Экономика и управление на предприятии.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДАННЫХ
2.1. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию
2.2. Анализ внутренней среды организации
ГЛАВА 3. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
3.2. Составление плана работ и организация его выполнения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Экономика и управление на предприятии.

Рост
8
Социально-культурная сфера
6
Стабильная
7
Анализ воздействия факторов внешней среды на организацию позволяет говорить о высоком конкурентном статусе организации и ее стабильном положении на рынке. Взаимодействие фирмы с поставщиками за время ее функционирования налажено и зависимость от них контролируема. Также фирма имеет определенное количество постоянных клиентов, которые обеспечивают ее жизнеспособность. Возможности для привлечения новых покупателей обеспечиваются увеличением рыночного спроса и высоким интересом к реализуемой продукции.
Анализ влияния факторов прямого воздействия на организацию позволяет говорить о высоком конкурентном статусе организации и ее стабильном положении на рынке. Потребность в квалифицированных кадрах может быть удовлетворена за счет созданиясобственной кадровой службы и процесса обучения персонала.
Влияние внешней среды на организацию можно предполагать как стабильное и в значительной степени предсказуемое (Таб. 2.3). Внешнюю среду можно считать благоприятной.
2.2. Анализ внутренней среды организации
ООО «Профи-Сталь» - один из ведущих производителей металлопластиковых конструкций. Продукция, выпускаемая ООО «Профи-Сталь» включает в себя все виды металлопластиковых ограждающих конструкций, изготавливаемых и монтируемых на заказ. Номенклатура продукции включает в себя: оконные и дверные рамы, витражи, витрины, офисные перегородки, зимние сады, теплые крыши и т.п. Разнообразие ассортимента дополняется многовариантностью изготовления изделий в зависимости от желания заказчика: по площади (без ограничений); по количеству степеней открывания; по форме контуров (прямые или фигурные); по виду стекла (простое, тонированное, бронированное) и др.
Оборудование и закупаемая вместе с ним технология являются на настоящий момент самыми прогрессивными в мире и не имеют аналогов на региональном рынке. Поставщик и производитель оборудования - фирма SCHUCO International, которая занимается крупномасштабными разработками в этой области уже более 50 лет и сейчас является общепризнанным мировым лидером на рынке технологий и оборудования для изготовления металлопластиковых конструкций.
Необходимым условием успешной реализации является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Заказываемое оборудование, представляющее собой автоматизированные сборочные места, предназначено для обработки только тех комплектующих изделий, технические и иные параметры которых отвечают строго определенным стандартам, гарантирующим исключительное качество готовой продукции. Поэтому закупка у одной и той же фирмы не только производственного оборудования, но и всех комплектующих и расходных материалов является идеальным сочетанием с точки зрения гарантии качества. Основные характеристики качества продукции: морозоустойчивость; защита от ультрафиолетового излучения; экологичность (100%-ное отсутствие канцерогенных свойств). В плане гибкости реагирования на покупательские потребности, на конкретное желание заказчика, ООО «Профи-Сталь» также имеет неоспоримые преимущества. Наличие собственного производства стеклопакетов (основного комплектующего элемента) позволяет быстро откликаться на любые требования рынка
На сегодняшний день ООО «Профи-Сталь» находится на стадии жизненного цикла – устойчивый рост. Подобное состояние организации характеризуется стабильностью ее функционирования. Это говорит о том, что контакты с поставщиками налажены, определенная доля рынка завоевана и стабильна. Потребители, приобретающие продукцию организации не склонны к изменению предпочтений. В то же время устойчивый рост организации говорит о том, что есть определенные резервы, за счет которых возможно осуществлять расширение деятельности.
С позиций краткосрочной перспективы предприятие оценивается показателями ликвидности и платёжеспособности, определяющими его возможность своевременно и полностью произвести расчёты по своим краткосрочным обязательствам.
Финансовая устойчивость - одна из важнейших характеристик стабильности деятельности предприятия в свете долгосрочной перспективы, связана с его общей финансовой структурой и степенью зависимости от кредиторов и инвесторов. Деловая активность характеризует результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. В таблицах 2.4, 2.5, 2.6, 2.7 отражены основные показатели финансово-экономического состояния предприятия1.
Таблица 2.4
Показатели платежеспособности
Показатели
01.01.05
01.01.06
01.01.07
01.01.08
01.01.09
1
2
3
4
5
6
Коэффициент текущей ликвидности
1.27
1.44
1.57
1.37
1.7
Коэффициент быстрой ликвидности
0.38
0.82
0.59
0.76
0.62
Коэффициент ликвидности
0.02
0.02
0.01
0.001
0.001
Таблица 2.5
Показатели деловой активности
Показатели
01.01.05
01.01.06
01.01.07
01.01.08
01.01.09
Оборачиваемость активов
1.26
0.69
0.78
0.92
0.80
в днях
289.5
526.5
470.3
395.1
455
Оборачиваемость оборотных активов
1.70
0.83
0.92
1.15
0.95
в днях
215.3
437.7
397.5
317.3
384
Оборачиваемость дебиторской задолженности
4.95
1.37
1.51
1.97
2.62
в днях
73.8
265.6
241.6
185.2
139
Оборачиваемость кредиторской задолженности
2.26
1.70
1.49
2.53
2.08
в днях
161.3
215.0
245.5
144.2
175
Таблица 2.6
Показатели финансовой устойчивости
Показатели
01.01.03
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
К-т финансовой независимости (0.5 – 0.8)
0.27
0.19
0.13
0.13
0.10
Суммарные обязательства к суммарным активам (0.2 – 0.5)
0.73
0.81
0.87
0.87
0.90
Суммарные обязательства к собственному капиталу (0.25 - 1)
2.66
4.28
6.87
6.77
8.97
Таблица 2.7
Показатели интенсивности использования ресурсов
Показатели
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
Рентабельность реализованной продукции (по себестоимости)
18.37%
19.43%
14.77%
13.92%
Рентабельность продаж
13.37%
14.64%
11.45%
10.76%
Рентабельность активов
9.27%
16.58%
11.26%
8.63%
Рентабельность инвестиционного капитала
1.72%
0.93%
1.77%
0.18%
Показатели платежеспособности находятся на среднеотраслевом уровне и в пределах рекомендуемых значений, хотя коэффициент абсолютной ликвидности продолжает находиться на низком уровне, что говорит о том, что основной объем средств постоянно используется в производстве. Однако это обстоятельство не влияет на общую платежеспособность организации. Предприятие является платежеспособным и обладает возможностью выделения свободных денежных средств. Поэтому необходимо продумать стратегию дальнейшего развития предприятия: расширения, выхода на внешний рынок, инвестиционной деятельности, внутренней перестройки и др.
