Вход

Разработка управленческого решения по выработке стратегии развития предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 351549
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 34
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Характеристика объекта и задачи курсового проекта
1.1 Определение объекта управления
1.2 Теоретическое обоснование проблем стратегического планирования и управления
2 Анализ внешней среды ремонтного предприятия
2.1 Характеристика города Алатырь
2.2 Определение значимости для отрасли данного завода на основании определения его долевых характеристик
3 Проведение анализа внутренней среды предприятия
3.1 Метод скользящих средних и выражение ряда, отражающего динамику
3.2 Вывод о тенденции развития потенциала предприятия
4 Определение цели и миссии предприятия
4.1 Выбор трех важнейших целей и определение их приоритетности на основе метода парного сравнения
4.2 Построение производственных функций для моделирования
4.3 Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития ПЭП предприятия на основе системы целевых показателей
4.4 Изучение стратегических альтернатив
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Разработка управленческого решения по выработке стратегии развития предприятия

Фрагмент работы для ознакомления

1,566
2,7
на душу населения, тыс.руб.
45,4
36,9
81,3
Инвестиции в основной капитал
млрд. руб.
18,957
0,291
1,54
на душу населения, тыс.руб.
14,7
6,9
46,3
Ввод в действие жилых домов (общая площадь)
млн. м2
0,7329
0,0188
2,6
на 1 тыс. населения, м2
567,1
442,9
78,1
Оборот розничной торговли
млрд. руб.
9,698
0,1751
1,8
на душу населения, руб.
7504,5
4128,3
55,04
Количество крупных и средних убыточных предприятий
шт
% от общего числа крупных и средних предприятий
68,2
50,0
73,3
Численность зарегистрированных безработных
тыс. чел.
12,9
0,410
3,2
Уровень зарегистрированной безработицы, % от экономически активного населения
1,59
1,53
96,2
Численность пенсионеров, состоящих на учете в органах социальной защиты населения (на начало года)
тыс. чел.
334,4
12,3
3,7
на 1 тыс. населения, тыс.чел.
0,26
0,29
111,5
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата
руб.
-
-
-
5073,1
4396,1
86,7
Средний размер назначенных месячных пенсий
руб.
-
-
-
2266,9
2456,8
108,4
Естественная убыль населения
тыс. чел.
-6,5
-0,41
6,3
Коэффициент естественного прироста населения, чел. на 1 тыс. населен.
-5,1
-9,6
188,2
Число зарегистрированных преступлений
тыс.
33,866
0,716
2,1
на 100 тыс. населения
2620,7
1688,8
64,4
Численность врачей на 1.01.2006г.
тыс. чел.
6,08
0,15
2,5
Обеспеченность населения врачами, человек на 10 тыс. населения
47,1
24,1
1,2
Численность среднего медицинского персонала
тыс.
чел
15,2
0,593
3,9
Обеспеченность населения средним медицинским персоналом, человек на 10 тыс. населения
117,3
95,1
81,1
Количество врачебных больничных коек (на конец года)
тыс.
шт
14,3
0,45
3,1
Обеспеченность населения больничными койками, шт. на 10 тыс. населения
111,0
72,2
65,0
2.2 Определение значимости для отрасли данного завода на основании определения его долевых характеристик
Определение долевых характеристик произведем, используя следующие формулы:
где dVi, dTi, dФi – долевые коэффициенты в общем потенциале комплекса, в его трудовых ресурсах и основных фондах соответственно.
Вывод: Рассчитав долевые коэффициенты, можно сделать вывод, какую долю составляет объем производства, доля трудовых ресурсов наиболее велика, составляя при этом 3,49%, остальные показатели также очень невелики, ПЭП составляет 2,6%, а остаточная стоимость основных средств – 3,16%.
3 Проведение анализа внутренней среды предприятия
3.1 Метод скользящих средних и выражение ряда, отражающего динамику
Анализ динамики основных показателей развития проведем на основе данных таблицы 3.1.
Таблица 3.1
Анализ динамики основных показателей развития и использования потенциала
Годы
Объемы производства
Стоимость основных фондов
Численность персонала
Фондоотдача
Фондоемкость
Фондо-вооруженность
Всего, млн. руб.
Темп роста
Всего, млн. руб.
Темп роста
Всего, чел.
Темп роста
1
21837
-
20801
-
19600
-
1,05
0,95
1,06
2
30543
139,87%
21825
104,92%
26790
136,68%
1,40
0,71
0,81
3
26838
87,87%
20762
95,13%
20470
76,41%
1,29
