Мероприятия по повышению организационно- управленческого производства

Введение
1. Мероприятия по повышению организационно -управленческого производства
1.1.Контроль, как инструмент управления
1.2.Мотивация персонала
1.3.Внутрифирменный аудит рабочих мест
1.4.Снижение издержек
1.5.Пересмотр должностных инструкций и регламентов
1.6. Инновации в управлении и контроле за персоналом
Заключение
Список использованной литературы

Мероприятия по повышению организационно- управленческого производства

Таким образом, объектом исследования в данной курсовой работе является система управления производственным предприятием и управление его персоналом.
В работе использованы различные методы, а именно, как общенаучные, так и описательные, аналитические методы.В процессе написания курсовой работы использовались разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Грамотное использование трудовых ресурсов помогает правильно спланировать деятельность предприятия и по результатам выполнения планов обнаружить слабые стороны предприятия, т.е. источники возможного возникновения финансовых проблем в будущем, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.
Курсовая работа построена традиционным образом и состоит из введения, основной главы и заключения.
Заключение
Управление является основной составляющей деятельности предприятия. Именно вокруг управления вращается жизнь организации. По существу, управление организацией - это комбинирование производственных и непроизводственных факторов в целях получения прибыли. Управление как процесс можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленных на достижение целей этой иерархии. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров. Поэтому для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений у руководителей организаций усилилась потребность в необходимости знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о расходах, для этого их правильно классифицировать. Невнимание к затратам организации производства часто приводит к тому, что существующие продукты и услуги компании становятся невостребованными на рынке, а на инвестирование в новые разработки не хватает денежных средств. При существенных изменениях на рынке затраты по отношению к доходам могут также резко увеличиться, если в компании процессы планирования недостаточно точны и гибки. Система управления затратами позволяет оптимизировать затраты вслед за внешними и внутренними изменениями, при этом от скорости принятия решений по снижению затрат может зависеть выживаемость компании в целом.
Итак, в данной курсовой работе рассмотрены теоретические основы управления предприятием и мероприятия по повышению организационно- управленческого производства.
Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития многих предприятий, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение при этом следующих мероприятий:
- анализ затрат с целью их минимизации