Эссе по кейсу "Кирпичный бизнес"

Эссе по кейсу "Кирпичный бизнес"

Эссе по кейсу "Кирпичный бизнес"

Освоение новых рынков, применение новых технологий, расширение ассортимента товарной продукции.
Растущая конкуренция
2. Экономические факторы
Возможности предоставления дополнительных услуг потребителям, наличие хорошего транспортного парка, службы доставки, программ развития и стратегических проектов.
Снижение цен в результате конкуренции, неблагоприятная экономическая среда в стране.
4. Бизнес-стратегия Группы ЛСР на занимаемом рынке
– Процесс постоянного увеличения состава Холдинга за счет включения в Группу передовых компаний отрасли.
– Открытие и развитие новых предприятий по перспективным направлениям.
– Занимать ключевые позиции на всех рынках, где мы присутствуем.
Объединение систем маркетинга и сбыта. Целью такого объединения была оптимизация всех коммерческих процессов,повышения качества обслуживания клиентов, изучение рынка и продвижение новых видов продукции, устранение внутренней конкуренции.
Стратегическая реорганизация маркетинга и сбыта в кирпичном бизнесе началась в 2002 г. → создано ЗАО «Керамика» - Торговый дом. Переходный период по объединению коммерческих служб заводов прошел безболезненно для клиентов.
Объединение сбыта заводов → рост рентабельности продукции, за счет оптимизации процессов планирования, координации производственных планов, а не снижения цен.
Данное направление позволило привлечь более квалифицированные кадры и обеспечить профессиональный подход к разработке и реализации всей сбытовой политики → решение проблемы внутрикорпоративной конкуренции.
5. Оценка уровня рыночной конкуренции:
Уровень конкуренции соответствует уровню развития рынка строительных материалов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и характеризуется как высокий:
Главным конкурентом является компания «Победа/Knauf»
Преимущества Группы ЛСР перед конкурентами:
– предложение полного ассортимента продукции;
– высокое качество продукции;
– централизованная и надежная доставка.
– внедрение новых видов продукции;
– определение ценовой политики в регионе.
Применение технологии жесткой экструзии потребовало закупки более энергоемкого технологического оборудования, внесения изменений в технологическую цепочку операций → возможность снизить инвестиционные затраты на реконструкцию.
Внешние факторы
Внешний
анализ
3. Возможности
3.1. Развитие рынка
3.2. Рост потребностей в новых товарах
4. Угрозы
4.1. Усиление конкуренции
4.2. Ухудшение экономической ситуации в стране
1. Сильные стороны организации
1.1. Лидирующие позиции по целому ряду направлений строительной отрасли
1.2. Высокая репутация
1.3. Освоение новых рынков, применение новых технологий
СИВ решения: