Вход

"Особенности современного Российского менеджмента"(на примере фримы ООО"Стратегия")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 351104
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 78
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента
1.2. Конкурентоспособность как объект управления
1.3. Конкурентная стратегия компании и методы ее построения
1.4. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ компании с учетом внешней и внутренней среды
Выводы
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ООО «СТРАТЕГИЯ»
2.1. Краткая характеристика компании ООО «Стратегия»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Стратегия»
2.3. Анализ системы управления в компании ООО «Стратегия»
2.4. SWOT-анализ и выбор стратегической альтернативы
Выводы
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ООО «СТРАТЕГИЯ» В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
3.1. Рекомендации, возможности и предложения по повышению
конкурентоспособности компании ООО «Стратегия»
3.2. Управление организационными изменениями при реализации стратегии
3.3. Экономическая эффективность разработанной стратегии
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение


"Особенности современного Российского менеджмента"(на примере фримы ООО"Стратегия")

Фрагмент работы для ознакомления

Объектом исследования является компания ООО «Стратегия», основная сфера деятельности которого – оптовая торговля алкогольной продукцией.
Методы исследования является сравнительный анализ научно-педагогической литературы по проблеме системы управления предприятием.
Дипломная работа состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованных источников и 7 приложений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для российского менеджмента экономический кризис поставил целый ряд проблем, связанных, помимо прочего, со спецификой российской экономики и политической системы.
Текущий финансово-экономический кризис выявил ряд серьезных проблем в практике корпоративного управления, применяемой отечественными компаниями. Согласно данным исследования, 88% опрошенных экспертов наиболее актуальной проблемой в области корпоративного управления считают отсутствие эффективной системы управления рисками в российских компаниях. 71% компаний-респондентов отметили, что сложившаяся финансово-экономическая ситуация выявила формальный характер целого ряда сложившихся корпоративных процедур.
Следует отметить тот факт, что недостаток реальных полномочий советов директоров при принятии важных стратегических решений как актуальную проблему в условиях кризиса отметил 41% экспертов. На низкий уровень требований к профессиональной квалификации менеджмента и членов советов директоров указали 32% представителей опрошенных компаний.
В группу эффективных мер, способных повысить общий уровень корпоративного управления и создать эффективную систему управления рисками и внутреннего контроля, входят следующие: (1) развитие российского профессионального сообщества корпоративных директоров - 47% представителей опрошенных компаний; (2) внесение изменений в законодательство об акционерных обществах – 35%; (3) развитие внутреннего аудита - 32%; (4) повышение требований листинга – 29%.
Для анализа в дипломной работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Стратегия», основная сфера деятельности которого – оптовая торговля широким ассортиментом алкогольной продукции.
В качестве основных преимуществ товарного ассортимента ООО «Стратегия» можно отметить, что он включает практически все основные группы товарного ассортимента, которые наиболее востребованы на сегодняшний день. Основными недостатками существующего товарного ассортимента является неизученность спроса со стороны покупателей на предлагаемые товары.
Анализируя доли рынка, которые имеют конкуренты и их ассортимент можно выделить трех главных конкурентов ООО «Стратегия» – это «Грантес-Трейд» (23,5%), «ВИНТОРГ» (15%) и «Элида» (13,5%). Рассматриваемые конкуренты предлагают достаточно высокий уровень обслуживания и имеют выгодное расположение.
Для того, чтобы добиться преимущественных позиций на рынке, предприятие должно предлагать потребителям товары лучших производителей и лучших марок, продавать свой товар по более низкой цене, интенсивно рекламировать себя и свой товар, стремиться предоставить все сопутствующие услуги при обслуживании.
Учитывая конкурентную позицию ООО «Стратегия» и стадию жизненного цикла отрасли, в которой оно действует, возможными стратегиями дальнейшего функционирования ООО «Стратегия» будут: минимальное или избира­тельное реинвестирование, рост доли рынка с увеличением объема продаж, поиск и защита рыночной ниши.
Возможности и направления развития предприятия в значительной степени определяются стадией жизненного цикла, в которой оно находится. Исследуемое ООО «Стратегия» находится в третьей фазе развития – зрелость. Для предприятия, находящегося в данной стадии, главной целью является систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа. При этом основная задача – это рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов потребителей.
В результате проведённого исследования рынка алкогольной продукции, внутренней маркетинговой среды и конкурентоспособности ООО «Стратегия» были выявлены наиболее важные достоинства и недостатки предприятия, а также возможности и угрозы окружения. На основе проделанной работы для предприятия была выбрана конкурентная стратегия, которая классифицируется как стратегия дифференциации, осуществляемая путем планирования конкретных мероприятий по индивидуа­лизации продукции ООО «Стратегия» для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей.
Для осуществления эффективной сбытовой политики и расширения полей влияния ООО «Стратегия» необходимо создать конкурентные преимущества. Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности ООО «Стратегия», можно свести к следующим:
- обеспечение экономических и качественных показателей, создающих приоритетность товаров предприятия «Стратегия»;
- выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, продаваемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на предприятии «Стратегия»;