0,77
1,01
4
25149
93,71%
21787
104,94%
20160
98,49%
1,15
0,87
1,08
5
17055
67,82%
14025
64,37%
17380
86,21%
1,22
0,82
0,81
6
32136
188,43%
23293
166,08%
26230
150,92%
1,38
0,72
0,89
7
28977
90,17%
15673
67,29%
20960
79,91%
1,85
0,54
0,75
Темпы роста объемов производства, стоимости основных фондов и численности персонала определяются по формуле:
где τ – темп роста; αi+1 – последующий показатель; αi – предыдущий показатель.
На рис. 3.1 представим анализ динамики показателей развития объема производства и стоимости основных фондов.
Проанализировав график зависимости объема производства и стоимости основных средств можно сделать следующие выводы.
Объем производства циклично изменялся на протяжении семи лет, поднимаясь и опускаясь, следуя к значительному увеличению производства в последнем году по сравнению с первым. Наиболее высокий объем производства наблюдался на шестом году производственной деятельности, наиболее низкий объем – на пятом году.
Рис. 3.1 – Анализ динамики показателей развития объема производства и стоимости основных фондов
Стоимость основных фондов изменялась с соответствующими тенденциями, аналогично объему производства. Наиболее высокий подъем основных фондов наблюдался также на шестом году, наиболее низкий – на пятом.
На рис. 3.2 проведем исследование динамики основных показателей численности персонала.
Рис. 3.2 – Анализ динамики основных показателей численности персонала
Наблюдаются сильные изменения численности персонала на протяжении всего временного периода. Наивысший подъем численности персонала – на втором году деятельности предприятия, наименьший – на пятом году деятельности, что совпадает с основными тенденциями изменения основных средств и объемов производства.
На рис. 3.3 представим динамику основных показателей – фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности.
Рис. 3.3 – Анализ динамики основных показателей ФО, ФЕ и ФВ
Судя по графику, наибольшим изменениям подвергаются показатели фондоотдачи и фондоемкости, которые являются показателями, обратными друг другу, поэтому изменяются разнонаправлено. Наибольший подъем показателя фондоотдачи наблюдается на седьмом году.
Фондовооруженность – это отношение среднегодовой стоимости основных фондов к списочной численности, характеризующий оснащенность работников предприятия средствами труда, он показывает, сколько основных средств приходится на одного работника.
Фондоотдача – это показатель эффективности использования основных средств (основных производственных фондов).
Фондоемкость – это величина, обратная фондоотдаче, показывающая стоимость основных фондов, приходящихся на 1 рубль выпускаемой продукции.
Для более точного прогнозирования направления развития завода (его производенно-экономического потенциала) воспользуемся методом скользящих средних и «выровненным» рядом, отражающим динамику объема производства.
Таблица 3.2
Выравнивание ряда
Годы
Объем производства за период
Скользящие средние
Выровненный ряд
1, 2, 3
21837 30543 26838
79218
26406
2, 3, 4
30543 26838 25149
82530
27510
3, 4, 5
26838 25149 17055
69042
23014
4, 5, 6
25149 17055 32136
74340
24780
5, 6, 7
17055 32136 28977
78168

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бородушко И. В.Стратегическое планирование и контроллинг. — Санкт-Петербург: Питер, 2006. — 192 с.
2.Виханский О. Стратегическое управление. М., 2006. – 296 с.
3.Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. М.: Вузовский учебник, 2008.
4.Гончаров В. И. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс. — Минск : Изд-во МИУ, 2007. — 179 с.
5.Карпенко Е.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — Гомель : ГГТУ им. П. О. Сухого, 2008. — 319 с.
6.Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 9. — С. 90-98.
7.Паламарчук А. С.Обоснование управленческих решений при текущем и стратегическом планировании // Справочник экономиста.— Москва, 2006. — № 1. — С. 14-20
8.Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / под ред. А. Н. Петрова. — Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 495 с.
9.Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. — Москва : Дело, 2007. — 376 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00486
© Рефератбанк, 2002 - 2024