Функции и порядок разработки бизнес-плана фирмы

Введение
1. Сущность составления бизнес-плана
2. Количественные показатели бизнес-плана
3. Качественная оценка бизнес-плана
Заключение
Список использованной литературы

Функции и порядок разработки бизнес-плана фирмы

6. Производственный план (техническая концепция)
7. Организационный план
8. Инвестиционный и финансовый планы
9. Финансово-экономический прогноз
10. Чувствительность проекта к рискам
Разделы с 1 по 8 являются подготовительными. Затем все предпосылки сводятся в единый финансовый план, который оценивается в 9 разделе бизнес-плана. И на основе этого плана уже можно провести количественные и качественные характеристики бизнес-плана.
В процессе управленческого цикла на каждом этапе рассмотрения проектов при принятии решения отбор альтернативных решений (проектов/идей) производится по стандартизированной системе критериев. Основными из них являются финансово-экономические: показатели финансовой устойчивости и показатели эффективности (операционной и инвестиционной деятельности), так какконечная цель инвестирования – получение прибыли.6 С этой точки зрения прямые ответы на свои вопросы адресаты бизнес-плана получают из разделов финансово-экономического блока. Информация остальных разделов бизнес-плана (и в первую очередь – разделов маркетингового блока) носит вспомогательный характер, аргументирует основные финансово-экономические и производственные показатели.
Для предварительных проектных бизнес-планов разрабатывается несколько сценариев, обычно – три, соответствующих оптимистическому, пессимистическому и вероятному ходу развития ситуации. Разные сценарии могут отличаться друг от друга составом мероприятий, скоростью освоения новых рынков или технологий, предполагаемым уровнем и динамикой цен на сырье и готовую продукцию, скоростью оборота пассивов и активов предприятия.
Вероятный сценарий является, как и следует из названия, основным.7 Именно для него дается подробное описание всех параметров проекта. Альтернативные сценарии отличаются от вероятного значениями ряда параметров, которые определяются анализом рынка, организационно-техническим и финансово-экономическим планированием. Наиболее часто выбирают следующие параметры, определяющие различные сценарии: цена на рынке на готовую продукцию, объемы её реализации, цены на основные виды материальных затрат, стоимость инвестиций, длительность инвестиционной фазы проекта и проч.
Оценка эффективности операционной деятельности. При оценке эффективности операционной (текущей) деятельности обязательными для расчета являются следующие показатели:
рентабельность продаж (коммерческая маржа);
коэффициент трансформации.
Дополнительные показатели:
запас финансовой прочности.
Оценка финансовой устойчивости. При оценке финансовой устойчивости (платежеспособности) обязательными для расчета являются следующие показатели:
коэффициент покрытия долга и процентов;
коэффициент задолженности.
Оценка эффективности инвестиционной деятельности. При оценке эффективности инвестиционной деятельности обязательными для расчета являются следующие показатели:8
срок окупаемости (PBP);
рентабельность инвестиций (RoI);
чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость, NPV);
внутренняя норма доходности (IRR).
3. Качественная оценка бизнес-плана
Разработка бизнес-плана представляет оценку результативности будущих производственных, маркетинговых и финансовых операций по проекту. Оценка проводится с позиций финансового управления предприятием.9 В случае, если проект реализуется в рамках действующего предприятия, важна общая финансовая устойчивость компании в период освоения новации (проекта). Иными словами, с позиции управления компанией через систему финансовых показателей инвестор хочет увидеть, насколько компания будет эффективно управлять собственными и заемными средствами в переходный период (период освоения проекта). В этот период наиболее вероятно возникновение ситуации по существенному отклонению от финансовых целей предприятия до отметок ниже критических. По сути, бизнес-план на данный период в рамках действующего предприятия определяет эффективность управления риском. И здесь важное значение приобретает 10 пункт бизнес-плана.
Риски и анализ чувствительности проекта
В практике менеджмента для количественного анализа рисков инвестиционных проектов используется несколько методов, одним из которых является анализ чувствительности критериев эффективности. В анализе чувствительности речь идет не о том, чтобы уменьшить риск инвестирования, а о том, чтобы показать последствия неправильной оценки некоторых величин и заранее «подстелить соломку» там, где у проекта имеются наиболее слабые места. Анализ сам по себе не изменяет факторы риска.10 Де-факто это означает проведение расчетов, альтернативных первоначальному варианту.
Таким образом, анализ чувствительности проекта к основным видам коммерческих рисков можно условно разделить на три этапа:
1. формирование состава коммерческих рисков проекта и оценка вероятности их возникновения;
2. определение устойчивости показателей проекта к влиянию выявленных факторов риска;
3. разработка плана профилактических управленческих мероприятий.
Напомним, что оценка эффективности операций по достижению стратегических целей компании (например, увеличение доли рынка) возможна только после реализации проекта в полном объеме, а не в промежуточные этапы этого процесса. Такое соотношение финансовых и стратегических целей компании обусловливает значение финансового управления предприятием в период реализации проекта.
Качество бизнес-плана должно убеждать его адресатов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять.
Бизнес-план – это документ, который не только описывает возможности коммерческого предприятия, но и анализирует потенциальные проблемы, и даже предлагает способы их решения. Вот почему создание бизнес-плана приобретает такое значение в условиях рыночной экономики.
Бизнес-план, по сути, это проект будущего дела, конкретно отвечающий на вопрос как начать свой бизнес.11 Бизнес-план включается в себя описание всех действий, направленных на открытие и развитие своего бизнеса, а также содержит финансовый отчет о будущих затратах, доходах и расходах вашей деятельности. Ваш бизнес план прежде всего должен определять цели и задачи бизнеса, отражать состояние рынка, оценивать конкуренцию.