Сущность,цели и задачи краткосрочной финансовой политики организации.

Содержание
Глава I. Теоретические основы планирования финансовых ресурсов предприятия
1.1. Понятие финансовых ресурсов и управление ими в коммерческой организации
1.2 Оценка процесса финансирования хозяйственной деятельности и достаточности финансовых ресурсов
1.3. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия для целей планирования процесса финансирования
Глава II. Краткосрочная финансовая политика ООО «Строй-ка»
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО «Строй-ка»
2.2. Анализ состояния организации: экономические и финансовые показатели деятельности. Структура и динамика финансовых потоков на предприятии
2.2. Оценка эффективности управления финансовыми потоками. Предложения по совершенствованию планирования финансовых ресурсов
2.3. Предложения по совершенствованию планирования финансовых ресурсов
Заключение
Литература

Сущность,цели и задачи краткосрочной финансовой политики организации.

Стратегические изменения финансовой деятельности в этом случае сводятся к минимуму.Ускоренный (интегрированный или дифференцированный) рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия, находящиеся в ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса. Основными типами этой базовой стратегии являются: -стратегия вертикальной интеграции; -стратегия обратной интеграции; -стратегия горизонтальной "диверсификации; -стратегия конгломератной диверсификации. Финансовая стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития финансовой деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п.Сокращение (или сжатие). Эта операционная стратегия наиболее часто избирается предприятиями, находящимися на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в стадии финансового кризиса. Она основана на принципе "отсечение лишнего", предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка и т.п. Основными типами этой базовой стратегии являются: -стратегия сокращения структур; -стратегия сокращения расходов;стратегия "сбора урожая"; стратегия ликвидации. Финансовая стратегия предприятия в этих условиях призвана обеспечить эффективное дезинвестирование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в целях обеспечения дальнейшей финансовой стабилизации. Сочетание (или комбинирование). Такая операционная стратегия предприятия интегрирует в себе рассмотренные различные типы частных стратегий отдельных стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных единиц. Такая стратегия характерна для наиболее крупных предприятий (организаций) с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельности. Соответственно финансовая стратегия таких предприятий (организаций) дифференцируется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, будучи подчинена различным стратегическим целям их развития.Результаты исследований показывают, что при разработке финансовой стратегии предприятия целесообразно выделять следующие доминантные сферы (направления) развития финансовой деятельности:• Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия. Цели, задачи и основные стратегические решения этой части финансовой стратегии должны быть направлены на финансовое обеспечение реализации корпоративной стратегии предприятия и соответственно подчинены ей.• Стратегия распределения финансовых ресурсов предприятия. Параметры стратегического набора этой части финансовой стратегии должны быть, с одной стороны направлены на финансовое обеспечение реализации отдельных функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, а с другой, составлять основу формирования направлений инвестиционной деятельности предприятия в стратегической перспективе.• Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия. Цели, задачи и важнейшие стратегические решения этой части финансовой стратегии должны быть направлены на формирование и поддержку основных параметров финансового равновесия предприятия в процессе его стратегического развития.• Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия. Параметры стратегического набора этой части финансовой стратегии разрабатываются финансовыми службами предприятия и включаются в виде самостоятельного блока в корпоративную и отдельные функциональные стратегии предприятия.Глава II. Этапы разработки финансовой политики предприятияПроцесс разработки и реализации финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам.1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. 2. Исследование факторов внешней финансовой среды. 3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. 4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. 5. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. 6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. 7. Принятие основных стратегических финансовых решений. 8. Оценка разработанной финансовой стратегии. 9. Обеспечение реализации финансовой стратегии. 10. Организация контроля реализации финансовой стратегии. Объектом финансового управления выступают капитал и денежные потоки. Эти стоимостные категории имеют стратегическое значение, так как их состояние в значительной мере определяет конкурентные преимущества и экономический потенциал акционерной компании. Организация с достаточным объемом собственного капитала (более 50% от общего объема капитала) и положительным сальдо денежных потоков (приток денежных средств выше их оттока) имеет возможности для привлечения дополнительных денежных ресурсов с финансового рынка.Следовательно, финансовая стратегия — это долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач организации.В процессе разработки стратегии прогнозируют основные тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы организации финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и пр.).При стратегическом планировании намечают альтернативные пути развития организации, используя прогнозы опытных специалистов (менеджеров). Следует отметить, что обеспечение долговременного развития предприятия в интересах его собственников (акционеров) предполагает:-формирование оптимальной величины уставного капитала;-привлечение дополнительных источников финансирования с рынка капитала (в форме кредитов и займов);-аккумуляцию денежных фондов, образуемых в составе выручки от реализации продукции (работ, услуг);-формирование нераспределенной прибыли, направляемой на капиталовложения;-привлечение специальных целевых средств;-учет и контроль формирования капитала, доходов и денежных фондов.Исходя из принятой стратегии, определяются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются оперативные управленческие решения.Важнейшие направления разработки финансовой стратегии предприятия следующие:-анализ и оценка финансово-экономического состояния;-разработка учетной и налоговой политики;-формирование кредитной политики;-управление основным капиталом и выбор метода амортизации;-управление оборотным капиталом и кредиторской задолженностью;-управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;-определение ценовой политики;-выбор дивидендной и инвестиционной политики;-оценка достижений корпорации и ее рыночной стоимости (цены).Исходя из стратегической финансовой позиции и стратегических целей финансового развития предприятия процесс принятия стратегических финансовых решений осуществляется по следующим основным этапам:Этап 1. Выбор главной финансовой стратегии предприятия. Выбор главной финансовой стратегии предприятия в первую очередь зависит от принятой им базовой корпоративной стратегии. Такая зависимость определяется тем, что финансовая стратегия носит подчиненный характер по отношению к базовой корпоративной стратегии и, как и любой другой вид функциональной стратегии, призвана обеспечивать эффективную ее реализацию. Исходя из системы рассмотренных ранее видов базовых корпоративных стратегий предприятия, предлагается следующая система адекватных им видов главной финансовой стратегии."Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия" (СФПУР) направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь, — объемов производства и реализации продукции. В этих условиях существенно увеличивается потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборотных и внеоборотных активов предприятия. Соответственно, приоритетной доминантной сферой (направлением) стратегического финансового развития предприятия, в наибольшей степени обеспечивающей данный вид главной финансовой стратегии, является возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов."Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия " (СФОУР) направлена на сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия. Стабильная поддержка таких параметров в процессе стратегического финансового развития предприятия выдвигает в качестве приоритетной доминантную сферу обеспечения эффективного распределения и использования его финансовых ресурсов."Антикризисная финансовая стратегия предприятия " (АФС) призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в процессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызывающего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции (т.е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегментов, сокращения определенных производственных его единиц и т.п.). В этих условиях приоритетной доминантной сферой стратегического финансового развития становится формирование достаточного уровня финансовой безопасности предприятия.Следовательно, для того чтобы главная финансовая стратегия могла быть эффективно реализована в предстоящем периоде, она должна учитывать возможности конкретной модели стратегической финансовой позиции предприятия. Этап 2. Формулировка финансовой политики предприятия по основным аспектам его предстоящей финансовой деятельности. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой философии и главной финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности.Финансовая политика характеризуется двумя основными параметрами – её функциональным видом и приоритетным типом реализации.Тип финансовой политики характеризует соотношение уровней результатов (доходности, прибыльности, темпов роста и риска финансовой деятельности в процессе реализации стратегических финансовых целей). Отметим функциональные виды финансовой политики предприятия, обеспечивающие реализацию главной финансовой стратегии:ГЛАВНАЯ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯСтратегия формирования финансовых ресурсов предприятияСтратегия распределения финансовых ресурсов предприятия.Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятияСтратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия1. Политика управления прибылью1. Политика распределения финансовых ресурсов по направлениям хозяйственной деятельности1. Политика управления оборотными активами1. Учетная политика (по блоку финансовых показателей)2. Амортизационная политика2. Политика управления структурой капитала2. Политика управления персоналом ( по блоку финансовых показателей)3. Эмиссионная политика2. Политика распределения финансовых ресурсов по стратегическим хозяйственным центрам3. Политика управления финансовыми рисками3. Инновационная политика (по блоку финансовых менеджеров)4. Дивидендная политика4. Политика управления денежными потоками4. Политика организационных преобразований (по организационной структуре финансового управления и организационной культуре финансовых менеджеров)5. Политика привлечения финансовых средств3. Инвестиционная политика5. Политика финансовой реструктуризиции (при кризисном финансовом развитии)Каждый из видов функциональной финансовой политики должен быть дифференцирован по типам её реализации.В финансовом менеджменте выделяют обычно три типа финансовой политики предприятия — агрессивный, умеренный и консервативный. "Агрессивный тип финансовой политики " характеризует стиль и методы принятия управленческих финансовых решений, ориентированных на достижение наиболее высоких результатов в финансовой деятельности вне зависимости от уровня сопровождающих ее финансовых рисков. Так как уровень результативности финансовой деятельности по отдельным ее параметрам обычно корреспондирует с уровнем финансовых рисков, можно констатировать, что агрессивный тип финансовой политики генерирует наиболее высокие уровень финансовых рисков. "Умеренный тип финансовой политики " характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на достижение среднеотраслевых результатов в финансовой деятельности при средних уровнях финансовых рисков. При данном типе финансовой политики предприятие, не избегая финансовых рисков, отказывается проводить финансовые операции с чрезмерно высоким уровнем рисков даже при ожидаемом высоком финансовом результате."Консервативный тип финансовой политики " характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на минимизацию финансовых рисков. Обеспечивая достаточный уровень финансовой безопасности предприятия, такой тип финансовой политики не может обеспечить достаточно высоких конечных результатов его финансовой деятельности.Этап 3. Формирование портфеля возможных стратегических финансовых альтернатив. Этап 4. Оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив. В процессе оценки отдельных альтернатив наибольшее внимание должно быть уделено использованию современных методов сравнительного финансового анализа. Основными из таких методов могут быть:• анализ сценариев;• анализ чувствительности;• метод имитационного моделирования;• метод экспертных оценок и другие.В процессе отбора стратегических финансовых альтернатив наибольшую роль играет система используемых критериев. В качестве таких критериев могут выступать:• темп роста или абсолютная сумма прироста чистого денежного потока;• уровень рентабельности собственного капитала;• уровень финансового риска и другие.Этап 5. Составление программы стратегического финансового развития предприятия. Глава III. Разработка финансовой политики предприятияРазработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей.