Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО"...." г. С-Пб (розничная торговля женской верхней одежды)

Введение
1.Теоретические аспекты управлением прибылью предприятия
1.1.Сущность прибыли как экономической категории
1.2.Виды прибыли
1.3.Показатели оценки прибыли
2.Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Арлена»
2. 1.Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ производства и реализации услуг
2.3. Анализ качества и конкурентоспособности услуг
2.4.Анализ эффективности использования основных фондов
2.5. Анализ эффективности использования площадей
2.6 Анализ эффективности использования оборотных средств
2.7.Анализ структуры управления
2.8.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда
2.9. Анализ затрат на реализацию услуг
2.10.Анализ прибыли и рентабельности
2.11. Анализ эффективности системы экономической безопасности
Выводы по аналитической части
3. Технология продаж
4.Охрана труда и техника безопасности
5. Проект мероприятий по увеличению прибыли
5.1.Мероприятия по увеличению прибыли
5.1.1. Мероприятие 1. Введение дополнительных видов услуг
5.1.2.Мероприятие 2. Сдача свободных площадей в аренду
5.3. Мероприятие 3. Открытие нового филиала
Расчет затрат на оплату труда персонала
Расчет затрат для организации филиала магазина
5.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение

Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО"...." г. С-Пб (розничная торговля женской верхней одежды)

Чистая прибыль предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, используемая им самостоятельно и направляемая на дальнейшее развитие самого предприятия и его деятельности определяется как разность между налогооблагаемой прибылью и суммой налога на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.
Анализ также является важной частью управления прибылью предприятия .
Если прибыль выражается в абсолютном выражении, то рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства. Он отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.
Показатели рентабельности (доходности) предприятия позволяют дать оценку его финансовых результатов и в конечном счете эффективности. К этим показателям обычно относят уровень рентабельности, который выражается как отношение того или иного вида прибыли к какой-либо базе. Разные показатели отражают разные стороны деятельности предприятия. Вполне естественно, что в целом эффективность работы предприятия может определяться лишь системой показателей рентабельности. Она, включает в себя пять групп показателей: рентабельность продукции, продаж, активов, собственного капитала и прочие показатели. Система показателей рентабельности предприятия дает наиболее точное представление об эффективности его работы и финансовых результатах.
Объектом исследования работы является деятельность предприятия ООО «Арлена», расположенное в Санкт-Петербурге на ул. Егорова, дом 23,Б.
Основным видом деятельности магазина является продажа верхней женской одежды.Предприятие ООО «Арлена» основано 25 ноября 2001 года.
В работе проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007-2008 годы.
Анализ деятельности ООО «Арлена» за 2007- 2008 году позволил выявить следующие моменты в деятельности предприятия:
1.Приведенный анализ реализации услуг свидетельствует о том, что предприятие в 2008 году имеет рост товарооборота в сравнении с 2007 годо и в сравнении с планом 2008 года. Необходимо активизировать работу по повышению качества услуг, введению новых дополнительных услуг, что даст возможность повысить рейтинг магазина и увеличит прибыль предприятия.
2.Основные фонды предприятия используются эффективно, имеет место обновление основных средств в течение 2007-2008 годов, рост фондоотдачи, снижение фондоемкости.
3.Анализ оборотных активов показывает эффективное их использование в процессе хозяйственной деятельности.Расчеты показывают рост коэффициентов оборачиваемости всех активов, оборотных активов, снижение периода оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, денежных средств, что свидетельствует о нормальной деловой активности предприятия.Коэффициент ликвидности имеет тенденцию роста, что свидетельствует о нормальном обеспечении магазина собственными оборотными средствами и небольшом их переизбытке.
4.Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом.
5.Анализ структуры управления свидетельствует о том, что она эффективна и соответствует функциональному назначению предприятия.
6.Анализ финансовых результатов за 2008 год в сравнении с 2007 годом показывает место рост валовой, балансовой и чистой прибыли в абсолютном выражении и, в то же время, снижение наценки и рентабельности продаж в сравнении с 2007 годом, что свидетельствует о работе предприятия в 2008 году со снижением конечной эффективности.
7.Анализ себестоимости показывает, что в 2008 году в сравнении с 2007 годом имело место увеличение себестоимости, в основном за счет затрат на приобретение товара в закупочных ценах и заработной платы. Уровень коммерческих расходов сохраняется на достаточно высоком уровне в 2007 и в 2008 годах.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Арлена» за 2007-2008 годы показал, что предприятие успешно развивается, основные экономические показатели- выручка, прибыль от продаж, балансовая и чистая прибыль имеют тенденцию роста. Тем, не менее, проведенный анализ показал, что для дальнейшего развития предприятия актуальным вопросом является разработка и введение системы мероприятий, направленная на снижение затрат, в результате чего будет достигнуто увеличение прибыли предприятия.
В работе предлагается рассмотреть три мероприятия, за счет которых может быть увеличена прибыль предприятия:
1.Введение дополнительных услуг;
2.Сдача свободных площадей в аренду;
3.Создание филиала магазина.
В качестве дополнительной услуги в работе предложено ввести дополнительно оказание услуг по подгонке приобретенных товаров по фигуре. Зачастую покупательница пальто, куртки или шубы отказывается от покупки по той причине, что рукава или дина изделия не соответствуют росту или пуговицы изделия не на месте.
Дополнительные услуги по подгонке изделия по фигуре предлагается оказывать бесплатно, как дополнительный сервис продаж. Вместе с тем, за счет этого планируется общее повышение наценки на все товары магазина на 15% к уровню действующей наценки.
В работе рассчитано увеличение издержек предприятия и экономическая эффективность от введения данной услуги.
Приведенные данные показывают, что за счет организации участка по подгонке изделий по фигуре валовая прибыль предприятия увеличится на 973,7 тыс.руб., чистая прибыль- на 709,5 тыс.руб., прибыль от реализации -на 913,7 тыс.руб., уровень наценки -на 27,1%,уровень рентабельности -на 4,2%,что доказывает эффективность данного мероприятия.