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости и рентабельности, которые яв­ляются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия. Значения показателей деловой активности обусловлены длительностью производственного цикла, что характерно для предприятий данной отрасли. Общество характеризуется сбалансированностью активов и пассивов по объемам и срокам ресурсов. В целом, показатели свидетельствуют о результативности и эффективности текущей производственной деятельности предприятия и его высокой деловой активности.
Финансовая устойчивость - одна из важнейших характеристик стабильности деятельности предприятия в свете долгосрочной перспективы, связана с его общей финансовой структурой и степенью зависимости от кредиторов и инвесторов. Политика ООО «Профи-Сталь» по финансированию основывается на оптимизации привлекаемых ресурсов, с целью повышения эффективности использования. Долгосрочные кредиты и займы используются Обществом для финансирования модернизации производства и выполнения договорных обязательств. Поэтому показатели финансовой устойчивости не всегда соответствуют норме.
Показатели рентабельности капитала формируются как отношение прибыли к различным показателям авансированных средств, из которых наиболее важными являются: все активы предприятия, инвестиционный капитал, собственный ка­питал. Рентабельность - один из стоимостных качественных показателей, характеризующих эффективность и целесообразность функционирования производства, уровень отдачи затрат и степень использования средств в производстве и реализации работ и услуг. Показатели рентабельности ООО «Профи-Сталь» соответствуют нормальным значениям.
В связи с тем, что организация ООО «Профи-Сталь» выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции и внешние условия достаточно стабильны, на сегодняшний день используется функциональная организационная структура. Для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Формирование данной организационной структуры позволяет использовать такие ее преимущества, как стимулирование деловой и профессиональной специализации; отсутствие дублирования действий; улучшение координации.
Схема организационной структуры ООО «Профи-Сталь» представлена на рисунке 2.2.
Рис. 2.2. Схема организационной структуры ООО «Профи-Сталь»
Применяемая при управлении организацией система распределения полномочий и ответственности строится на основе принципа единства подчинения, который заключается в том, что работник должен получать распоряжение, относящееся к выполняемой работе, только от одного начальника. Такая система отличается высокой четкостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня. Управление организацией характеризуется высокой степенью децентрализации: решение принимает тот руководитель, который ближе всего к возникшей проблеме. Директор отдела принимает принципиально важные для деятельности организации решения. При этом текущие оперативные решения могут приниматься на уровне отдельных сотрудников в соответствие со степенью делегированных им полномочий и ответственности.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2
Анализ воздействия факторов внешней среды на организацию позволяет говорить о высоком конкурентном статусе организации и ее стабильном положении на рынке. Влияние внешней среды на организацию можно предполагать как стабильное и достаточно предсказуемое. Анализ показателей финансово-экономического состояния предприятия показывает, что оно конкурентоспособно в существующей рыночной среде и функционирует достаточно успешно. Следует отметить, что ресурсы организации и ее конкурентные преимущества могут стать основой для дальнейшего стабильного роста и расширения.
Анализ линейно-функциональной структуры организации, в целом, говорит о ее жизнеспособности. Существующая сейчас организационная структура ООО «Профи-Сталь» недостаточно адаптирована к условиям рыночной экономики. В организации отсутствуют отдел маркетинга и служба персонала. В результате в целом не создается ценность товара, устраивающая потребителя. В деятельности организации не учитывается человеческий потенциал, являющийся на сегодняшний день одним из важнейших ресурсов организации.
ГЛАВА 3. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется организация. Целевая функция начинается с установления общей цели – «миссии» - организации, которая определяет причину и принципы ее существования. Миссия ООО «Профи-Сталь» - производство металлопластиковых конструкций, конкурентоспособных на рынке, удовлетворяющих заказчиков различного уровня относительно качества и сроков выполнения заказов, развитие высокотехнологичного производства для создания экологически чистой продукции с целью сохранения и защиты окружающей среды. Дерево целей организации отражено на рис. 3.1.
Положение на рынке. Организация уже завоевала свою нишу на рынке металлопластиковых конструкций. Но существуют определенные резервы для расширения деятельности. Территориальное расширение предполагает открытие новых офисов и развитие электронной торговли. Также планируется выполнение монтажных работ по заказу сторонних организаций и введение бесплатной доставки конструкций к месту монтажа по области. Эти мероприятия позволят расширить круг потребителей и партнеров.
Прибыльность. Целью организации в данном направлении является формирование уровня рентабельности и размеров прибыли, достаточных для реализации целей организации во всех направлениях ее деятельности, в том числе в инновационной и инвестиционной деятельности. Также необходима разработка механизмов управления прибылью, позволяющих грамотно распределять полученную прибыль на потребление и развитие.
Уровень предприятия
- миссия
Направление цели
Долгосрочные цели
Краткосрочные цели