Техника и организация работы российской компании по импорту элктронных компонентов

Введение
Доклад «Техника и организация работы российской компании ОАО «Ангстрем» по импорту электронных компонентов»
Заключение
Список литературы

Техника и организация работы российской компании по импорту элктронных компонентов

• RFID—14,2%;
• БИС охранных систем — 8,2%;
• RFIDдляРЖД — 5,2%;
• Микросхемы ВП — 15%.
Поставки:
• ЖКИ-драйверы — 17,2%;
• Часы — 2,8%;
• Картчипы 1,08%;
• Калькуляторы — 54,4%;
• ИС управления аккумуляторных батарей — 19,55%;
• БИС для криптозащиты: К5004ВЕ1-017 для фискальной памяти кассо­вых аппаратов розничной торговли в 2004-2006 годах — на 172 млн рублей;
• Матрицы для генномодифици­рованных продуктов — на 7,2 млн рублей в месяц.
Группа предприятий «Ангстрем» создана с целью закрепления статуса ведущего производителя в российской электронной отрасли и расширения доли своего участия в направлениях бизнеса по созданию, производству и реализации изделий электронной техники.
Предприятия группы производят микропроцессоры, микроконтроллеры, калькуляторы, драйверы, статические и динамические запоминающие устройства, логические и цифровые микросхемы, преобразователи, силовую электронику и другие микроэлектронные компоненты.
Половина всей продукции группы реализуется на внешнем рынке. Основными потребителями продукции на внутреннем рынке являются госпредприятия.
Акционерные общества, входящие в группу «Ангстрем», принимают непосредственное участие в выполнении подпрограммы «Развитие электронной компонентной базы» на 2007–2011 годы в составе Федеральной целевой программы «Национальная технологическая база», которая является этапом преодоления технологического отставания в микроэлектронике ключевыми отечественными предприятиями. Реализация программы позволит снизить до 50% использование импортных комплектующих российской технике.
Иностранные компании, импортирующие товары и услуги на внутренний рынок какой-либо страны, стремятся, чтобы качество последних было более высоким, тогда как цена - более низкой, нежели у продукции, конкурирующих компаний, изготовленной на внутреннем рынке. При этом иностранные компании стремятся импортировать продукцию, которая недоступна на местном рынке.
Выделяются три основных типа импортеров: 1) осуществляющие поиск любой продукции по всему миру в целях её импорта и продажи на внутреннем рынке; 2) занятые поиском внешних поставщиков в целях получения их продукции по самой дешевой цене; 3) использующие иностранных поставщиков как звено в своей глобальной цепи поставок [2].
Прямой импорт относится к типу торгового импортирования при участии ответственного дистрибьютора (российской компании ОАО «Ангстрем») и иностранного производителя. Происходит это, как правило, следующим образом: дистрибьютор (ОАО «Ангстрем») закупает продукцию, спроектированную местными компаниями, которая может быть изготовлена за границей. В соответствие с программой прямого импорта, дистрибьютор в обход местного поставщика (именуеммого в разговорной речи посредником) приобретает конечный продукт непосредственно от изготовителя, по возможности экономя на дополнительных расходах. Данный тип коммерческой деятельности появился сравнительно недавно и следует за сложившимися тенденциями глобальной экономики.
Можно условно говорить о трех способах организации ввоза товаров из-за рубежа: