Менеджмент как орган аппарата управления организацией и его характеристика. Понятия об уровнях управления.

Содержание
Введение
Глава 1. Характеристика менеджмента как органа управления организацией
1.1.Менеджмент – орган управления организацией: сущность и основное содержание
1.2.Менеджер и уровни управления организацией
1.3.Структуры управления организацией и их виды
Глава 2. Формирование структуры управления ООО «Эверест»
2.1. Выбор и проектирование структуры управления
2.2. Цели и задачи структурных единиц
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Менеджмент как орган аппарата управления организацией и его характеристика. Понятия об уровнях управления.

фамилии руководителей и ведущих специалистов, финансовое состояние, объемы
закупок, объемы продаж, своевременность и полнота исполнения обязательств и
др.).
3.17. Поддерживать контакт с постоянными клиентами, перезаключать договоры с
ними.
3.18. Анализировать объемы продаж и подготавливать отчеты по результатам
анализа для представления вышестоящему должностному лицу.
3.19. Осуществлять проведение мероприятий по формированию потребительского
спроса на товары, стимулированию продаж, координировать проведение отдельных
видов рекламных кампаний, обеспечивать участие предприятия в презентациях
товаров, в проводимых ярмарках, выставках.
3.20. Принимать участие в решении вопросов формирования и изменения
направлений развития товарного ассортимента.
IV. ПРАВА
Специалист по продаже имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися
его деятельности.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию
работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
4.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов
информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных
обязанностей.
4.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для
решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о
структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя предприятия).
4.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении
своих должностных обязанностей и прав.
V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Специалист по продаже несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах,
определенных действующим трудовым законодательством РФ.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения - в пределах, определенных действующим административным,
уголовным и гражданским законодательством РФ.
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных
действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РФ.
Руководитель структурного _________ _______________________
подразделения (подпись) (расшифровка подписи)
Визы
С Инструкцией ознакомлен: _________ _______________________
(подпись) (расшифровка подписи)
_______________________
(дата)
Приложение 3
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА СБЫТА
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Начальник отдела сбыта относится к категории руководителей, принимается
на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия.
1.2. На должность начальника отдела сбыта назначается лицо, имеющее высшее
экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по
специальности в области сбыта не менее 5 лет.
1.3. Начальник отдела сбыта подчиняется _______________________
___________________________________________________________________.
1.4. В своей деятельности начальник отдела сбыта руководствуется:
- законодательными и нормативными документами по организации сбыта и
поставки готовой продукции;
- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- приказами и распоряжениями директора предприятия, (непосредственного
руководителя);
- настоящей должностной инструкцией.
1.5. Начальник отдела сбыта должен знать:
- постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические,
нормативные и другие руководящие материалы по организации сбыта и поставки
готовой продукции;
- методы и порядок разработки перспективных и годовых планов производства в
реализации продукции;
- положение о поставках продукции производственно-технического назначения;
- прейскуранты оптовых цен на продукцию, выпускаемую предприятием;
- экономику производства;
- методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции;
- порядок определения общего объема поставок, потребности в погрузочных и
транспортных средствах;
- методы изучения спроса на продукцию предприятия;
- условия поставки, хранения и транспортировки продукции;
- правила оформления материалов для заключения договоров по поставкам,
сбытовой документации;
- порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие
претензии;
- стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию;
- организацию складского хозяйства и сбыта продукции;
- основы технологии, организации производства, труда и управления;
- организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении
плана реализации;
- правила эксплуатации вычислительной техники;
- основы трудового законодательства Республики Беларусь;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной
санитарии и противопожарной защиты.
1.6. Во время отсутствия начальника отдела сбыта его обязанности выполняет в
установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за
их надлежащее исполнение.
II. ФУНКЦИИ
На начальника отдела сбыта возлагаются следующие функции:
2.1. Руководство отделом сбыта .
2.2. Организация подготовки и заключение договоров на поставку продукции
потребителям.
2.3. Учет выполненных работ, составление предусмотренной отчетности.
2.4. Участие в организации мероприятий по рекламе продукции.
2.5. Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела.
2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных
исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и
нормативных актов по охране труда.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций начальник отдела сбыта обязан:
3.1. Осуществлять организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с
плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в сроки
и объеме, установленными планом реализации.
3.2. Обеспечивать участие отдела в подготовке проектов перспективных и
годовых планов производства и реализации продукции, выполнении работ по изучению
спроса на продукцию предприятия, получении заказов, согласовании условий и
заключении договоров на ее поставку, расчетных нормативов запасов готовой
продукции, планировании ее поставки потребителям.
3.3. Принимать меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному
получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку, а также
реализации продукции, не распределяемой в плановом порядке и не находящей сбыта
по нарядам.
3.4. Обеспечивать контроль за выполнением подразделениями предприятия