Объект и предмет исследования системы управления при формировании стратегии развития

Введение
1.Общая характеристика предприятия
2.Формирование стратегии развития
3.Объекты и предметы исследования системы управления при формировании стратегии развития
Заключение
Литература

Объект и предмет исследования системы управления при формировании стратегии развития

Современное понимание стратегии обусловливается необходи­мостью сохранять максимальную гибкость предприятия. Стратегия касается лишь процесса формирования общей идеи будущего. Она не затрагивает его деталей и компонентов. При этом стратегическая цель жестко не увязывается со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не уста­навливается полная зависимость от размера и структуры ресурсов и текущей производственной специализации. Предприятие может поставить не одну, а несколько стратегических целей, например:
- освоить производство принципиально новой, не имеющей прямых аналогов продукции;
- установить на определенных рынках монополию на продажу выпускаемой им продукции;
- расширить специализацию предприятия и рынки сбыта до такой степени, чтобы ему не угрожал кризис сбыта в какой-либо одной области производства.
Могут ставиться и другие подобные стратегические цели. Но в любом случае для достижения таких целей вовсе необязательно за­действовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все имеющиеся ресурсы. Число участников как внутренних, так и внеш­них связей предприятия (по договорам кооперации), а также объем привлекаемых ресурсов по мере изменения ситуации может непре­рывно меняться. Конечная цель (возможно, подвергаясь модерни­зации) остается в принципе неизменной.
Изложенный подход стратегического регулирования называют стратегическим управлением.(12,с.317) Главным ориентиром для всех компо­нентов стратегического управления является соотношение «пред­приятие—среда—ситуация». Это соотношение детерминируется са­мой сущностью стратегии как метода сохранения равновесия пред­приятия в его взаимодействии с внешней средой, в непрерывно меняющейся ситуации.
Заключение
Эффективная система управления возможна при научном управ­лении. То есть это управление с правильно выбранными целями, средствами их достижения, при наилучшем использовании ресур­сов, с получением наивысших результатов. Эффективная система управления организацией по определению обязана обеспечить рост эффективности функционирования объекта управления.