Разработка бизнес-плана (на примере любого предприятия)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы бизнес – планирования
1.1. Методы планирования
1.2. Виды планирования по времени действия (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные)
2. Бизнес-план на 2010 г.
2.1. Резюме
2.2. Характеристика товаров и услуг
2.3.Характеристика рынков сбыта
2. 4. Анализ конкуренции
2.5. План маркетинга
2.6. План производства
2.7. Организационный план
2.8. Юридический план
2. 9. Оценка рисков и страхования
2.10. Финансовый план
2.11. Стратегия финансирования
Заключение
Список используемой литературы

Разработка бизнес-плана (на примере любого предприятия)

Объект исследования бизнес-план развития предприятия на 2010 г.
Предмет исследования: текстильная компания ООО "ГлавСпецОдежда".
Цель исследования: разработка бизнес-плана развития ООО "ГлавСпецОдежда" на 2010 г.
Поставленная цель определяет задачи исследования:
1. Рассмотреть методы бизнес - планирования;
2. Выявить виды бизнес - планирования по времени и действию (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);
3. Предложить бизнес - план развития ООО "ГлавСпецОдежда" на 2010 г.
Данные задачи определили внутреннюю структуру исследования.
Заключение
В заключении как краткий итог данной работы можно сформулировать следующие полученные результаты:
В ходе написания работы мной было выяснено, что бизнес – план - это программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цели бизнес - планирования - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность. Основные цели бизнес - планирования предприятия: рост производственных мощностей; завоевание рынка; престиж и позиция на рынке; увеличение чистого дохода (финансовая устойчивость); социальные цели.
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: использование бизнес плана для разработки стратегии бизнеса; планирование; оценка возможностей развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы; привлечение извне денежных средств ссуды, кредиты; привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров; вовлечения всех сотрудников в процесс становления бизнес-плана.
Структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.