Стратегическое развитие предприятия

Оглавление

Введение
1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»
1.1. Характеристика конкретной организации
1.2. Экономическая характеристика организации
2. Анализ системы стратегического управления ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»
2.1. Анализ миссии и стратегических целей организации
2.2. Изучение стратегических аспектов деятельности предприятия
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического развития организации
3.1.Совершенствование методов стратегического управления
3.2. Совершенствование системы стратегического управления
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8

Стратегическое развитие предприятия

Анализ движения структуры и динамики фондов за 2006 г.
Виды основных фондов
Наличие на начало 2006 года
В отчетном 2006 году, тыс. руб.
Наличие на конец 2006 года
Изменение за 2006 год (+ рост, - умен.)
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %
Поступило
Выбыло
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %
Абсол. величина, тыс. руб.
Темпы прироста к 2002 году
Промышленно – производственные фонды – всего, в т.ч.
3800,00
100,00
180,00
-
3980,00
100,00
180,00
-
Здания и сооружения
40,00
1,00
-
-
40,00
1,00
-
-
Машины и оборудование
3180,00
83,68
180,00
-
3360,00
84,42
180,00
5,66
Транспортные средства
10,00
0,26
-
-
10,00
0,25
-
-
Производственный и хозяйственный инвентарь
580,00
15,26
-
-
580,00
14,57
-
-
Таблица 1.3
Анализ движения структуры и динамики фондов за 2007 г.
Виды основных фондов
Наличие на начало
2007 года
В отчетном 2007 году,
тыс. руб.
Наличие на конец
2007 года
Изменение за 2007 год (+ рост, - умен.)
Сумма, тыс.. руб.
Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %
Поступило
Выбыло
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %
Абсол. величина, тыс. руб.
Темпы прироста к 2003 году
Промышленно – производственные фонды – всего, в т.ч.
3980,00
100,00
533,00
600,00
3910,00
100,00
-70,00
-1,76
Здания и сооружения
-
1,00
-
-
-
1,00
-
-
Машины и оборудование
3360,00
84,42
533,00
540,00
3350,00
85,68
-10,00
-0,30
Транспортные средства
5,00
0,13
-
-
5,00
0,13
-
-
Производственный и хозяйственный инвентарь
580,00
14,57
-
70,00
510,00
13,04
-70,00
-12,07
Приложение 2
Таблица 1.4
Анализ движения структуры и динамики фондов за 2008 г.
Виды основных фондов
Наличие на начало
2008 года
В отчетном 2008 году, тыс. руб.
Наличие на конец
2008 года
Изменение за 2008 год
(+ рост, - умен.)
Сумма, тыс.. руб.
Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %
Поступило
Выбыло
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %
Абсол. величина, тыс. руб.
Темпы прироста к 2005 году
Промышленно – производственные фонды – всего, в т.ч.
3908,80
100,00
2671,30
32,50
6547,70
100,00
2638,90
67,51
Здания и сооружения
40,00
1,02
-
-
40,00
0,61
-
-
Машины и оборудование
3354,50
85,82
2671,30
23,30
6002,50
91,67
2648,00
78,94
Транспортные средства
5,10
0,13
-
-
5,10
0,08
-
-
Производственный и хозяйственный инвентарь
509,30
13,03
-
9,20
500,10
7,64
-9,20
-1,81
Таблица 2.1 
Философия торгово-коммерческого предприятия ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»
Важнейшие направления деятельности
Принципы работы
1
2
Производство
Путём целенаправленного совершенствования производства добиться повышения эффективности торгово-технологических процессов и снижения себестоимости продукции и расширения её номенклатуры и ассортиментный ряд до уровня, способного удовлетворить максимальные запросы рынка.
Качество
Постоянно совершенствовать продаваемой продукцию, добиваться её соответствия самым высоким потребительским запросам. Уделять вопросам качества и надёжности материалов основное внимание с помощью постоянного улучшения и совершенствования качества нашей продукции.
Капитал
Постоянно и быстро перестраиваться, повышая при этом эффективность использования вкладов учредителей и участников общества, увеличивая из доход.
Сотрудничество
С уважением относиться к деловым партнёрам и активно работать с ними, расширяя сферу деятельности и направления сотрудничества.
Персонал
Быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам, способствовать росту производительности труда и повышению квалификации и жизненного уровня своих сотрудников.
Покупатели
Наши клиенты и покупатели являются нашим основным богатством и достоянием. Поэтому вся наша деятельность будет направлена на удовлетворение всех потребностей и запросов потенциальных покупателей.
Приложение 3
Таблица 2.2
SWOT – Анализ текущей деятельности ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»
Возможности
баллы
Угрозы
баллы
На данный момент времени наблюдается тенденция к постепенному расширению торговли в Свердловской области в целом и по группе товаров для сварки в частности.
4
Изменение системы потребительских запросов и покупательских предпочтений является одним из наиболее важных и сложных факторов, под действием которых формируется ассортиментных перечень.
3
В связи с постепенным оживлением отечественной промышленности на рынке товаров для электронной промышленности появляется достаточно большое количество, как новых производителей, так и производителей которые традиционно выпускают данную группу товаров.
4
В связи с тем, что район достаточно новый постоянно открываются различные центры специализирующиеся на торговли электронной продукцией, что приводит к увеличению конкуренции
4
Рост производства отечест­венных товаров народного потребления, сельскохозяйст­венной продукции что требует электронных компонентов для их товаров
5
Предприятия плохо адаптированы к нововведениям, основанным на дос­тижениях современных технологий
3
Выход на отечественный рынок малоизвестных производителей из стран восточной Европы, Ближнего Востока и т.п. речь идут о относительно небольших предприятиях, которые мало известны за пределами своих стран и не являются мировыми лидерами в производстве товаров определённых категорий.
4
В настоящее время в Свердловская области принимаются различные законы которые приводят к усложнению деятельности и к дополнительным расходам.
1
Рост реальных доходов насе­ления в Свердловской области на 5 – 10%
3
Ценовая политика, не учитывающая издержке емкость реализации товаров
1
Появление новых технологий в торговли основанных на мерчендайзинге.
4
высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса
1
Итого
24
Итого
13
Сильные стороны
баллы
Слабые стороны
баллы
более низкие издержки (преимущество по из­держкам) из за того, что предприятие завозит товары вместе с другими предприятиями что снижаете транспортные расходы
5
Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информацион­но-аналитический сектор)
4
Работа на достаточно ста­бильный и хорошо известный сегмент который постоянно растёт и который слабо подвержен изменениям
5
Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность тех­нических средств сбора и обработки информации, программного обеспе­чения)
4
Признанный лидер по продаже электронных деталей в приволжском регионе
5
Неустойчивое финансовое положение предприятий
3
Возможность обслуживания дополнительных групп по­требителей
4
Не учитывается принцип рентабель­ности продаж при формировании ассортимента
4
Итого
19
Итого
17
Приложение 4
Таблица 2.4
Таблица профиля среды
Фактор среды
Важность для отрасли,
А
Влияние на организацию,
В
Направленность влияния,
С
Степень важности
Демографические факторы.
Численность постоянного населения муниципального образования «город Екатеринбург» на 1 января 2009 года согласно отчёту главы города составляет 1 364 000 человек.
Приводит к сокращению трудоспособного населения которое является наиболее активным потребителем и которое в настоящее время по Екатеринбургу составляет 869 000 человек.
