Состояние и пути развития брендинга в российском предпринимательстве (на примере фирмы)

Введение
Глава 1 Бренд: понятие и сущность
1.1 Понятие бренда.
1.2 Соотношение содержания понятий «бренд», «имидж» и «репутация».
1.3 Функции бренда.
Глава 2 Создание и продвижение бренда на примере элитной недвижимости
2. 1 Описание идеи бренда
2. 2 Сила имени торговой марки как средство продвижения бренда
2.3 Концепция позиционирования бренда
Заключение
Список литературы

Состояние и пути развития брендинга в российском предпринимательстве (на примере фирмы)

3) исследовать функции бнеда,
4) изучить бренд конкретного проекта (торговой марки.
Информационной базой дипломной работы послужило несколько источников информации. Во-первых, это периодические издания - «Рекламные идея», «Индустрии рекламы», «Рекламные технологии». Кроме того, мы обратимся к всевозможным Интернет - сайтам и порталам, посвященным рекламной отрасли.
Во-вторых, для написания теоретико-методологической части работы мы обратились к всевозможной научной, справочной и учебной литературе.
Объектом исследования выступает бренд элитной недвижимости «Красный октябрь», предметом – особенности формирования и реализации брендинга проекта.
Заключение
С точки зрения стратегии, управлять брендом – значит находить наиболее оптимальный с точки зрения вложенных ресурсов способ реализовать намеченное позиционирования бренда в сознании потребителя. Отсюда и необходимость разработки четкой стратегии управления брендом, которая вместе с четким позиционирование (где конкурировать и как конкурировать) предполагает наличие операционных и организационны условий для успешного выхода на рынок или борьбы на рынке (развтая дистрибуционная сеть, вовремя проведенная сертификация и т.п.), долгосрочное видение развития бренда на разных этапах жизненного цикла товара (бизнес-модель, включающая варианты реакции на появление конкурентов). Стратегия здесь имеет важнейшее значение и подразумевает «5 П»: план действий, прикрытие, порядок действий, позиция в окружающей среде, перспектива.
Эффективный брендинг гарантирует потребителю не уверенность, увеличивая тем самым число сторонников марки, но позволяет управлять активами с целью максимизации ее стоимости для предприятия и ценности для потребителя. Фактически доказано, что стратегия ориентации на сиюминутную прибыль не является средством обогащения акционеров, так как способна лишить компанию стратегического мышления. Дело в том, что прибыльность потребителей не аналогична прибыльности товаров, а ведь именно по прибылям и убыткам мы оцениваем свой маркетинговый диалог с потребителями: тактический, чисто финансовый подход постепенно остается в прошлом. Бюджетное планирование, основанное на финансовой экономии, зачастую не отвечает долгосрочной прибыльности и стратегическому маркетинговому планированию.
Реализация долгосрочных маркетинговых стратегий – неотъемлемый компонент концепции акционерной стоимости, направленной на увеличение нематериальных активов. Как справедливо считают мэтры зарубежного маркетинга, «акционерная стоимость создается отнюдь не в бухгалтериях».
Исследовали брендинга в свое время отмечали наличие существенных противоречий между профессиональным мировосприятием маркетолога, производственника и бренд-менеджера. Если маркетологи и бренлбилдеры видят себя ориентированными на будущее, то производственники, что и понятно, полностью вязнут в оперативной работе.
Не случайно специалисты рекомендуют оценивать труд маркетологов, управляющих нематериальными активами марки, по доходам, извлекаемым ими из нематериальной составляющей бренда. Если допустить, что конкурентное преимущество в большей степени актив информационный, а не материальный, то своевременно предоставляя потребителю нужную информацию, можно решать многие проблемы лучше и эффективнее, чем раньше.
Таким образом, марочная стратегия – это вопрос отношения с потребителем, установления и поддержания с ними эмоциональной связи. Потребители-лоялисты (entrenched), поверившие в марку, становятся таким же активом компании, как персонал и прибыль; стабильные (average) в целом верны марке; нестабильные (shallow) ищут альтернативу вашей марке; ненадежные (convertible) активно ищут альтернативу марке; свободные (available) – те, кто легко переключаются на другие марки; недоступные (unavailable) не желают переключиться на вашу марку; противоречивые (ambivalent) ждут, пока их замотивируют.
Если за рубежом 70% компаний признают, что не управляют своими марками должным образом, то в России марку сразу же хоронят в отделе маркетинга и даже иногда не представляют, чем, кроме исследований рынка должен заниматься маркетолог и зачем нужен бренд-менеджер. В этом смысле проблема управления брендом и ее стратегия должна быть разбита на следующие этапы, уже после того, как вы провели все исследования, создали драйверы бренда и организации, выбрали модель:
1. Успешное внедрение бренда на рынок (выбор ИМК и формулировка обращений), в соответствии с долгосрочной концепцией развития бренда, согласованной бренд-командой: