аспектов развития объекта, которая не может быть определена другими методами.
Содержание метода коллективной экспертной оценки:
1. Для организации проведения экспертных оценок создаются рабочие группы, в функции которых входят проведение опроса, обработка материалов и анализ результатов коллективной экспертной оценки.
2. Перед тем, как организовать опрос экспертов, необходимо уточнить основные направления развития объекта, а также составить матриц, отражающую генеральную цель, подцели и средства их достижения.
3. При проведении опроса экспертов необходимо обеспечить однозначность понимания отдельных вопросов, а также независимость суждений экспертов.
4. Ведется обработка материалов коллективной экспертной оценки, которые характеризуют обобщенное мнение и степень согласованности индивидуальных оценок экспертов.
Окончательная оценка определяется либо как среднее суждение, либо как среднее арифметическое значение оценок всех экспертов, либо как среднее нормализованное взвешенное значение оценки.
Сущность метода мозговой атаки состоит в актуализации потенциала специалистов при анализе проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идей и последующее деструктурирование (разрушение, критику) этих идей с формулированием контридей.
Метод "Дельфи" характеризуется тремя особенностями, которые отличают его от обычных методов группового взаимодействия экспертов. К таким особенностям относятся: а) анонимность экспертов; б) использование результатов предыдущего тура опроса; в) статистическая характеристика группового ответа.
Рассмотрим экономико-математические методы прогнозирования. Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете показателей. Для этого используются различные способы и приемы расчета: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
В процессе прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана предприятия используются следующие основные методы:
1. Метод корреляционного моделирования. В финансовом менеджменте широкое распространение получило прогнозирование суммы активов предприятия (в целом и отдельных их видов), а также некоторых других показателей в зависимости от изменения объема реализации продукции.
2. Метод оптимизационного моделирования. Его сущность заключается в оптимизации конкретного прогнозируемого показателя в зависимости от ряда условий его формирования.
3. Метод многофакторного экономико-математического моделирования.
Сущность этого метода состоит в том, что прогнозируемый показатель определяется на основе конкретных математических моделей, отражающих функциональную взаимосвязь его количественного значения от системы определенных факторов, также выраженных количественно.
Этот метод используется при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее чем пять лет. Экономико-математические модели позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на них. Такие модели строятся на функциональной и корреляционной связи. Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать наиболее оптимальный из них.
4. Расчетно-аналитический метод. Его сущность состоит в прямом расчете количественных значений прогнозируемых показателей на основе использования соответствующих норм и нормативов.
5. Экономико-статистический метод. Сущность этого метода состоит в исследовании закономерностей динамики конкретного показателя (определении линии его тренда) и распространении темпов этой динамики на прогнозируемый период.
В процессе прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана предприятия могут быть использованы и другие методы (метод экспертных прогнозных оценок, балансовый и т.п.).
Система текущего финансового планирования базируется на разработанном долгосрочном плане по важнейшим аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода [17, c. 160].
Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.
Исходной предпосылкой для разработки текущих финансовых планов предприятия служат прогнозируемые показатели долгосрочного финансового плана предприятия;
В процессе разработки отдельных показателей текущих финансовых планов используются преимущественно следующие методы:
- технико-экономических расчетов;
- балансовый;
- экономико-математического моделирования.
Таким образом, финансовое планирование - это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений. В более глубоком смысле финансовое планирование - это совокупность мероприятий, связанных с планомерным образованием и использование фондов денежных средств.
Его объектом в основном выступает финансовая деятельность государства или любого хозяйствующего субъекта, иногда круг или отдельные финансовые операции [5, c. 84].
Рыночные отношения также базируются на финансовом планировании, но рынок коренным образом изменяет его характер, содержание и назначение, так как на макроуровне возникает объективная потребность в финансовом планировании, как в научной основе принятия решений в области развития экономики и социальной сферы всей страны, отдельных регионов, отраслей. При этом важное значение придается их финансовому обеспечению, то есть определению источников финансирования, прогнозирования объема и структуры расходов и конечных результатов. Таким образом, финансовое планирование и прогнозирование становятся важным элементом государственного регулирования общественных процессов. С их помощью прогнозируется и в последствии реализуется финансовая политика государства в конкретном периоде [10,c. 70].
