Вход

Управление материальными ресурсами на примере ОАО "Казаньоргсинтез"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 353182
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 103
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Материальные ресурсы, их сущность, классификация и методы управления
1.1 Сущность, понятие и классификация материальных ресурсов
1.2 Выбор стратегий по управлению материальными ресурсами
1.3 Управление запасами
2 Анализ деятельности и системы управления материальными ресурсами ОАО «Казаньоргсинтез»
2.1 Общая характеристика производственной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез»
2.2 Анализ обеспеченности материальными ресурсами
2.2.1 Анализ соответствия фактических ресурсов нормативным
2.2.2 Анализ ритмичности и равномерности поступления материалов
2.2.3 Хранение сырья и материалов
2.3 Анализ системы учета материальных ресурсов на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез»
2.3.1 Стратегии управления запасами
2.3.2 Контроль материальных запасов
2.4 Экономическое использование ресурсов
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления материальными ресурсами на ОАО «Казаньоргсинтез»
3.1 Совершенствование системы управления запасами
3.2 Совершенствование цепочки поставок и системы управления закупками
3.3 Экономическая эффективность внесенных предложений
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Управление материальными ресурсами на примере ОАО "Казаньоргсинтез"

Фрагмент работы для ознакомления

11
103,22%
20,25
105,75%
Этановая фракция
218,5
5,75%
254,5
7,30%
261
8,90%
36
116,48%
6,5
102,55%
Пропан-бутановая фракция
811,14
21,35%
606,75
17,40%
448,75
15,30%
-204,39
74,80%
-158
73,96%
Окись этилена
514,2
13,53%
366
10,49%
93,75
3,20%
-148,2
71,18%
-272,25
25,61%
Бисфенол-А
516,75
13,60%
491,75
14,10%
281,5
9,60%
-25
95,16%
-210,25
57,24%
Углекислый газ
218,1
5,74%
202,25
5,80%
132
4,50%
-15,85
92,73%
-70,25
65,27%
Пропилен
151,13
3,98%
101,25
2,90%
17,75
0,61%
-49,88
67,00%
-83,5
17,53%
Итого:
3800,07
100,00%
3487,5
100,00%
2932,75
100,00%
-312,57
91,77%
-554,75
84,09%
Проанализировав таблицу, можно сделать следующие выводы: запасы на конец 2009 года снизились относительно запасов на конец 2008 года на 554,75 млн. рублей и составляют 2932,75 млн. рублей. На конец 2008 года запасы сырья превосходят запасы на конец 2009 года по всем номенклатурным группам, кроме группы «этан», «пропан-бутан», «бензол», «этановая фракция». Наибольший остаток запасов сырья в 2009 году приходится на товарную группу «этилен» и составляет 653,75 млн. рублей, хотя это на 800 тыс. рублей меньше, чем в 2008 году. Эта же группа составляет наибольший удельный вес запасов на конец 2008 и 2009 годов. Резко снизился удельный вес запасов окиси этилена, в 2009 году этот показатель меньше, чем в 2008 году на 7,3%.
Такое снижение запасов к концу 2009 года, особенно по некоторым товарным группам нужно назвать рациональным, так как, например пропан-бутан, запасы которых к концу 2009 года выросли на 145,75 млн. рублей и составили 299,25 млн. рублей, используются при производстве небольшого ассортимента продукции, и увеличение этих запасов в дальнейшем может привести к тому, значительно возрастут сроки хранения данных видов запасов и, соответственно, затраты на хранение. Поэтому снижение запасов по товарным группам, использование которых в процессе производства незначительно, просто необходимо сокращать.
В таблице 2.3 проведем сравнение фактических и нормативных запасов материальных ресурсов в 2008 – 2009 годах.
Таблица 2.3
Фактические и нормативные запасы материальных ресурсов в 2008 – 2009 годах
Номенклатурная группа
Запасы на конец 2008г нормативные
Запасы на конец 2008г фактические
Запасы на конец 2009г нормативные
Запасы на конец 2009г фактические
Отклонение, 2008 факт - норма
Отклонение, 2009 факт - норма
Сумма, млн. руб.
Уд. вес, %
Сумма, млн. руб.
Уд. вес, %
Сумма, млн. руб.
Уд. вес, %
Сумма, млн. руб.
Уд. вес, %
Абсолют.
Относит.
Абсолют.
Относит.
Этан
305,8
8,93%
303,5
8,70%
373,4
12,69%
372,5
12,70%
-2,3
99,25%
-0,9
99,76%
Этилен
624,1
18,21%
655,75
18,80%
653,2
22,21%
653,75
22,29%
31,65
105,07%
0,55
100,08%
Пропан-бутан
154
4,49%
153,5
4,40%
298,7
10,15%
299,25
10,20%
-0,5
99,68%
0,55
100,18%
Бензол
318,7
9,30%
352,25
10,10%
374,9
12,74%
372,5
12,70%
33,55
110,53%
-2,4
99,36%
Этановая фракция
261,7
7,64%
254,5
7,30%
260,8
8,87%
261
8,90%
-7,2
97,25%
0,2
100,08%
Пропан-бутановая фракция
608,2
17,75%
606,75
17,40%
449,5
15,28%
448,75
15,30%
-1,45
99,76%
-0,75
99,83%
Окись этилена
354,1
10,33%
366
10,49%
94,2
3,20%
93,75
3,20%
11,9
103,36%
-0,45
99,52%
Бисфенол-А
495,7
14,47%
491,75
14,10%
285,7
9,71%
281,5
9,60%
-3,95
99,20%
-4,2
98,53%
Углекислый газ
201,7
5,89%
202,25
5,80%
132,9
4,52%
132
4,50%
0,55
100,27%
-0,9
99,32%
Пропилен
102,3
2,99%
101,25
2,90%
18,3
0,62%
17,75
0,61%
-1,05
98,97%
-0,55
96,99%
Итого:
3426,3
100,00%
3487,5
100,00%
2941,6
100,00%
2932,75
100,00%
61,2
101,79%
-8,85
99,70%
Как видно из приведенных выше данных, в 2008 году фактические запасы материальных ресурсов незначительно превышали нормативные – на 61,2 млн. руб. или на 1,79%. В 2009 году ситуация изменилась и на предприятии наблюдается нехватка материальных ресурсов на 8,85 млн. руб. или 0,3%.
Отметим, что по разным видам запасов на предприятии имеется как недостаток, так и излишек материальных ресурсов, но в 2009 году отклонения более 1% наблюдаются только по запасам бисфенола-А и пропилена. В 2008 году отклонения были более значительны как в отрицательную, так и в положительную сторону. Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что, несмотря на нехватку материальных ресурсов в 2009 году в целом качество управления запасами на предприятии улучшилось, относительное отклонение между фактическими и нормативными запасами материальных ресурсов значительно снизилось.
2.2.2 Анализ ритмичности и равномерности поступления материалов
Организацией процесса закупки сырья и ресурсов для производства продукции на предприятии занимаются заместитель директора по снабжению и сбыту и начальник отдела снабжения.
Для более полного представления о степени выполнения функций коммерческой деятельности по закупкам, рассмотрим, кто какие функции выполняет:
- Заместитель директора по снабжению и сбыту занимается: исследованием рынка закупок, исследованием рынка потребителей, определением потребностей в сырье.
- Начальник отдела снабжения помогает зам. директору по снабжению и сбыту в осуществление функций: исследование рынка закупок, исследование рынка потребителей, определение потребностей в сырье. А так же самостоятельно выполняет ряд других функций: анализ цены закупок, поиск и выбор поставщика, заключение и оформление договоров на поставку сырья и материалов, организация доставки сырья и материалов.
Вспомогательные функции по закупкам на предприятии выполняют: водители-экспедиторы: своевременное оформление отгрузочных документов, организация доставки сырья и материалов, организация отгрузки закупленных ресурсов; бухгалтер, кассир: своевременное оформление расчетных и платежных документов, обеспечение своевременного поступления средств за приобретенное сырье и материалы; кладовщики: организация отгрузки закупленного сырья.
Поиск поставщика осуществляется через деловую переписку, прайс-листы, рекламные буклеты, торговые справочники, периодику, кроме того, налажены постоянные контакты с предприятиями – производителями некоторых видов товарного сырья, заключены долгосрочные договора.
При выборе поставщика начальник отдела снабжения ОАО «Казаньоргсинтез» руководствуется следующими критериями:
цена и качество поставляемой продукции;
надежность поставок;
качество обслуживания;
удаленность поставщика;
сроки выполнения заказов;
финансовое положение поставщика;
деловая репутация поставщика.
