Творческая работа

Содержание


Введение
1.Общая характеристика предприятия
2. Описание операционной системы
2.1. Состав и структура перерабатывающей подсистемы
2.2. Состав и структура подсистемы обеспечения
3. Структура управления
Заключение
Список использованных источников

Творческая работа

Формирование отдельных разделов общего плана или частных планов должно вытекать из целей верхнего уровня предприятия (материальных, стоимостных и социальных) и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводиться к ним. Планы служат инструментом наглядного представления целевых показателей и возможностей их достижения, а отчеты – инструментом наглядного представления фактического уровня достижения целей[2].
Планово-контрольные расчеты должны строиться на основе важнейшей стоимостной цели – стремления к возможно более высокому финансовому результату и, прежде всего - обеспечения ликвидности. Эти расчеты должны помогать принимать решения, проводить мероприятия и осуществлять контроль.
Целостность и полнота.
При помощи системы планирования и контроля руководители предприятия получают информацию о будущих и свершившихся событиях, которая отражает процессы и взаимосвязь предприятия и рынка. Только совокупность пересекающихся планов дает системное представление о событиях и процессах.
Планово-контрольные расчеты должны обеспечивать эффективное планирование и контроль финансового результата и его компонентов с учетом пересекающихся целей, потенциалов и мероприятий во всех подсистемах и на предприятии в целом.
Планирование и контроль на предприятии осуществляет:
- Коммерческий директор (контроль за планированием);
- Экономический отдел (планирование себестоимости, затрат);
- Отдел труда и заработной платы (планирование фонда оплаты труда и численности);
Отдел снабжения (планирование поставок ТМЦ).
2.3 Режим работы предприятия и структурных подразделений
Режим работы основных подразделений завода 7 дней в неделю, цех №1 смены работаю по графику 2 через 2 по 12 часов, цех №2 работает круглосуточно.
Вспомогательные и обслуживающие подразделения работают по следующим графикам:
горный цех – круглосуточно;
автогараж – круглосуточно;
Склад готовой продукции – 2 через 2 по 12 часов;
Участок по обслуживанию и ремонту энергооборудования,
основной персонал 5 через 2, дежурный персонал круглосуточно;
ТОЗС, РМЦ, ЦЗЛ, Административно управленческий персонал
- рабочий день, 5 дневная рабочая неделя.
3. Структура управления
Структура организации – это взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющие наиболее эффективно достигать целей организации.
организации можно классифицировать по таким типам построения управления:
- с линейной организацией управления;
- с линейным и функциональным управлением;
- с матричной системой управления;
- с использованием комитетов (комиссий).
Линейная организация управления. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.
Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании. возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации[1].
Линейное и функциональное построение организации. Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.
Среди недостатков линейного и функционального построения - разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.
Матричная система построения организации. Такая схема распределения полномочий предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.
Построение организации с использованием комиссий. Управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий, что имеет место сегодня в системе больничного обслуживания. Очень часто комиссия имеет нижестоящую линейную организацию, через которую и осуществляется управление.
Структура предприятия - линейная.
Преимущества линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев[2].
Ниже в таблице 1 перечислены все структурные подразделения предприятия, а на рисунке 5 схематично изображена структура управления предприятием.
Таблица 1
Структурные подразделения
Структурные подразделения
Генеральный директор
Главный инженер
Коммерческий директор
Директор по общим вопросам
Заместитель генерального директора по безопасности и режиму
отдел главного механика (ОГМ)
Ремонтно-механический цех (РМЦ)
отдел главного энергетика(ОГЭ)
Газовая служба
Электроцех
Участок по обслуживанию энергооборудования (УОЭ)
Котельная
Служба АСУ ТП
Отдел информационных технологий и средств связи (ИТСиС)
Участок КИП и А
Производственно технический отдел (ПТО)
Отдел капитального строительства (ОКС)
Участок по техническому обслуживанию зданий и сооружений (УТЗОС)
Инженер по охране окружающей среды (ООС)
Инженер по охране труда 1 категории (ОТ)
Маркшейдер
Цех по производству кирпича №1
Цех по производству кирпича №2
Горный цех
Гараж
центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ)
отдел труда и зарплаты(ОТиЗ)
экономический отдел(ЭО)
бухгалтерия(БЗ)
отдел материально-технического снабжения(ОМТС)
отдел сбыта(ОСб)
отдел кадров(ОК)
Склад готовой продукции (СГП)
Склад сырья и материалов
Отдел технического контроля (ОТК)
административно- хозяйственный отдел(АХО)
юридический отдел(ЮО)
отдел делопроизводства (ОД)
Столовая
Здравпункт
Специалист по информационно-аналитической работе
Дежурный бюро пропусков
Генеральный директор
Главный инженер
Коммерческий
директор
Бухгалтерия
Директор по общим вопросам
Зам. директор по безп. и режиму
ОГМ
ПТО
Цех №1