В условиях рынка возрастает значимость финансового планирования и на микроуровне, так как любой шаг предприятий и предпринимателей сопряжен с риском, приносит доходы или потери и должен быть предварительно рассчитан, обоснован в разных вариантах, прежде чем будет принято решение.
Главным назначением внутрифирменного финансового планирования является расчет потребности в денежных средствах, объема и структуры затрат, определение эффективности любых хозяйственных и финансовых операций и итогов всей работы субъекта.
В зависимости от вида используемой модели все методы прогнозирования можно подразделить на три большие группы
1. Методы экспертных оценок, которые предусматривают многоступенчатый опрос экспертов по специальным схемам и обработку полученных результатов с помощью инструментария экономической статистики. Это наиболее простые и достаточно популярные методы, история которых насчитывает не одно тысячелетие. Применение этих методов на практике, обычно, заключается в использовании опыта и знаний торговых, финансовых, производственных руководителей предприятия. Как правило, это обеспечивает принятие решения наиболее простым и быстрым образом. Недостатком является снижение или полное отсутствие персональной ответственности за сделанный прогноз. Экспертные оценки применяются не только для прогнозирования значений показателей, но и в аналитической работе, например, для разработки весовых коэффициентов, пороговых значений контролируемых показателей и т. п.
2. Стохастические методы, предполагающие вероятностный характер как прогноза, так и самой связи между исследуемыми показателями. Вероятность получения точного прогноза растет с ростом числа эмпирических данных. Эти методы занимают ведущее место с позиции формализованного прогнозирования и существенно варьируют по сложности используемых алгоритмов. Наиболее простой пример - исследование тенденций изменения объема продаж с помощью анализа темпов роста показателей реализации. Результаты прогнозирования, полученные методами статистики, подвержены влиянию случайных колебаний данных, что может иногда приводить к серьезным просчетам.
Стохастические методы можно разделить на три типовые группы, которые будут названы ниже. Выбор для прогнозирования метода той или иной группы зависит от множества факторов, в том числе и от имеющихся в наличии исходных данных.
Первая ситуация - наличие временного ряда - встречается на практике наиболее часто: финансовый менеджер или аналитик имеет в своем распоряжении данные о динамике показателя, на основании которых требуется построить приемлемый прогноз. Иными словами, речь идет о выделении тренда. Это можно сделать различными способами, основными из которых являются простой динамический анализ и анализ с помощью авторегрессионых зависимостей.
Вторая ситуация - наличие пространственной совокупности - имеет место в том случае, если по некоторым причинам статистические данные о показателе отсутствуют либо есть основание полагать, что его значение определяется влиянием некоторых факторов. В этом случае может применяться многофакторный регрессионный анализ, представляющий собой распространение простого динамического анализа на многомерный случай.

Список литературы

Список литературы

1.Гражданский кодекс РФ (ред. от 09.02.2009) // http://www.consultant.ru/popular/gkrf1
2.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворенной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госимуществе России от 12 августа 1994 г. № 31-р // Библиотека нормативно-технической документации http://www.xjob.ru
3.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16 // Библиотека нормативно-технической документации http://www.xjob.ru
4.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.– М.: Финансы и статистика, 2008. – 372 с.
5.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Дело, 2008. – 672 с.: ил.
6.Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 670 с.
7.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2006. – 190 с.
8.Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб.: Нева, 2006. – 279 с
9.Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 345 с.
10.Большаков А.Е. Планирование финансовых потоков компании // Финансовый директор. – 2008. – №4. – С. 12-16
11.Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 208с.
12.Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 378 с
13.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра- М, 2008. – 392 с.
14.Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. – 2006. - №44.- С. 2-6
15.Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина. – СПб.: Герда, 2007. – 288с.
16.Виртянский В. Правовое положение государственных и муниципальных предприятий // Журнал российского права. – 2006. – №10-11
17.Витрянский В. Эти загадочные унитарные предприятия // Экономика и жизнь. – 2008. - № 32-33
18.Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учеб.пособ /П.И. Вахрин. – М.: Маркетинг, 2006. – 319с.
19.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО Финстатинформ, 2004. – 560 с.
20.Гражданское право. Учебник / Под ред. А.П.Сергеева и Ю.К.Толстого. – Ч.2. – М., 2006. – 544 с.
21.Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н.. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. – Таганрог: ТРТУ, 2005. – 120 с.
22.Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М. – Инфра-М, 2005. – 864 с.
23.Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПб.: Перспектива, 2006. – 158 с.
24.Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 159 с.
25.Грибов В.Д. Основы бизнес-планирования: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 209 с.
26.Деловое планирование: Учеб. пособ. / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2005 . – 478 с
27.Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия: Учеб. пособ. / Под ред. С.А. Баркалова. – Воронеж: Воронеж. гос. ар.- стр. акад., 2005. – 405 с.
28.Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.– М.: Дело и сервис, 2008. – 304 с.
29.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. учет, 2005. – 351 с.
30.Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования // Финансовый директор. – 2008. – № 11. – С. 3-7
31.Иващенцева Т.А. Технико-экономический анализ деятельности строительных организаций : Учеб. пособ. / Т.А. Иващенцева. – Новосибирск: НГАСУ, 2005.- 84 с.
32.Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха (участка): Методическое указание к курсовой работе – М.: Изд-во МГТУ “Станкин”, 2006. – 28 с.
33.Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 560 с.
34.Кинг А.М. Тотальное управление деньгами: Комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков / Пер. Н. А. Дорофеевой. – СПб.: Полигон, 2003. – 455 с.
35.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – 2 изд., пераб., доп. – М.: Центр экономика и маркетинга, 2005. – 188 с.
36.Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно- метод. пособ. –М.: Экзамен, 2008. – 319 с.
37.Комментарии к Федеральному закону от 14 ноября 2002 г. №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях». – М., «ТД ЭЛИТ-2000», 2007 . – 655 с.
38.Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2004. – 272 с.
39.Королев В.В. Системы бюджетирования и их автоматизация // Финансовый директор. – 2007. - №2. – С. 9-11
40.Котелевская И.В., Тихомиров Ю.А. Государственная собственность: юридические режимы и управление // Право и экономика. – № 11. – С. 14
41.Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 150 с.
42.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. – М.: Дело и сервис, 2006. – 111с.
43.Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №5. – С. 13
44.Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2006. – №10. – С. 3-6
45.Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. - 2007. – № 2. – С. 3-6
46.Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. – 2006. – № 7. – С.46
47.Любанова Т. П. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 2005 . – 789 с.
48.Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. – 2006. – № 7. – С.46
49.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 471 с.
50.Лялин В.А. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 405 с.
51.Макарьева И.Т. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений // Финансовый директор. – 2008. – № 5. – С. 11-13
52.Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 2004. – 145 с.
53.Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 176 с.
54.Пелих А.С. Бизнес-план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. – М.: Экономика, 2006. – 256 с
55.Петров Д.В. Право хозяйственного ведения и оперативного и оперативного управления.- СПб.:Издательство «Юридический центр Пресс», 2005. – 544 с.
56.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: ИНФРА-М, 2004. – 344 с
57.Скоун Т. Управленческий учет: Как его использовать для контроля бизнеса / Пер с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. - М.: Приор, 2004. – 560с.
58.Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2004. – 655 с.
59.Справочник финансиста предприятия / Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. – М.: Инфра- М, 2005. – 558с.
60.Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №2. – С. 20
61.Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 675 с.
62.Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова – М.: Инфра-М, 2006. – 480 с.
63.Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.М. Стояновой. – М.: Перспектива, 2007. – 656 с.
64.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф.
Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 518 с.
65.Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с
66.Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.А. Дробизиной. – М.:Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 479 с.
67.Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 517с.
68.Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство, – М.: Финансы и статистика, 2005. – 677 с.
69.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл.: А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 890 с.
70.Экономика предприятия : учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. –М.:ИНФРА-М. – 2007. – 655 с
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00552
© Рефератбанк, 2002 - 2024