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Абчуб В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. – СПб.: Союз, 2007. – 336 с.
2.Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2008. – 288 с.
3.Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2009. - № 2. - С. 103 – 107.
4.Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – 223 с.
5.Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск, 2007. – 239 с.
6.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2008. – 440 с.
7.Виссина Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 324 с.
8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008. – 528 с.
9.Герчикова И.Н. Менеджмент:Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 501 с.
10.Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2007. – 560 с.
11.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое издание, 2008. – 421 с.
12.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 236 с.
13.Картавый М.А., Нехамкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. - №3. С. 12-16.
14.Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. – М.: ДеКа, 2009. – 287 с.
15.Корпоративный менеджмент: Учебник / Под общ. ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2008. – 781 с.
16.Кристи Ли. Для тех, кто хочет торговать успешно. Сборник статей / Пер. с англ. Л. Бесковой. – М.: Цитадель, 2009. – 176 с.
17.Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: Формика, 2008. – 361 с.
18.Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР, 2007. – 192 с.
19.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 430 с.
20.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с анг. – М.: Дело, 2008. – 704 с.
21.Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента // Экономика и жизнь, 2008. – С. 17-18.
22.Рубцов С.В. Исследование операций. Что такое современный научный менеджмент? // БОСС, 2007. - №11. – С. 27-28.
23.Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории современного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 386 с.
24.Рюли Э., Шмидт С. Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления, 2007. - №5. – С. 11-12.
25.Смолкин А.М. Менеджмент. Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 248 с.
26.Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли. Как сделать вашу команду самой лучшей / Пер. с англ. Л.А. Мороз. – Мн.: Амалфея, 2009. – 192 с.
27.Тейлор У. Менеджмент. Пер. с англ. – М.: Консалтинг, 2008. – 376 с.
28.Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2008. – 412 с.
29.Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2008. – 368 с.
30.Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2007. – 328 с.
31.Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
32.Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Торговля и менеджмент продаж / Пер. с англ. – М.: Филинь, 2008. – 368 с.
33.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2008. – 367 с.
34.Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 928 с.
35.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2008. – 608 с.
36.Факторы, влияющие на становление менеджмента в России // http://market-pages.ru/problemimenedg/1.html
37.Эксперты говорят о кризисе в алкогольной отрасли России // http://finance.rambler.ru/news/economics/12214026.html
38.Аналитическая справка. Состояние алкогольной отрасли в первом полугодие 2008 года // http://www.vinmoldova.md/index.php?mod=content&id=1938
39.Стратегия развития алкогольного рынка в России – ведение бизнеса не в ущерб здоровью нации // http://www.suar.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=13621&Itemid=383
40.Корпоративное управление в условиях финансово-экономического кризиса // http://www.kpmg.ru/russian/aci/_docs/survey _results.pdf
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00484
© Рефератбанк, 2002 - 2024