Исследование внешней среды организации

Введение
1. Понятие внешней среды организации
2. Анализ факторов внешней среды
2.1 Политические и правовые факторы
2.2 Экономические факторы
2.3 Социальные и культурные факторы
2.4 Технологические факторы З. Анализ неопределенности организационной среды
4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды
4.1 Внутренние стратегии организации
4.2 Внешние стратегии организации ЗаключениеСписок использованной литературы

Исследование внешней среды организации

Заключение
В данной работе было проведено рассмотрение внешней среды и ее влияния на организацию. Внешняя среда или организационное окружение, - это все то, что лежит за границами организации и имеет возможность влиять на нее. Факторы внешней среды, влияющие на процесс разработки стратегии развития организации, подразделяются на «ближнее» организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение, которое воздействует на организацию опосредовано.
Основные факторы, воздействующие на организацию, можно классифицировать как политические, экономические, культурные и технологические. Эти четыре группы факторов определяют процесс комплексного анализа, который помогает выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды. Также были проанализированы типывнешней среды по степени присущей им неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками, как «простая- сложная» среда, «стабильная-нестабильная». Эти характеристики могут различным образом сочетаться.
Различные научные, общественные и частные организации, составляют экономические прогнозы для оказания помощи корпорациям в анализе экономических факторов, влияющих на их деятельность. Экономическое прогнозирование (т.е. попытка оценить будущую экономическую обстановку для организации) осуществляется с помощью набора методов прогнозирования, которые варьируются от индивидуальных экспертных заключений до чрезвычайно сложных экономических моделей. Различаются субъективные и количественные методы оценки.
Можно перечислить основные социально-культурные факторы, с которыми организации сталкиваются чаще всего: рождаемость; смертность; коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции; коэффициент средней продолжительности жизни; располагаемый доход; стиль жизни; образовательные стандарты; покупательские привычки; отношение к труду; отношение к отдыху; отношение к качеству товаров и услуг; требование контроля за загрязнением окружающей среды; экономия энергии; отношение к правительству; проблемы межэтнических отношений; социальная ответственность; социальное благосостояние.