Соотношение компетенций финансового менеджера, главного бухгалтера и начальника аналитического отдела

Соотношение компетенций финансового менеджера, главного бухгалтера и начальника аналитического отдела

1.3 Умения и навыки эконометрического, финансового анализа и прогнозирования денежных потоков и оценки рисков.
1.4 Владение знаниями общего менеджмента, операционного и инвестиционного менеджмента, риск-менеджмента.
2 Компетенция в применении знаний
2.1 Владение методологией применения знаний в конкретной ситуации.
2.2 Концептуальная гибкость при выборе моделей и методов финансового управления.
2.4 Управление налоговым планированием.
2.1 Владение методологией применения знаний в конкретной ситуации.
2.2 Умение строить финансовые модели, приспособленные для решения конкретных задач
2.3 Концептуальная гибкость при выборе моделей и методов финансового управления.
2.4 Управление финансовой цепочкой.
2.1 Владение методологией применения знаний в конкретной ситуации.
2.2 Умение строить финансовые модели, приспособленные для решения конкретных задач
2.3 Концептуальная гибкость при выборе моделей и методов финансового управления.
2.4 Управление финансовой цепочкой.
3 Управленческая компетентность.
3.1 Определение целей отдела, выбор приоритетов и разработка финансовой стратегии.
3.2 Создание команды бухглтеров(консультантов). Умение работать в команде.
3.3 Создание системы ключевых показателей. Определение критериев управления эффективностью и результативностью.
3.4 Вовлечение персонала в достижение целей.
3.5 Мониторинг и оценка результативности и эффективности.
3.1 Определение целей организации, выбор приоритетов и разработка финансовой стратегии.
3.2 Создание системы ключевых показателей. Определение критериев управления эффективностью и результативностью.
3.3 Вовлечение персонала в достижение целей.
3.4 Мониторинг и оценка результативности и эффективности.
3.1 Определение целей организации, выбор приоритетов и разработка финансовой стратегии.
3.2 Создание финансовой структуры организации и команды финансовых менеджеров (консультантов). Умение работать в команде.
3.3 Создание системы ключевых показателей. Определение критериев управления эффективностью и результативностью.
3.4 Вовлечение персонала в достижение целей.
3.5 Мониторинг и оценка результативности и эффективности.
4 Управление информацией
4.1 Получение, оценивание и обмен информацией для решения проблем и принятия решений.
4.2 Понимание потребностей в информации всех заинтересованных сторон.
4.3 Обеспечение достоверности и прозрачности информации о стоимости для внешних и внутренних заинтересованных сторон.
4.4 Знание и применение современных информационных моделей раскрытия информации.