Колличественный метод

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ, СОЖЕРЖАНИЯ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
2 МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАЛВЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ МЕНЕДЖЕРА
2.1 Определение особенностей методов принятия управленческих решений менеджера
2.2 Количественный метод принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Колличественный метод

Планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие.
Форма принятия:
Индивидуальные, групповые, коллегиальные, корпоративные.
Побудительные причины:
Ситуационные, сезонные, предписанные, программные, инициативные.
Повторяемость выполнения:
Регулярные, периодические, разнотипные, типовые.
Масштабы воздействия:
Общие и частные.
Способ действия:
Стратегические, тактические, оперативные, операционные.
Ожидаемые результаты:
С определённым результатом. С вероятным результатом.
Характер разработки и реализации:
Уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные, взвешенные, скоропалительные.
Методы обработки информации:
Алгоритмические, эвристические (логические приёмы отыскания истины).
Число критериев:
Однокритериальные, многокритериальные.
Направление воздействия:
Внутренние и внешние.
Глубина воздействия:
Одноуровневые и многоуровневые.
Ресурсы:
С ограничениями, без ограничений.
Способ фиксации:
Устные, письменные, на магнитных носителях.
Объект воздействия:
Один исполнитель, группа, машина, социотехническая система.
Новизна:
Традиционные, аналогичные, перспективные, поисковые, фундаментальные, инновационные.
Подведя итог, можно сказать, что принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Важно, чтобы принимаемое управленцем решение было эффективно.
В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли.
Эффективность определяется на основании соответствующих показателей финансово-хозяйственной деятельности. В качестве таковых могут быть использованы, например, балансовая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, доходы по ценным бумагам, дивиденды, прирост прибыли, обусловленный теми или иными обстоятельствами, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, затраты на обновление основных средств, содержание и обеспечение аппарата управления и т.п.