Вход

Анализ организационной деятельности современной компании

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 352001
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 39
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1.Характеристика ОАО «УРАЛСИБ»
1.1Наименование, отрасль, вид деятельности, территориальная сфера деятельности, размер
1.2Миссия и стратегические цели Банка «УРАЛСИБ»
1.3Форма собственности и организационно-правовая форма Банка «УРАЛСИБ»
2.Анализ организационных аспектов деятельности Банка «УРАЛСИБ»
2.1Описание внутренней среды Банка «УРАЛСИБ»
2.1.1 Цели компании, дерево целей
2.1.2 Функции управления и основные этапы процесса управления
2.1.3 Процессы принятия управленческих решений
2.1.4 Тип организационной структуры и ее вид
2.1.5 Стиль и методы управления
2.1.6 Персонал и организационная культура
2.1.7 Система мотивации
2.1.8 Эффективность управления
2.2Описание внешней среды Банка «УРАЛСИБ»
2.2.1 Факторы внешней среды прямого воздействия
2.2.2 Факторы внешнейсреды косвенного воздействия
3.Уникальность Банка «УРАЛСИБ», его конкурентные преимущества
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение

Введение

Анализ организационной деятельности современной компании

Фрагмент работы для ознакомления

Опираясь на Дерево целей, можно утверждать, что наиболее приоритетным в данный момент является совершенствование корпоративной (организационной) культуры и тщательная работа с персоналом. Невысокий уровень мотивации не позволяет использовать в полной мере потенциал сотрудников. Также для дальнейшего развития Банка будет целесообразно создать новые отделы, которые смогут позволить развитие новых направлений и принесут прибыль, а также помогут укрепить достойное положение в Банковской сфере.
Выявленные особенности организации в процессе SWOT-анализа и рассмотрения организационной структуры, позволяют нам предложить некоторые альтернативные варианты уже существующей структуре, с целью проектирования «новой» более эффективной организации.
Вариант I.
Так как в нашей структуре существуют похожие отделы: отдел планирования и прогнозирования и планово-экономический отдел, предлагаем один из них сократить (планово-экономический), а вместо него создать отдел проектного финансирования, занимающийся разработкой новых проектов (например: ипотечное кредитование, кредитование производственных предприятий и т.д.). Данная структура будет подчиняться Заместителю Председателя Правления (наименьшее прохождение согласований).
Это предложение практически не требует дополнительных затрат: помещение существует, техническое оснащение тоже, в структуре отдела всегда есть экономист, бухгалтер (их можно оставить). Нужен будет только начальник отдела, знающий данную область и умеющий создать команду для реализации своих идей (затраты на оплату его работы будут колебаться от 45 тыс.руб. до 65 тыс.руб. ежемесячно). Время, затраченное на эту реорганизацию, может составить от 1 до 3 месяцев, в зависимости от результатов поиска начальника.
Возможные проблемы при реализации данного проекта: оставшиеся сотрудники могут не сработаться с новым начальником, новый начальник может не найти общего языка с руководством, он может оказаться не так профессионален, как мы ожидали, его проекты не принесут ожидаемой прибыли и т.д.
Рассмотрев различные альтернативы данного предложения, можно сказать, что от таких перестановок нельзя ожидать значительных изменений в работе организации. Это скорее проект, рассчитанный на отдачу через несколько лет. Мы, конечно, можем произвести данные перемены, но возможно есть более интересные предложения, уместные именно сегодня.
Вариант II.

Список литературы

1.Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2007.
2.Болдуинг К. Общая теория систем – скелет науки // Исследование по общей теории систем / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1968.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2006.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
5.Друкер П.Ф. Практика менеджмента. - СПб.: Вильямс, 2003.
6.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
7.Менеджмент: Учебное пособие / И.В. Лемеш, В.Л. Лунев, Л.Е. Чередникова и др. Под редакцией В.И. Россинского. Новосибирск, НГАЭиУ – 2003.
8.Обозов Н.Н. Психология менеджмента. - СПб.: Питер, 2007.
9.Основы менеджмента. Учебник под ред. Вачугова Д. М.: Высшая школа, 2005.
10.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. Ред. Проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002.
11.Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под. Ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
12.Шеметов П.В. Менеджмент: Теория и практика: Учеб пособие. – М.: Инфра-М, 2002
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00497
© Рефератбанк, 2002 - 2024