На основе этих критериев ОАО «Казаньоргсинтез» выбрало ряд поставщиков и заключило с ними договора. Многие из ни являются постоянными и с ними у предприятия длительные договорные отношения.
Поставщиков сырья и материалов можно разделить на постоянных и непостоянных. Постоянные поставщики — это в основном те, которые обеспечивают основную деятельность предприятия. К ним относятся:
ООО «Аммофос»;
ОАО «Апатит»;
ОАО «Череповецкий Азот»;
ООО «ФосАгро-Транс».
Все эти организации существуют не один год, имеют отработанные схемы поставки. За время сотрудничества с ОАО «Казаньоргсинтез» значительных срывов в поставках не наблюдалось. Расторжение договоров с поставщиками возможно только по причине несогласованности в ценах, тогда предприятие вынуждено заключать договора на одноразовые поставки.
Основными поставщиками сырья для ОАО «Казаньоргсинтез» являются предприятия ОАО «Газпром», ОАО «АК Сибур», ООО «Татнефть». Незначительная часть сырья поступает по импорту из Великобритании, Швейцарии, Германии.
Основные поставщики ОАО «Казаньоргсинтез» представлены в таблице 2.4.
Данные поставщики компании являются постоянными. Во многом это обусловлено тем, что необходимые сырье и материалы производит ограниченное количество компаний. На рынках сырья и материалов конкуренция характеризуется как слабая, велико значение эффекта масштаба, в связи с чем появление новых поставщиков очень затруднено.
Таблица 2.4
Основные поставщики ОАО «Казаньоргсинтез» и их доля в общем объеме поставок за 2008 год
Наименование сырья
Предприятие - поставщик
Местоположение предприятия-поставщика (нас.пункт и регион РФ)
ед. изм.
Объем поставок по данному виду сырья в натуральном выражении
% к объему поставок по данному виду сырья
ЭТАН
ОАО "Газпром"
г.Москва, РФ
тн.
315 000,0
76,71
ООО ТатнефтьАЗСЦентр
г.Альметьевск, РТ
тн.
95616,0
23,29
Итого
410616,0
100,0
ЭТИЛЕН
ОАО "НКНХ"
г.Нижнекамск, РТ
тн.
187349,4
100
Итого
187349,4
100,0
ПРОПАН-БУТАН
ОАО "Сибур-Холдинг"
г.С.Петербург,РФ
тн.
93059,77
39,64
ООО"Импэкснефтехим"
г.Москва, РФ
тн.
68193,18
29,05
ООО"Татнефть АЗС Центр"
г. Альметьевск, РТ
тн.
36752,62
15,65
прочие
РФ
тн.
36753,8
15,65
Итого
234759,4
100,0
БЕНЗОЛ
ОАО "Сибур-Холдинг"
г.С.Петербург,РФ
тн.
5991,0
10,07
ЗАО "Белис"
г.Москва, РФ
тн.
4808,9
8,08
ООО "Мегапрайд"
г.Москва, РФ
тн.
3068,4
5,16
ОАО "Северсталь"
г.Череповец, РФ
тн.
10883,6
18,30
ООО"Синтезхиминвест"
г.Казань, РТ
тн.
9800,3
16,50
ООО «Арикон»
г.Москва, РБ
тн.
6810,3
11,44
ООО"Импэкснефтехим"
г.Москва, РФ
тн.
8576,5
14,42
прочие
РФ
тн.
9535,3
16,03
Итого
59474,3
100,0
Всего, %
РТ
329518,32
37,2
РФ
556120,86
62,8
импорт
0,0%
Важную роль в закупочной деятельности играет приемка продукции, документальное оформление поставок, проверка качества и количества товара.
При получении товара, в первую очередь представители ОАО «Казаньоргсинтез» удостоверяются, что получен товар нужного качества и в нужном количестве. В целях экономии времени, усилий и соответственно денег предприятие позаботилось о том, чтобы складские помещения, места раз­грузки, приемки товара были расположены как можно ближе друг к другу. Во избежание скопления транспорта на территории предприятия или у ворот склада, для экономии затрат труда на погрузочно-разгру­зочных работах составлен график поставок, согласованный со всеми поставщиками. Такие меры позволяет, кроме того, не отрывать рабочих основного производства для разгрузки неожиданно прибывшего транспорта. Предприятие позаботилось так же о том, чтобы основные товары поставлялись в строго определенные дни, а другие виды – по мере необходимости.
Таким образом, поставки основных видов сырья и материалов отличаются высоким уровнем ритмичности и равномерности, так как осуществляются строго раз в неделю. По данным видам сырья и материалов используется способ управления поставками с фиксированным интервалом заказа, что позволяет обеспечивать равномерное поступление материалов на склады.
По остальным видам сырья и материалов используется система управления с фиксированным размером заказа, когда заказ осуществляется при достижении так называемой «точки перезаказа».
Работа с постоянными поставщиками сырья и материалов позволяет снижать вероятность сбоя поставок, их некомплектности и т.д.
2.2.3 Хранение сырья и материалов
Складское хозяйство - это отдельный объект, обычно состоящий из:
капитальных сооружений (здание самого склада, офисное здание);
вспомогательных построек (электроподстанция, котельная и др.);
системы коммуникаций (электро-, газо- и водоснабжение, связь, канализация);
системы дорог и стоянок на территории склада;
системы ограждения территории и зон (ограждение, ворота и др.);
парка подъемно-транспортного оборудования;
специального оборудования для оснащения помещения склада и офисов;
персонала склада.
Склады классифицируются по следующим признакам:
- по назначению (производственного назначения, оптово-заготовительные, снабженческие, коммерческие);
- по способам и видам хранения (распределительные, централизованные, открытые, закрытые, резервуары, бункеры);
- по характеру товароматериальных ценностей (непродовольственные, продовольственные, фармацевтические, специальные);
- по типу собственности (собственные, арендуемые, логистического посредника).
В зависимости от выполняемой роли в деятельности компании склад может быть структурным подразделением, обеспечивающим обслуживание товаров в торговой или производственной компании, или предоставлять услуги клиентам по ответственному хранению товаров (коммерческий склад) в рамках отдельной логистической компании. Независимо от выполняемой роли любой склад выполняет следующие основные функции:
прием, хранение, обработку и отгрузку товаров;
учет движения товаров;
обеспечение сохранности товаров.
Но при выполнении указанных основных функций на складе в зависимости от выполняемой роли (склад как структурное подразделение компании или коммерческий склад), имеются некоторые различия, которые могут существенно влиять на определение местоположения, на выбор оборудования, на систему управления складом, на систему учета ТМЦ, а также на другие аспекты деятельности склада.
Склад, как структурное подразделение производственной или торговой компании, является частью их производственного и технологического процесса. Осуществляет свою деятельность на основе внутренних регламентирующих документов.
Коммерческий склад (склад ответственного хранения) - это самостоятельное предприятие, целью которого является получение прибыли путем предоставления услуг третьим лицам по хранению товаров, а также выполнения других операций с товарами во время нахождения их на складе. Взаимоотношения коммерческого склада с клиентами строятся на договорной основе.
Являясь частью логистического процесса, коммерческий склад должен соответствовать требованиям клиентов в части предоставления условий по приему, хранению, обработке и выдаче товаров, а также выполнения дополнительных операций с товарами. Основными клиентами коммерческого склада являются торговые и производственные компании, не имеющие своих складов.
В зависимости от места и роли склада в логистической цепи можно выделить:
1. Склады снабженческой логистики. Из названия становится ясно, что эти склады предназначены для обеспечения нужд производителя. Это как правило склады сырьевые.
2. Склады производственной логистики. Сюда относятся склады, как и первые, отвечающие потребностям производителя в рамках организации производственного процесса. В частности можно выделить склады инструментальные, склады приборов, и прочие.
3. Склады распределительной логистики. Под этой классификацией понимаются склады, предназначенные для промежуточной доставки-отправки товара. В зависимости от длинны конкретной логистической цепи эти склады можно разделить на следующие виды:
- склады готовой продукции - склады производителя, которые предназначены для временного хранения готовой продукции, отгрузки дистрибьюторам или розничным продавцам;
- распределительные склады производителей. Обычно используются крупными производителями, имеющими собственные логистические цепи. Предназначены для промежуточного хранения, продукции между складами готовой продукции и складами оптовой или розничной продажи;
- склады оптовой продажи - это как правило склады дистрибьюторов или региональных дистрибьюторов. Основное назначение хранение продукции полученной из складов готовой продукции или распределительных складов производителя. Потребители как правило розничные продавцы;
- склады розничной торговли - склады розничных продавцов, предназначенные обычно для обеспечения нужд торговых павильонов или магазинов. Пополняются со складов оптовой торговли, реже с распределительных складов потребителя или складов готовой продукции потребителя.
4. Склады транспортных организаций. Это вид складов, редко зависящий от потребителей и производителей. Обычно со складами транспортных организаций связываются службы логистики предприятий или наёмные (аутсорсинговые) службы логистики.
К складам транспортных организаций следует относить авиа терминалы, морские порты, железнодорожные склады и подобное. Прямое использование складов транспортных организаций зачастую связано с решением сложных вопросов логистики, например удалённые доставки, или доставки продукции в очень больших партиях (товарный ж/д эшелон).
Классификация складов в логистике имеет некоторые нюансы. Они, в зависимости от конкретной цели, могут менять своё положение в классификаторе, но предложенная схема достаточно актуально описывает положение дел, принятое в логистике.
По важнейшим потребительским качествам выделяют склады классов «А», «В», «С», «D».
Склад класса «А» — современное одноэтажное складское здание. Построено по современным технологиям с использованием высококачественных материалов. Инфраструктура и особенности: ровный пол с антипылевым покрытием; высокие потолки (не менее 8 метров); система пожарной сигнализации и автоматического пожаротушения; регулируемый температурный режим; автоматические ворота докового типа с регулируемым гидравлическим пандусом и тепловыми завесами; система центрального кондиционирования (или принудительная вентиляция); система охранной сигнализации и видеонаблюдения; оптико-волоконные линии связи; офисные площади при складе; автономная электроподстанция и тепловой узел. Расположение: центральные магистрали или прилегающая территория МКАД.
Склад класса «B» — капитальное многоэтажное здание, как правило, реконструированное. Инфраструктура и особенности: асфальтовый или бетонный пол; невысокие потолки (от 4,5 до 8 метров ); пожарная сигнализация и гидрантная система пожаротушения; температурный режим от +10 до +18 °С; пандус для разгрузки автотранспорта; телефонные линии МГТС; офисные площади при складе; охрана территории склада. Расположение: в основном, территории производственных предприятий в черте города или за его пределами.
Склад класса «С» — капитальное производственное помещение или утепленный ангар. Инфраструктура и особенности: пол – асфальт, бетон или бетонная плитка; высота потолков от 3,5 до 18 метров ; ворота на нулевой отметке (машина заходит внутрь помещения); центральное отопление (температура зимой от +8 до +14 °С).
Склад класса «D» — подвальное помещение, объект ГО, неотапливаемое производственное помещение или ангар. Рабочие зоны склада
Все складские площади можно разделить на две группы:
основные производственные зоны, где выполняются технологические операции по приему, хранению и отправке грузов,
вспомогательные, где расположены административные и бытовые помещения.
Грамотное планирование складских зон помогает оптимизировать товародвижение и повысить эффективность работы склада.
Зона разгрузки. Предназначена для разгрузки транспортных средств и кратковременного хранения товара (до передачи его в зону приемки).
Основные требования: наличие оборудования, позволяющего максимально ускорить разгрузку транспортных средств, защищенность от неблагоприятных погодных условий, обеспечение сохранности товара в процессе разгрузки.
Зона приемки товара. Функции этой зоны – прием, распределение, учет и временное хранение (до распределения в основной зоне хранения) прибывшего груза. В этой зоне также происходит комплектация, упаковка и маркировка товара. Основные требования: близость к зоне разгрузки, наличие необходимого оборудования, достаточная для работы площадь.
Зона хранения. Основная зона склада, занимаемая оборудованием для хранения груза. Для оптимального использования площади этой зоны необходимо правильно подобрать способ хранения и стеллажное оборудование. Основные требования: наличие необходимого подъемно-транспортного оборудования, обеспечение сохранности товара.
Зона комплектации. В этой зоне осуществляется прием заявок на грузы, отбор грузов из зоны хранения с их последующей подготовкой к отправке в зону погрузки. Зона комплектации может располагаться в основном помещении склада или в отдельном помещении. Основные требования: удобство работы персонала (наличие необходимого оборудования и достаточной для работы площади), близость к зоне хранения.
Зона экспедирования. В этой зоне осуществляется учет отправляемых грузов, составление сопроводительной документации и временное хранение подготовленных к отправке грузов. В зоне экспедирования также осуществляется прием груза экспедитором для последующего сопровождения груза в пути и доставки его потребителю. Основные требования: близость к зоне комплектации.
Зона погрузки. Предназначена для загрузки транспортных средств подготовленными к отправке грузами. Зона погрузки может быть объединена с зоной разгрузки. Основные требования: наличие необходимого оборудования, обеспечение сохранности товара в процессе погрузки.
Необходимая площадь зоны погрузки определяется по той же формуле, что и площадь зоны разгрузки.
Резервная зона. В этой зоне хранятся впервые поступившие товарные позиции, темпы продаж которых еще не определены. Резервная зона также используется для хранения внеплановых партий (прибывших ранее запланированного срока либо в большем, чем обычно, количестве). Основные требования: достаточная для резервного хранения площадь. Необходимая площадь резервной зоны – около 10% от площади зоны хранения.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Абрютина М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учетно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. – 256 с.
2.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник по ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 471 с.
3.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская: Под общей редакцией В.И. Стражева. - Минск: Высшая школа, 1995 г. - 363 с.
4.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. / Под ред. Г.В. Савицкий. – Минск: «Новое издание», 2006. – 688 с.
5.Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета – Ростов-на-Дону, 2001
6.Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 5-е издание, доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006.-416 с.: ил.
7.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998 г. - 112с.
8.Безруких П.С. Бухгалтерский учет. М.: 2002
9.Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА– М,1999,298 с.
10.Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев: Ника-центр, 2005. – 656 стр.
11.Гаждинский А.М. Основы логистики. – М.: Информационно -внедренченский центр “Маркетинг", 2002.
12.Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 218 с.
13.Донцова Л.В. и др. Анализ бух. отчетности. – М.: ДИС, 1998. – 208 с.
14.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух учет, 2006. – 402 с.
15.Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами. Тамбов, 2002.
16.Журавлев В.В. и др. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. – Чебоксары: ЧИЭИ, 199. – 168 с.
17.Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 314 с.
18.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник, Минск 2003.
19.Кантор Е.Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2001 – 352 с.
20.Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика. Учеб. пособие. – М.: Экономическая академия, 1995. – 210 с.
21.Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2006. – 248 с.
22.Коммерческая деятельность. Учебник. / Половцева Ф.П. Москва, Инфра-М, 2004 г.
23.Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
24.Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2006.-89 с.
25.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник, М: 2003 г.
26.Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией. – М.: Правовая культура, 1995, 310 с.
27.Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2001.
28.Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ПРИОР, 1996. – 188с.
29.Михайловская Л.В. Характеристика основных моделей управления запасами // Проблемы материальной культуры – Экономические науки, №8, 2003.
30.Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 1997. – 166 с.
31.Неруш Ю.М. Логистика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 520 с.
32.Николаева Г. А. и др. Бухгалтерский учет. – М.: ПРИОР, 2002, 352 с.
33.Основы логистики: учеб. пособие / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.: Инфра-М., 1999.
34.Пиковский А.А., Заводина А.В., Костин К.Н. Введение в финансовый менеджмент. Великий Новгород, 2000.
35.Поташев А.И. Оборачиваемость товарных запасов // Складской комплекс, №6, 2007.
36.Саркисов С.В. Управление логистикой: учеб. пособие. М., 2001. – с. 12.
37.Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
38.Суша Г.З. Экономика предприятия, Учебное пособие: Москва 2005.- 39 с.
39.Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. В.В. Осмоловского . – МН.: Высшая школа, 1989. – 204 с.
40.Теория хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В.В. Осмоловского. – Минск: Высшая школа, 1989. – 134 с.
41.Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2002. - 277 с.
42.Управление организацией: Учебник /под редакцией А.Г. Поршнева. -2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М., 1999. – 669 с.
43.Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета.-М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.-512 с.
44.Финансы предприятий Е. И. Бородин, М.: Банки и биржи ЮНИТИ 1995. – 25 с.
45.Экономика предприятия Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.,1996.- 236 с.
46.Экономика предприятия: учебник. Грузинов В.П. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 218 с.
47.Экономика предприятия: учебник. Кантор Е.Л. – СПб.: Питер, 2001 – 352 с.
48.Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2006. – 238 с.
49.Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. – С-Пб: Политехника, 2002. – 118с.
50.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: ИД «Дашков», 2006. – 184 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.005
© Рефератбанк, 2002 - 2024