Основные компоненты и этапы стратегического менеджмента.

Содержание

Введение
1. Понятие стратегии организации и стратегического менеджмента
2. Этапы и методы стратегического менеджмента
3. Стратегический менеджмент - непрерывный процесс
Заключение
Список использованной литературы

Основные компоненты и этапы стратегического менеджмента.

-    отсутствие рутинных процедур и детальных инструкций.
Условно организационные стратегии могут быть разделены на две группы: стратегии функционирования и стратегии роста.
Первая группа ориентирована на выпускаемый товар.
-    стратегия лидерства в низких издержках-  ориентация на массовый выпуск однородной продукции, позволяющий снизить производственные затраты, цены и за счет этого завоевать рынок и увеличивать прибыль. Такая стратегия эффективна, если ценовая конкуренция является главной.
-    стратегия дифференциации- концентрация усилий на производстве уникальной продукции, что позволяет повышать цены и получать дополнительные доходы. Стратегия дифференциации уместна , если для ее осуществления имеется достаточно большое число разнообразных способов: покупатели привязаны к фирмеи ее торговой марке и хорошо воспринимают новинки; их вкусы и потребности значительно различаются и не могут быть удовлетворены стандартными товарами и услугами.
-    Стратегия фокусирования основывается на выборе какого-то из сегментов отраслевого рынка и достижении там безусловных конкретных преимуществ путем реализации одной из двух стратегий.
-    Портфельная стратегия предполагает ориентацию на производство достаточно широкого ассортимента товаров и услуг, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
Вторая группа ориентирована на организацию и ее конкурентные преимущества.
-    стратегия роста присуща для молодых организации, стремящихся в кратчайшие сроки  занять лидирующие позиции. Эта стратегия обеспечивает наращивание конкурентных преимуществ фирмы и ее подразделений за счет активного внедрения на новые рынки, осуществления постоянных нововведений.
-    Стратегия сокращения заключается в ликвидации лишних подразделений, выпускающих не пользующуюся спросом продукцию, и уход из неперспективных рыночных сегментов.
Стратегии могут различаться по своему характеру. В этом отношении выделяют три вида стратегий: наступательную, наступательно-оборонительную и оборонительную.3
Наступательная стратегия чаще всего реализуется через увеличение разнообразия выпускаемых товаров и услуг, развитие рынка, активизацию поведения на нем.
Наступательно-оборонительная стратегия реализуется в условиях перестройки деятельности организации.
Оборонительная стратегия подчинена  задаче выживания фирмы и укрепления ее положения.
Таким образом, стратегическое управление – очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде  изменений, оценки факторов и установления связи между факторами и сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами , которые заключены во внешней среде.
Существует много подходов к определению сущности стратегического менеджмента. В связи с его сложностью и многоплановостью ни одно из них не является исчерпывающим.
Приведем наиболее распространенные определения.
Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.
Стратегический менеджмент – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Современный стратегический менеджмент развивается в условиях глобализации мировой экономики, роста конкуренции, возникновения новых факторов в управлении стратегическим развитием. С учетом новых условий развития мировой экономики стратегический менеджмент характеризуют следующие черты:
глобальность и системность влияния стратегий на объект управления как на систему. Стратегические воздействия влияют на фирму в целом, изменяя ее главные системообразующие переменные;
долгосрочность и перспективность. Стратегический менеджмент нацелен на будущее, на периоды развития не менее 3 лет в неустойчивой среде, 5 лет и более в условиях относительно стабильной среды. Верхние пределы периодов стратегического планирования и прогнозирования чрезвычайно варьируют. Различные корпорации разрабатывают свои стратегии на разные сроки – 3, 5, 10, 25–50 и более лет4;
критичность для жизнеспособности организации. Если ошибки оперативного управления, как правило, не критичны для развития организации и могут быть быстро исправлены, то стратегические ошибки ведут к гибели или резкому ухудшению положения фирмы. Исправить стратегические ошибки очень трудно, часто невозможно, так как для этого требуются большие усилия, ресурсы, затраты времени;
высший уровень приоритета среди всех других видов управления фирмой. Стратегические решения и планы определяют характер всех других видов управления (тактического, оперативного, функционального). Так как стратегия находится на высшем уровне исполнительной власти, ее требования должны быть обязательны для всех нижестоящих уровней управления. Изменения стратегических планов и стратегий должны сопровождаться изменениями всех планов нижних уровней. Если этого не происходит, то стратегия компании носит формальный характер и нежизнеспособна;
рост сложности стратегического анализа, прогнозирования и многоальтернативность стратегического выбора. Чем больше период стратегического планирования, тем больше факторов влияют на модель будущего. В связи с этим возникает много, нередко десятки и даже сотни, сценариев развития, из которых для эффективного управления нужно выбрать всего несколько.
Выделим основные преимущества, которые дает бизнесу (или любой организации) применение на практике стратегического менеджмента:
1) направленность всей организации на ключевой аспект стратегии;
2) ориентация менеджеров на необходимость более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и потенциальные угрозы;
3) наличие четких критериев оценки менеджерами всевозможных альтернатив вложения средств в те или иные проекты и развитие персонала (имеется в виду поиск стратегически обоснованных приоритетов распределения ограниченных ресурсов);
4) возможность добиться системного принятия решений на всех уровнях управления организацией.
2. Этапы и методы стратегического менеджмента
Основные этапы стратегического менеджмента: