Управление и организация спортивных мероприятий на примере ООО "Спортинг"

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ СПОРТИВНОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ
1.1 Понятие спортивного менеджмента
1.2 Основные функции спортивных организаций
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СПОРТИВНЫМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПОРТИНГ»
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ программы спортивных мероприятий, управленческой и хозяйственной деятельности организации
2.3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТИНГ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Управление и организация спортивных мероприятий на примере ООО "Спортинг"

2. выявить специфику организации спортивных мероприятий.
Задачи исследования:
1. определить понятие спортивного менеджмента;
2. определить основные функции спортивных организаций;
3. дать характеристику организации ООО «Спортинг»;
4. описать программу спортивных мероприятий в компании;
5. проанализировать управленческую и хозяйственную деятельность организации.
Методология исследования составляют описательный и аналитический методы.
Данная тема является малоизученной. Основной вклад в изучение на настоящий внесли такие авторы, как: Уваров В. Н., Ищенко С. А., Кравченко В. В., Переверзин И. И.
Заключение
Говоря об экономике, мы привычно оперируем такими спортивными терминами как команда, поле, игрок на рынке и т.д. Аналогия бизнеса со спортом витает в воздухе, а основные принципы - аксиомы спорта в экономике и бизнесе очевидны и известны всем3:
- Нужны простые и понятные правила игры.
- Нельзя менять правила во время игры.
- Нужны одни правила для всех игроков.
- Необходимо справедливое, квалифицированное и независимое судейство и т.д.
В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.
Физкультурно-спортивная организация представляет собой совокупность людей, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей и иерархической структуры.
Организационная структура менеджмента представляет собой совокупность определенным образом взаимосвязанных звеньев (подразделений, должностей и др.) физкультурно-спортивной организации, обеспечивающих эффективную реализацию функций управления.
Классификация организационной структуры менеджмента:
- строго линейная организационная структура,
- строго функциональная организационная структура,
- линейно-штабная организационная структура,