Пока влияние проявляется в малой степени т.к. возможные последствия проявятся через 15 – 20 лет.
Естественная убыль в 2008 году составила 98,9% к 2009 году.
Снижение числа покупателей и сокращение доходов организации
Степень влияния низкая
Ввод в строй ново жилья
Общий объём работ в данной сфере за 2007 год составил 28,5 млрд. рублей. 2008 году объёмы жилищного строительства достигли 955,2 тыс. м²
Эта тенденция приводит к увеличению спроса на новые которые будут использоваться в строительстве
Увеличение товарооборота предприятия
Высокая важность
Рост средней заработной платы по Свердловская области
Анализ распределения доходов населения Екатеринбурга проведен сотрудниками ЭКЦ «Инвест-Проект» в октябре 2008 г. В январе - мае 2008 г. среднедушевой доход жителей Екатеринбурга составлял 20,4 тыс. руб. / чел. / месяц при численности населения в 1 млн. 354 тыс. чел.
Данные показатели средние по региону и ведут к низкой покупательской способности населения
Сокращение числа потенциальных покупателей и низкие доходы магазина
Высокая важность
Увеличение оборота розничной торговли в 2007году (Январь - Сентябрь)
За указанный период наблюдался рост товарооборота по отношению к 2008 году на 116,4%.
Миграция населения в Екатеринбургунскую область
В Свердловской области впервые за последние десятилетия отмечен миграционный отток населения: в 2008 году в регион приехали на постоянное место жительство 24,1 тысячи человек, а выбыли 25,5 тысяч.
Согласно прогнозу облкомстата, к 2015 году за счет отрицательной миграции и естественной убыли трудоспособное население Свердловской области сократится на 300 тысяч человек. Поскольку уровень производства к этому времени существенно возрастет, на Среднем Урале будет весьма востребована иностранная рабочая сила.
Средняя важность
Приложение 5
Таблица 2.5
Переменные конкурентоспособности организации и привлекательности отрасли, используемые в модели Shell/DPM для ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»
Переменные, характеризующие конкурентоспособность организации (ось X)
Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось У)
Относительная доля рынка – 30%
Охват дистрибьюторской сети - низкий
Эффективность дистрибьюторской сети - высокая
Технологические навыки - средние
Ширина и глубина товарной линии - шировая
Оборудование и месторасположение - выгодное
Кривая опыта - средняя
Производственные запасы - средние
Качество продукции - средние
Научно-исследовательский потенциал - низкий
Экономия масштаба производства - средняя
Послепродажное обслуживание - слабое
Темпы роста отрасли – 15%
Относительная отраслевая норма прибыли – 50 – 90%
Цена покупателя - высокая
Приверженность покупателя торговой марке - средняя
Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли - высокая
Технологические барьеры для входа в отрасль - средние
Значение договорной дисциплины в отрасли - средняя
Влияние поставщиков в отрасли - высокое
Влияние государства в отрасли - среднее
Уровень использования отраслевых мощностей - средний
Заменяемость продукта - низкая
Приложение 6
Таблица 3.1
Таблица весов факторов внешней среды.
Группа факторов

Конкретный фактор
Вес группы
Вес фактора
Результирующ ий вес фактора
Политические
П1
Локальная программа стабилизации в Чечне
Гп = 4
Гп1 = 1 бал
Rпl = 4 бал
П2
Нестабильность политической жизни общества
Гп2 = 2 бал
Rп2 = 8 бал
П3
Демократизация общества
ГпЗ = 5 бал
Rп3 = 20 бал
П4
Попытки передела собственности.
Гп4 = 3 бал
Rп4 = 12 бал
Экономические
Э1
Программа поддержки предпринимательства
Гэ = 3
Гэ1=3бал
Кэ1 =9 бал
Э2
Трудности структурной перестройки экономики.
Гэ2 = 4 бал
Кэ2 = 12 бал
ЭЗ
Изменение налогового законодательства
ГэЗ = 5 бал
КэЗ=15бал
Э4
Решение проблемы рентных платежей за природные ресурсы.
Гэ4 = 2 бал
Кэ4 = 6 бал
Технологические
Т1
Поддержка программы реструктуризации промышленности.
Гт=3
Гт1 = 3 бал
Кт1 = 9 бал