Разработка мероприятий по улучшению деятельности предприятия

Введение
I. Теоретическая часть
1.1 Эффективность деятельности предприятия и факторы ее определяющие
1.2 Общие показатели эффективности деятельности транспортного предприятия
1.3 Оценка эффективности использования ресурсов предприятия
1.4 Оценка качества услуг транспортного предприятия
II. Аналитическая часть
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности предприятия ООО «Автотранс»
2.2 Анализ использования ресурсов ООО «Автотранс»
2.3 Анализ качества услуг ООО "Автотранс"
III. Проектная часть
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования ресурсов
3.2 Информационное обеспечение проекта
3.3 Оценка целесообразности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Разработка мероприятий по улучшению деятельности предприятия

В теоретической части работы рассмотрены основные методические подходы к оценке эффективности транспортного предприятия в разрезе трудовых, финансовых, материальных и других ресурсов. Определены основные направления анализа транспортного предприятия и пути повышения эффективности его деятельности.
В аналитической части работы проведен всесторонний анализ хозяйственной деятельности объекта работы – транспортной компании ООО «Автотранс», в результате которого получены выводы о том, что в анализируемом периоде предприятие является эффективным, на что указывают следующие результаты исследований:
Объем услуг увеличился на 34,7 млн. руб. или 23,9%, а себестоимость всего на 9,7%, что является положительным результатом и свидетельствует о рациональной деятельности;
Превышение роста объема услугнад ростом затрат привело к увеличению прибыли на 11,6 млн. руб. или 81,8%;
Рост показателей рентабельности за счет превышения роста объема работ над ростом затрат;
Снижение затрат на один рубль выручки на 11,4% также за счет превышения темпов роста выручки над затратами.
Анализ структуры транспортных услуг ООО «Автотранс» выявил, что наибольший удельный вес приходится на транспортировку контейнерами (более 60%), что соответствует основным тенденциям развития транспортной отрасли.
Анализ использования материальных ресурсов также выявил положительные тенденции. Так, при общем увеличении затрат на 9,7%, материалоемкость услуг снизилась на 20,3%, что свидетельствует о повышении рациональности использования ресурсов.
Увеличение объема услуг без изменения численности персонала привело к увеличению производительности труда, что также является положительным результатом.
Анализ использования финансовых ресурсов, выявил значительный рост валюты баланса, что свидетельствует о росте стоимости предприятия. Активы значительно изменились, в основном за счет роста дебиторской задолженности и увеличения запасов, что сложно оценить однозначно. Изучение динамики пассивов баланса выявило общий рост на 44%, что определяется ростом собственного капитала на 49% и заемного на 35%. Рост собственного капитала произошел в большей степени из-за роста нераспределенной прибыли на 67%, что является результатом увеличения объема работ и положительно характеризует деятельность предприятия. Анализ динамики баланса позволяет сделать вывод, выявленные изменения не должны привести к серьезным изменениям финансового положения предприятия в ближайшем будущем.
Анализ использования основных фондов предприятия выявил положительные тенденции увеличения фондоотдачи за счет активной части основных фондов, снижение фондоемкости и увеличение фондорентабельности, как результата увеличения рентабельности услуг предприятия и отдачи его основных фондов.
В ходе исследований было выявлено достаточно высокое качество предоставляемых услуг, поскольку, несмотря на рост объемов работ, случи невыполнения сотрудниками своих обязательств, незначительны.
Вместе с положительными результатами деятельности предприятия имеются некоторые негативные факты:
Оценка соответствия деятельности предприятия «золотому правилу» экономики выявила, что полностью оно не выполняется.
Несмотря на отмеченное высокое качество предоставляемых услуг, имеются случаи некачественного выполнения услуг и случаи отказа заявкам потребителя, что приводит к ощутимым потерям организации.
В проектной части на основе полученных результатов разработан проект мероприятий по повышению эффективности деятельности объекта работы. Сущность предлагаемых мероприятий заключается в следующем:
1. Для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами, в частности, для снижения дебиторской задолженности, разработана система управления, которая позволит по прогнозным расчетам снизить задолженность на 1,9млн. руб.
2. Для повышения эффективности использования материальных ресурсов предлагается замена ламп накаливания люминесцентными лампами, что дает экономию затрат в год около 14 тыс. руб.